企業(yè)多元化戰(zhàn)略講義課件-在線瀏覽
2025-03-31 16:23本頁面
【正文】 與能力 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 12 二、多元化戰(zhàn)略的動機 ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經(jīng)濟效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 13 ? 企業(yè)內(nèi)部因素促使企業(yè)選擇多元化經(jīng)營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風(fēng)險 ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標差距 ? ⑤ 代理理論 14 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點與能力 ? 行業(yè)起點 ? ——工業(yè)先導(dǎo)型 ? ——貿(mào)易先導(dǎo)型 ? 主導(dǎo)能力 ? ——技術(shù)主導(dǎo) ? ——金融主導(dǎo) ? ——綜合型 15 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 能力 起點 技術(shù)主導(dǎo) 金融主導(dǎo) 綜合型 工業(yè)先導(dǎo) 貿(mào)易先導(dǎo) GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團、 中國上市后 多元化的工 業(yè)企業(yè) 薩拉索、格 雷斯、大宇、 中信、萬科 松下、三星、 長虹、海爾、 TCL 嘉吉、正大、 四通 16 ? 工業(yè)先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /綜合型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /綜合型 17 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經(jīng)濟效益的模型 ? 三、多元化戰(zhàn)略的正負效應(yīng) ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究 18 ? 一、多元化實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale) ? 范圍經(jīng)濟 (Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and petencies developed in one business to a new business without significant additional costs) 19 規(guī)模經(jīng)濟 ? 規(guī)模經(jīng)濟 (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟學(xué)中引入到我國經(jīng)濟理論界中的一個概念。如果企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大后反而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟。這與企業(yè)通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而使生產(chǎn)成本降低所獲得的規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale)是有區(qū)別的。因此，要獲得范圍經(jīng)濟，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。 22 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分攤 ? 變動投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 23 ?
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