ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:34本頁面
【正文】 爾奇擔(dān)任通用電氣公司的董事長及首席執(zhí)行官。 管理多元化經(jīng)營的方式 當(dāng)杰克 在早期，他為通用電氣公司各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理們提出了一個挑戰(zhàn)，即要成為他們各自行業(yè)中的第一或第二。 ? 到 1990年，通用電氣成為一個大不相同的公司。從內(nèi)部來看，許多較小的經(jīng)營業(yè)務(wù)被置于較大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元指導(dǎo)之下，但是最重要的是，在 1989年，通用電氣 14個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中的 12個在美國和全球都位于市場領(lǐng)導(dǎo)地位（公司的金融服務(wù)和通訊單元所服務(wù)的市場過于分散，無法進行排名）。通用電氣著名的四大戰(zhàn)略即全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù)，全部都超脫于具體業(yè)務(wù)。通用電氣的金融服務(wù)體系已經(jīng)不僅僅局限于產(chǎn)品，而是深入到對方的運營體系中，幫助對方分析和解決實際問題，并且拓展自己的服務(wù)空間，開發(fā)更為廣闊和長遠的盈利空間。其建立了27個金融服務(wù)公司，包括衛(wèi)星通信服務(wù)，飛機與機車租賃融資服務(wù)、航空服務(wù)、商用設(shè)備融資、商業(yè)信用、商業(yè)房地產(chǎn)信貸與服務(wù)、統(tǒng)一金融保險、消費信貸服務(wù)以及雇主再保險公司等，同時取得了巨大的成功。 ? 杰克韋爾奇曾說：“知道什么時候干涉，什么時候放手讓人去做，純粹是一個需要勇氣的決定?！薄坝械臅r候為了工作能夠盡快完成，可以不用太束縛和守規(guī)矩?！薄爱?dāng)我認(rèn)為自己能玩的時候，我喜歡親自上場；當(dāng)我認(rèn)為自己不屬于這個游戲時，我也很喜歡在一邊助威。通用電氣
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