多元化戰(zhàn)略(參考版)
2025-02-10 21:02本頁面
【正文】 2023年 2月 27日星期一 7時 43分 55秒 19:43:5527 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 43分 55秒 19:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:5519:43Feb2327Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 7時 43分 55秒 19:43:5527 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 27日星期一 下午 7時 43分 55秒 19:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:43:5519:43:5519:43Monday, February 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:43:5519:43:5519:432/27/2023 7:43:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時 43分 55秒 下午 7時 43分 19:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 7時 43分 :43February 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :43:5519:43:55February 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5519:43Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 40 ? （三）競爭型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 法律 財(cái)務(wù) 審計(jì) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 41 ? 競爭型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 公司總部僅僅保留很小的職能架構(gòu)； ? 公司財(cái)務(wù)控制和審計(jì)成為最重要的職能部門，將事業(yè)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流量全部集中在公司手中； ? 法律服務(wù)為公司通過購并進(jìn)行對外擴(kuò)張的主要工具； ? 各個產(chǎn)品事業(yè)部獨(dú)立完成管理活動，具有完整的管理職能體系，保持對產(chǎn)品價值鏈所有活動的控制，但是不能保留現(xiàn)金； ? 激勵政策主要根據(jù)各個事業(yè)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)競爭精神。 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 經(jīng)營效益 環(huán)境因素： 市場環(huán)境 制度環(huán)境 35 ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 簡單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營） ? 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)的經(jīng)營） ? 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導(dǎo)或多產(chǎn)品經(jīng)營） ? 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） ? 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制 ? 矩陣制（適用項(xiàng)目為中心的經(jīng)營） ? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營） ? 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營） 36 ? 三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的組織形式： ? 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制 ? （一）合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu) 計(jì)劃 研開 人力資源 營銷 財(cái)務(wù) 總裁 產(chǎn)品 A 事業(yè)部 產(chǎn)品 B 事業(yè)部 產(chǎn)品 C 事業(yè)部 產(chǎn)品 D 事業(yè)部 … … … 37 ? 合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)： ? 公司必須采用強(qiáng)有力的整合機(jī)制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作； ? 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)控制和營銷方面具有相當(dāng)大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進(jìn)各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作； ? 科研與開發(fā)一般集中在公司層面； ? 激勵政策主要依靠主觀判斷，強(qiáng)調(diào)以整個公司的效益為評價標(biāo)準(zhǔn)； ? 公司的組織文化強(qiáng)調(diào)合作精神。 ? 組織設(shè)計(jì)的四大原則： ? 結(jié)構(gòu)是動態(tài)的： ? 任何結(jié)構(gòu)有其優(yōu)劣，沒有完美的結(jié)構(gòu)； ? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程； ? 結(jié)
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