【正文】 模和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及時(shí)、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，要采用先進(jìn)的管理信息技術(shù)例如ERP，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的監(jiān)管和控制，提高處理問(wèn)題的速度和效率。最后，還要不斷的吸收和國(guó)內(nèi)外引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，例如目標(biāo)管理（MBO）、看板管理等以此來(lái)提高自身的管理高度和管理效率。青島海爾在多元化發(fā)展過(guò)程中，不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，將直線職能制向事業(yè)部制不斷推進(jìn)，適應(yīng)了國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求，就是一個(gè)成功的典范。，應(yīng)保持足夠的關(guān)聯(lián)性由于具有了關(guān)聯(lián)性和相似性，新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)才更容易在原有主業(yè)的帶動(dòng)下，共同利用已有的材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、信息、人才等而產(chǎn)生戰(zhàn)備協(xié)同效應(yīng)，這也是最容易成功的多元化經(jīng)營(yíng)模式。春蘭在短期內(nèi)從一個(gè)空調(diào)企業(yè)就展開(kāi)了向多個(gè)領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張，缺乏充分準(zhǔn)備和扎實(shí)基礎(chǔ)。這種擴(kuò)張有關(guān)聯(lián)度較大的冰箱、洗衣機(jī)，還有跨度較大的電腦、摩托車(chē)、汽車(chē)以及新能源。在相關(guān)多元化擴(kuò)張中，春蘭并未很好地利用原有的網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)取得成長(zhǎng)。在非相關(guān)多元化中，由于跨度過(guò)大，缺乏成熟人員和技術(shù)儲(chǔ)備，從而在短期內(nèi)根本無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。因此，春蘭在未來(lái)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)候，要注意把握每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)度，尤其是與自身核心能力的關(guān)聯(lián)度。這樣才能環(huán)環(huán)相扣，使自己不僅做大更要做強(qiáng)。春蘭應(yīng)該準(zhǔn)備考察和把握好多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)機(jī)，要綜合考慮擬進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)因素，在兩者之間尋找最佳切入點(diǎn)。一般而言，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生劇烈的變化。首先要能夠把握產(chǎn)業(yè)變化的趨勢(shì)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)演變的規(guī)律，搶先進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，則企業(yè)的前景將是美好的。其次，依據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論，企業(yè)應(yīng)選擇在產(chǎn)品的導(dǎo)入期或成長(zhǎng)期前期進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)市場(chǎng)吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報(bào)率、低的進(jìn)入障礙、較為寬松的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。最后，還要將產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。如果該產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)不能推動(dòng)企業(yè)完成整體目標(biāo)，分散企業(yè)的精力，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，則企業(yè)不得不放棄多元化經(jīng)營(yíng)。如果產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)符合公司的整體目標(biāo)，企業(yè)還必須考慮是否具備介入該產(chǎn)業(yè)所必須的技術(shù)資源和競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)缺乏必要的能力，無(wú)法在市場(chǎng)上創(chuàng)造某種形式的優(yōu)勢(shì)地位，就不應(yīng)貿(mào)然進(jìn)入。同時(shí)，還要認(rèn)真觀察和考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的傾向、國(guó)內(nèi)乃至世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等等再精明的公司也會(huì)因?yàn)橐恍┮馔獾那闆r而難以預(yù)見(jiàn)如何進(jìn)入新的領(lǐng)域才能產(chǎn)生預(yù)期的效果，這也可能導(dǎo)致一項(xiàng)將來(lái)公司很難為公司帶來(lái)利益的多元化決策；即使戰(zhàn)略決策是合理的，但是也可能因?yàn)槲幕牟町惗庥稣系K；再有吸引力的行業(yè)也有同樣的壽命周期，也有逐漸走向衰退，壽終正寢的一天。因此只有實(shí)時(shí)的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整才能保證多元化的順利進(jìn)行。因此，春蘭公司應(yīng)該根據(jù)時(shí)間的推移和行業(yè)的發(fā)展變化，做出動(dòng)態(tài)的公司戰(zhàn)略決策，以“變”應(yīng)“變”才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)地位，才能獲得發(fā)展的先利。其中常用的戰(zhàn)略有：公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、公司緊縮戰(zhàn)略、公司重組戰(zhàn)略等。結(jié) 論多元化是一塊餡餅也是一個(gè)陷阱。如果能夠成功的實(shí)施多元化，那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大規(guī)模的報(bào)酬和收益；如果盲目的實(shí)施多元化，稍有不慎，就將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。因此，再實(shí)施多元化時(shí)要充分考察企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力和規(guī)模能否抵御住多元化所帶來(lái)的所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)入某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之前要全方位的勘查此業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景，以及存在的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)。而且要選擇與自身核心能力相關(guān)性較大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在基于核心能力的基礎(chǔ)上發(fā)展多元化，增加抵御市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和沖擊。在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中要不斷地提高企業(yè)的管理水平、不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，使多元化的決策適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。同時(shí)，也要果斷的實(shí)施剝離戰(zhàn)略，把不利于多元化經(jīng)營(yíng)的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后，希望本文能夠給正在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或者即將實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供有價(jià)值的參考作用。致 謝本文是在學(xué)習(xí)老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，同時(shí)身邊的同學(xué)也給本文提出了寶貴的意見(jiàn)。本人在此向其表示誠(chéng)摯的謝意！另外，由于個(gè)人能力的有限，本文也必然存在著一定的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和不足之處，為此，我真誠(chéng)的歡迎廣大老師和同學(xué)對(duì)本文提出寶貴的意見(jiàn)、批評(píng)與指導(dǎo)，我在此致以誠(chéng)摯的感謝！參考文獻(xiàn)：[1][M].復(fù)旦大學(xué)出版社 2002年[2][J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢 2003，23（5）[3]王生輝,[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2002，24（11）[4]美羅伯特哈里斯 阿米達(dá)拉塞爾.《多元化趨勢(shì)》[J]華夏出版社 2004，10（1）[5]周軍,王文巖.《多元化陷阱》[M]. 中國(guó)物資出版社 2004年2月第1版[6]鄭群英.《多元化大公司的內(nèi)部管理》[M]. 中信出版社 2003年9月第1版[7]李 敬 .《多元化戰(zhàn)略》[J] 復(fù)旦大學(xué)出版社 2002年11月第1版[8]郭亞玲.《多元化規(guī)則》[J] 地震出版社 2004年6月第1版[9][J]，管理現(xiàn)代化，1994年 03期[10][J]，上海經(jīng)濟(jì)研究，1999年第8期[11]黎群,賀毅,[J]，鐵道物資科學(xué)管理，2001年 第3期[12][J]經(jīng)濟(jì)管理2001年8月P2324[13][J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)2002年2月P3032[14]朱 [J]經(jīng)濟(jì)研究1999年11月P5461[15][J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)1999年3月P2022[16]：企業(yè)的理性選擇[J]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)2003年P(guān)2224[17][F]工業(yè)企業(yè)管理2003年3月P2224[18]米爾頓 [J]《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 2000 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