海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 優(yōu)勢(shì) ? 不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 ? 在主要領(lǐng)域有效部署，發(fā)揮核心能力 ? 從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化的融合 ? 重視品牌延伸的有效范圍 目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入的成功法則 企業(yè)多元整和的成功法則 2021/6/15 海爾如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化 ? 國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 —— “先難后易”?！皠?chuàng)牌”是海爾出口的目的。 2021/6/15 管理特色 2：以無形盤有形，專吃“休克魚” ? 海爾盤活企業(yè)有三招：一是投人資金，全盤改造；二是投入資金，輸入管理，擴(kuò)大規(guī)模，提高水平；三是以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，以海爾名牌及海爾的OEC管理模式轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)。在1996年海爾集團(tuán)通過“不滿意率為零”。 2021/6/15 海爾多元化的特點(diǎn) ? 根據(jù)企業(yè)能力控制多元化的節(jié)奏，量力而行、步步為營(yíng)地發(fā)展，其核心基礎(chǔ)是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務(wù)能力 。 2021/6/15 海爾多元化的特點(diǎn) ? 針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購(gòu) ， 通過合并收購(gòu)其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè) 。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 2021/6/15 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ? 信息化帶動(dòng)工業(yè)化 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 21世紀(jì)是個(gè)性化時(shí)代。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級(jí)的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊(duì)，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 ? 這是個(gè)被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時(shí)代，因此也是個(gè)充滿變化的時(shí)代，傳統(tǒng)理解上的世界級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被新的標(biāo)準(zhǔn)替代。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營(yíng)的效率做更好的平衡。如果受 “ 培養(yǎng)人才 ” 的思維所制約，海爾將會(huì)有發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)存在。新的評(píng)價(jià)指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服
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