ge公司多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:34本頁面
【正文】 長點 ,但卻容易忽略這樣一個事實，即不少多元化都以失敗而告終，這是什么原因?qū)е碌哪兀? ? 其失敗的原因往往在于企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢不能有效的轉(zhuǎn)移到新的目標(biāo)行業(yè)中去。競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在競爭市場上行為效率的核心，企業(yè)從事多元化經(jīng)營進入其他行業(yè)，就要同該行業(yè)中已經(jīng)具備相當(dāng)優(yōu)勢的競爭對手爭奪市場，若自己原有的競爭優(yōu)勢不適宜在該行業(yè)發(fā)展，則無疑是以卵擊石。因此，企業(yè)在確定多元化戰(zhàn)略將要進入的行業(yè)時，應(yīng)當(dāng)以該行業(yè)能否使自己充分發(fā)揮并增強競爭優(yōu)勢為指導(dǎo)思想，應(yīng)首先判斷自己的競爭優(yōu)勢是否能延伸擴展至目標(biāo)行業(yè)。 問題 ??? ? 1那么到底什么樣的多元化戰(zhàn)略是有效的呢？ ? 2企業(yè)是否一定要實行多元化戰(zhàn)略？ 回答 ? 1有效的多元化戰(zhàn)略應(yīng)該是以核心競爭力為基礎(chǔ)，延伸核心競爭力到成長率高的行業(yè)，不能就多元化而多元化，應(yīng)該準(zhǔn)確把握企業(yè)自身具體情況，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作的比率，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和外部購并的相對平衡支點處尋求利潤的最大化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最合理化。 ? 2大企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必然走多元化戰(zhàn)略。這一觀點在歐美日等國的企業(yè)已經(jīng)得到基本證明。在市場經(jīng)濟體制下，多元化戰(zhàn)略不僅是企業(yè)共同的成長戰(zhàn)略，而且，多元化經(jīng)營的方向、途徑以及多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，也呈現(xiàn)相同的特征。因此，如何多元化，怎樣的多元化才是最有效的階段是值得我們研究和探討的。 謝謝觀賞！
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