淺析春蘭公司的多元化戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-06-23 18:18本頁面
【正文】 模和企業(yè)的發(fā)展目標及時、恰當地調整組織結構，使組織結構更好地為企業(yè)發(fā)展服務。其次，要采用先進的管理信息技術例如ERP，加強對企業(yè)運作的監(jiān)管和控制，提高處理問題的速度和效率。最后，還要不斷的吸收和國內外引進先進的管理經驗，例如目標管理（MBO）、看板管理等以此來提高自身的管理高度和管理效率。青島海爾在多元化發(fā)展過程中，不斷改進組織結構，將直線職能制向事業(yè)部制不斷推進，適應了國際化發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)組織結構的要求，就是一個成功的典范。，應保持足夠的關聯性由于具有了關聯性和相似性，新領域的業(yè)務才更容易在原有主業(yè)的帶動下，共同利用已有的材料、設備、技術、管理、信息、人才等而產生戰(zhàn)備協同效應，這也是最容易成功的多元化經營模式。春蘭在短期內從一個空調企業(yè)就展開了向多個領域的多元化擴張，缺乏充分準備和扎實基礎。這種擴張有關聯度較大的冰箱、洗衣機，還有跨度較大的電腦、摩托車、汽車以及新能源。在相關多元化擴張中，春蘭并未很好地利用原有的網絡、品牌、技術等優(yōu)勢取得成長。在非相關多元化中，由于跨度過大，缺乏成熟人員和技術儲備，從而在短期內根本無法獲得經濟協同效應。因此，春蘭在未來實施多元化戰(zhàn)略的時候，要注意把握每個業(yè)務領域的關聯度，尤其是與自身核心能力的關聯度。這樣才能環(huán)環(huán)相扣，使自己不僅做大更要做強。春蘭應該準備考察和把握好多元化經營的市場準入時機，要綜合考慮擬進入產業(yè)的發(fā)展勢態(tài)及企業(yè)核心競爭力這兩個因素，在兩者之間尋找最佳切入點。一般而言，伴隨著經濟的快速增長，產業(yè)結構會發(fā)生劇烈的變化。首先要能夠把握產業(yè)變化的趨勢，順應產業(yè)演變的規(guī)律，搶先進入新興產業(yè)，則企業(yè)的前景將是美好的。其次，依據產品的生命周期理論，企業(yè)應選擇在產品的導入期或成長期前期進入該產業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率、低的進入障礙、較為寬松的市場競爭環(huán)境等。最后，還要將產業(yè)機會與企業(yè)的整體目標結合起來進行綜合考慮。如果該產業(yè)機會不能推動企業(yè)完成整體目標，分散企業(yè)的精力，影響企業(yè)核心競爭力的培育，則企業(yè)不得不放棄多元化經營。如果產業(yè)機會符合公司的整體目標，企業(yè)還必須考慮是否具備介入該產業(yè)所必須的技術資源和競爭力。如果企業(yè)缺乏必要的能力，無法在市場上創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢地位，就不應貿然進入。同時，還要認真觀察和考慮國家宏觀經濟政策的傾向、國內乃至世界經濟走勢等等再精明的公司也會因為一些意外的情況而難以預見如何進入新的領域才能產生預期的效果，這也可能導致一項將來公司很難為公司帶來利益的多元化決策；即使戰(zhàn)略決策是合理的，但是也可能因為文化的差異而遭遇障礙；再有吸引力的行業(yè)也有同樣的壽命周期，也有逐漸走向衰退，壽終正寢的一天。因此只有實時的進行戰(zhàn)略調整才能保證多元化的順利進行。因此，春蘭公司應該根據時間的推移和行業(yè)的發(fā)展變化，做出動態(tài)的公司戰(zhàn)略決策，以“變”應“變”才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)地位，才能獲得發(fā)展的先利。其中常用的戰(zhàn)略有：公司轉變戰(zhàn)略、公司緊縮戰(zhàn)略、公司重組戰(zhàn)略等。結 論多元化是一塊餡餅也是一個陷阱。如果能夠成功的實施多元化，那將會給企業(yè)帶來更大規(guī)模的報酬和收益；如果盲目的實施多元化，稍有不慎，就將會給企業(yè)帶來破產的危險。因此，再實施多元化時要充分考察企業(yè)現有的實力和規(guī)模能否抵御住多元化所帶來的所有可能發(fā)生的風險。在進入某個業(yè)務領域之前要全方位的勘查此業(yè)務領域的發(fā)展現狀、發(fā)展前景，以及存在的風險和競爭。而且要選擇與自身核心能力相關性較大的業(yè)務領域，在基于核心能力的基礎上發(fā)展多元化，增加抵御市場所帶來的風險和沖擊。在實施多元化戰(zhàn)略的過程中要不斷地提高企業(yè)的管理水平、不斷地進行戰(zhàn)略上的調整，使多元化的決策適應市場發(fā)展的變化。同時，也要果斷的實施剝離戰(zhàn)略，把不利于多元化經營的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后，希望本文能夠給正在實施多元化經營的企業(yè)或者即將實施多元化經營的企業(yè)提供有價值的參考作用。致 謝本文是在學習老師的精心指導和大力支持下完成的，同時身邊的同學也給本文提出了寶貴的意見。本人在此向其表示誠摯的謝意！另外，由于個人能力的有限，本文也必然存在著一定的缺點、錯誤和不足之處，為此，我真誠的歡迎廣大老師和同學對本文提出寶貴的意見、批評與指導，我在此致以誠摯的感謝！參考文獻：[1][M].復旦大學出版社 2002年[2][J].中山大學學報論叢 2003，23（5）[3]王生輝,[J].外國經濟與管理，2002，24（11）[4]美羅伯特哈里斯 阿米達拉塞爾.《多元化趨勢》[J]華夏出版社 2004，10（1）[5]周軍,王文巖.《多元化陷阱》[M]. 中國物資出版社 2004年2月第1版[6]鄭群英.《多元化大公司的內部管理》[M]. 中信出版社 2003年9月第1版[7]李 敬 .《多元化戰(zhàn)略》[J] 復旦大學出版社 2002年11月第1版[8]郭亞玲.《多元化規(guī)則》[J] 地震出版社 2004年6月第1版[9][J]，管理現代化，1994年 03期[10][J]，上海經濟研究，1999年第8期[11]黎群,賀毅,[J]，鐵道物資科學管理，2001年 第3期[12][J]經濟管理2001年8月P2324[13][J]企業(yè)經濟2002年2月P3032[14]朱 [J]經濟研究1999年11月P5461[15][J]中國工業(yè)經濟1999年3月P2022[16]：企業(yè)的理性選擇[J]東北財經大學學報2003年P2224[17][F]工業(yè)企業(yè)管理2003年3月P2224[18]米爾頓 [J]《21世紀經濟報道》 2000 P2526[19][M].《內蒙古石油化工》 2006年 第3期[20][N]《南京師大學報（社會科學版）》，2007年9月 第5期[21][M].《特區(qū)經濟》 2005年 第8期[22][M].《西安歐亞學院學報》 2007年10月，第4期寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.
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