公司層面多元化、購(gòu)并、重組戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購(gòu)并、重組首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何

2025-02-20 16:31

6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇（Jac

2025-01-19 01:21

某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團(tuán)是成立于20世紀(jì)70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大及政府體制的保護(hù)，得到了較快的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)注重與國(guó)際的先進(jìn)技術(shù)合作，了在市場(chǎng)上給該企業(yè)帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。90年代末該企業(yè)成功上市，隨即兼并了國(guó)內(nèi)的幾家小型企業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的

2025-01-28 12:55

海爾多元化戰(zhàn)略管理分析過(guò)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】06財(cái)管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾（600690）財(cái)務(wù)分析研究對(duì)象選取理由作為08年北京奧運(yùn)會(huì)白色家電贊助商，海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力；作為中國(guó)家電業(yè)的領(lǐng)頭軍，海爾模式也早已成為范例；近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品，更是讓人耳目一新。對(duì)海爾如今所取得的巨大

2025-02-13 19:09

海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海爾———真誠(chéng)到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚，我們面對(duì)的是…...?國(guó)內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的五星鉆石獎(jiǎng)，亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國(guó)唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被

2025-02-18 02:01

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略講義課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營(yíng)資源平衡配置v多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）

2025-02-08 20:59

從報(bào)表看格力多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】從報(bào)表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準(zhǔn)備?一、財(cái)務(wù)狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財(cái)務(wù)狀況分析2?二、多元化程度分析

2025-01-11 12:08

公司層戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2025-05-12 06:23

公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。

2025-05-12 06:23

多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第九章本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國(guó)

2025-02-08 21:03

一體化戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員：許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義：通過(guò)資產(chǎn)紐帶戒契約方式，企業(yè)及其業(yè)務(wù)

2025-01-27 06:11

一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員：許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義：通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端

2025-01-27 05:09

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】恒大集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實(shí)施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、電影、音樂(lè)等行業(yè)外。2014年8月宣布進(jìn)軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電，加速挺進(jìn)世界500強(qiáng)。正式宣布進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團(tuán)在先后經(jīng)歷過(guò)“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進(jìn)入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。應(yīng)該說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的

2025-06-28 21:41

多元化戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經(jīng)營(yíng)的歷史?多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)域或行業(yè)中經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)或提供兩種及兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)?多元化經(jīng)營(yíng)是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長(zhǎng)的重要途徑之一?當(dāng)今許多

2025-04-28 23:03

多元化戰(zhàn)略概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

多元化戰(zhàn)略概述(完整版)

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