公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-16 06:23本頁面
【正文】 剝離一些企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 事業(yè)領(lǐng)域重組 跨國(guó)多元化 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟：可以獲得多元化業(yè)務(wù)所包含的范圍經(jīng)濟(jì) 。但范圍經(jīng)濟(jì)復(fù)制成本也不相同： ?共享活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)降低、稅收優(yōu)勢(shì)和雇員薪酬通常很容易被復(fù)制； ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 、內(nèi)部資本分配、多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)、開拓市場(chǎng)影響力是較難復(fù)制的范圍經(jīng)濟(jì)。 ?如果一廠商同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品的支出小于多個(gè)廠商分別生產(chǎn)的支出 ， 經(jīng)濟(jì)學(xué)家就稱這種現(xiàn)象為范圍經(jīng)濟(jì) （ Economy of scope） 。 多元化成功之路：核心能力 — 核心產(chǎn)品 — 終端產(chǎn)品 核 心 產(chǎn) 品 核心能力 終端產(chǎn)品 從基業(yè)到多元化的一般過程 ? ? ? ?，又擁有進(jìn)入其他行業(yè)的實(shí)力時(shí)，就會(huì)走向不相關(guān)多元化發(fā)展 附：多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?一、多元化戰(zhàn)略的稀缺性 ?二、多元化戰(zhàn)略的可模仿性 ?三、多元化戰(zhàn)略的替代 ?多元化要成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ， 它不僅必須是有價(jià)值的 ， 還必須是稀缺的和難以模仿的 ， 并且公司還要組織和實(shí)施這種戰(zhàn)略 。 ?戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的根本意義在于它可以使企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域建立起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比較容易地?cái)U(kuò)展到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的范圍和力度，從總體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?當(dāng)企業(yè)具備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)條件，選擇正確的多元化方向就成為決定企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。 一、不相關(guān)多元化的動(dòng)因 積極作用表現(xiàn)在： ? ? 資源發(fā)揮最大的作用 ? ? 廉價(jià)公司時(shí)，可以增加股東財(cái)富。 ?不相關(guān)多元化的價(jià)值既不來源于基于組織的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也不來自公司層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞，而是來自財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)性或它所收購公司的業(yè)務(wù)重組。 ?相互克制就是當(dāng)兩家或兩家以上企業(yè)認(rèn)為相互之間的過度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)誰都不利時(shí)，就會(huì)相互默契的停止過度競(jìng)爭(zhēng)。 三、市場(chǎng)影響力：多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)與相互克制 ?當(dāng)一家公司能夠以高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格出售其產(chǎn)品或其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，這家公司就具有市場(chǎng)影響力。 柯達(dá)業(yè)務(wù)集團(tuán)架構(gòu) 膠片產(chǎn)品集團(tuán) 消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán) 圖
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