海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-14 05:24本頁面
【正文】 新的評價指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因為它們才是競爭力的真正表現(xiàn)所在 。如果一些企業(yè)下決心競爭，以求平起平坐，也不是一定做不到，因為海爾終究還沒有拿出真正的核心競爭能力和核心產(chǎn)品。如果受 “ 培養(yǎng)人才 ” 的思維所制約，海爾將會有發(fā)展中的風(fēng)險存在。 ? 海爾的員工要能成為每一個崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢必將在中國市場造成巨大的影響。 ? 這是個被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時代，因此也是個充滿變化的時代，傳統(tǒng)理解上的世界級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被新的標(biāo)準(zhǔn)替代。 ? 恐怕只有在管理上取得長足的進(jìn)步后，海爾才有可能擁有世界級企業(yè)。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。海爾的戰(zhàn)略 國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 2021/6/15 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經(jīng)濟(jì)趨勢 ? 信息化帶動工業(yè)化 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 21世紀(jì)是個性化時代。 2021/6/15 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 2021/6/15 海爾多元化的特點 ? 進(jìn)入某行業(yè)后 ， 通過擴大產(chǎn)銷規(guī)模 ， 努力成為全國同行業(yè)的前三名 。 2021/6/15 海爾多元化的特點 ? 針對不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購 ， 通過合并收購其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè) 。多元化經(jīng)營的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān)
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