多元化經營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢概述-資料下載頁
2025-02-08 21:03本頁面
【正文】 ?可能會產生沖突 ?對戰(zhàn)略以及長期定位的控制 ?如何運作 ?對現(xiàn)金流和利潤的控制 ?合作者的個性與文化背景 已進行多元化公司的戰(zhàn)略選擇 收購新的公司和（或） 形成一個新的戰(zhàn)略合作關系 剝離現(xiàn)有業(yè)務 重組公司業(yè)務 成為一個多國、多行業(yè)經營的公司 多元化經營公司的戰(zhàn)略選擇 拓寬多元化經營公司業(yè)務基礎的戰(zhàn)略 ?使這種方法富有吸引力的條件是： ?現(xiàn)有業(yè)務增長緩慢 ?有可轉移到相關業(yè)務的特殊資源和能力 ?出現(xiàn)了可購并一個有吸引力的公司的機會 ?某一核心行業(yè)的迅速變化的環(huán)境可能會給相臨的行業(yè)帶來阻礙 ?新購并公司的條件有利于補充或加強一個或多個現(xiàn)有業(yè)務的市場地位 抽回資源聚焦于窄范圍的多元化的剝離戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略選擇 ?緊縮 ?剝離 ? 剝離出來做為一個獨立的公司 ? 出售 ?融資買斷（ LBO） 緊縮 ? 剝離 ? 出售 ? LBO? 緊縮戰(zhàn)略 ?目的 ?縮小多元化的范圍，保留幾個核心業(yè)務 ?戰(zhàn)略選擇 會涉及到 剝離 這樣一些業(yè)務： ?與核心業(yè)務幾乎沒有戰(zhàn)略匹配點 ?對公司收益的貢獻度太小 使緊縮戰(zhàn)略有吸引力的條件 ? 多元化范圍太廣 ? 有效管理寬范圍的多元化時遇到困難 ? 在某些業(yè)務中持續(xù)虧損 ? 缺乏足夠的資金和其他資源以支持所有業(yè)務的運營和投資需要 ? 行業(yè)吸引力發(fā)生了不利的變化 ? 多元化業(yè)務可能與文化的價值觀不融合 剝離戰(zhàn)略的選擇 ?剝離出來作為一個獨立的公司 ?需要決定哪些該保持所有權，哪些放棄所有權 ?出售 ?需要找到認為這項業(yè)務是有價值的交易的公司 ?融資買斷（ LBO） ?需要把業(yè)務賣給那些能良好地運營公司使所持股跌價最小且能使買價與賣價平衡的經理們 公司重組與轉向戰(zhàn)略 ?使 病態(tài)的 業(yè)務組合恢復健康的一種 戰(zhàn)略選擇 ? 為什么考慮這些選擇 ? ?在一個或多個業(yè)務單元中有較大的虧損 ?在缺乏吸引力的行業(yè)中的業(yè)務數(shù)量過多 ?新技術威脅到一個或更多核心業(yè)務 ?經濟環(huán)境不佳 ?過重的債務負擔 ?購并未達到預期狀況 公司重組戰(zhàn)略 ?目的 ?通過以下途徑使業(yè)務群中的業(yè)務組合發(fā)生根本變化 ?剝離， 并且： ?進行新的收購 考慮業(yè)務重組的前提 ? 長期的業(yè)績前景缺乏吸引力 ? 核心業(yè)務進入艱難時期 ? 新 CEO 上任，決定重新確定公司發(fā)展方向 ? 出現(xiàn)了“未來浪潮”的技術 ，公司為在新行業(yè)中建立地位對現(xiàn)在業(yè)務進行大改組 ? 出現(xiàn)了“唯一機會”，不得不賣掉幾個現(xiàn)有業(yè)務支持的業(yè)務 ? 業(yè)務組合中的主要業(yè)務變得缺乏吸引力 ? 某些業(yè)務的市場變化方向是如此的不同，以至于將公司分成幾個部分比統(tǒng)一于一個公司的管理下會更好 公司轉向戰(zhàn)略 ?目的 ?使公司的虧損業(yè)務變得能夠獲利， 而不是將其剝離 ?通過解決使整體業(yè)績下降的業(yè)務中的問題， 使整個公司擺脫困境 ?當出現(xiàn)以下情況時，會比較合適： ?業(yè)績不佳的原因是短期性的 ?經營不佳的業(yè)務位于 富有吸引力的行業(yè) ?剝離 虧損業(yè)務沒有 長期的 戰(zhàn)略意義 轉向戰(zhàn)略 : 選擇 ?出售或關閉部分作業(yè) ?轉向一個不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略 ?發(fā)起新的行動以增加收益 ?力求縮減成本 ?以上幾種結合 評價 : 多元化的趨勢 越來越多的多元化行為偏好：在少數(shù)幾個精心選擇的行業(yè)中建立強大的競爭地位 ，而不是把公司的投資分散于眾多行業(yè)，這表明 低度多元化 是當前多元化的趨勢 ! 跨國多元化戰(zhàn)略 ?顯著特點 ?業(yè)務經營的多樣性與國家市場的多樣性 ?給戰(zhàn)略制定帶來了一個 很大的挑戰(zhàn) ?不僅要為每一個業(yè)務制定并 執(zhí)行戰(zhàn)略 , 并且還要根據(jù)各國 市場條件進行調整變化 跨國多元化戰(zhàn)略的吸引力 ?給 收入和利潤的長期增長 提供兩條通路 ? 進入一個額外的 新行業(yè) ? 把現(xiàn)有業(yè)務的運營延伸到新的國家市場 通過跨國多元化建立競爭優(yōu)勢的機會 ? 充分利用規(guī)模經濟和經驗曲線效應 ? 利用業(yè)務協(xié)同帶來的范圍經濟 ? 把有競爭價值的資源從一個業(yè)務（或國家）轉移到另一業(yè)務（或國家） ? 共同使用有力的品牌 ? 在不同業(yè)務與國家之間協(xié)調戰(zhàn)略行動 ? 可調動其他經營業(yè)務的財務資源去發(fā)動對競爭對手的攻擊
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