《ge公司多元化戰(zhàn)略》ppt課件(文件)
【正文】 在一些運(yùn)用資本運(yùn)作的方式并購(gòu)?fù)顿Y行業(yè)里，通用電氣實(shí)施的是多元化投資的戰(zhàn)略。隨著時(shí)間的考驗(yàn)，多元化經(jīng)營(yíng)和多元化投資合理配置、有機(jī)組合的多元化戰(zhàn)略模式，必將是多元化戰(zhàn)略模式的發(fā)展趨勢(shì)。不少企業(yè)往往希望通過(guò)多元化來(lái)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)空間 ,建立一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) ,但卻容易忽略這樣一個(gè)事實(shí)，即不少多元化都以失敗而告終，這是什么原因?qū)е碌哪兀? ? 其失敗的原因往往在于企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能有效的轉(zhuǎn)移到新的目標(biāo)行業(yè)中去。 ? 2大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走多元化戰(zhàn)略。 謝謝觀賞！ 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，多元化戰(zhàn)略不僅是企業(yè)共同的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，而且，多元化經(jīng)營(yíng)的方向、途徑以及多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，也呈現(xiàn)相同的特征。因此，企業(yè)在確定多元化戰(zhàn)略將要進(jìn)入的行業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以該行業(yè)能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為指導(dǎo)思想，應(yīng)首先判斷自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能延伸擴(kuò)展至目標(biāo)行業(yè)。 通用電氣多元化戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 ? 大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走多元化經(jīng)營(yíng)，這一觀點(diǎn)在歐美日等國(guó)企業(yè)已經(jīng)得到基本證明。 ? 因此，企業(yè)多元化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果?！? ? 從韋爾奇的這段關(guān)于其如何做決策的自述中完全可以印證出通用電氣的多元化戰(zhàn)略涉及面之廣 —— 達(dá) 13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，遍布 100多個(gè)國(guó)家。在
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