現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新-資料下載頁
2025-06-28 19:53本頁面
【正文】 節(jié)則更顯劣勢，因此更要選擇與強(qiáng)勢企業(yè)合作的虛擬經(jīng)營模式。成功的多元化應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的核心能力，而虛擬經(jīng)營以核心能力為基礎(chǔ)，它是核心能力深化、培育的必然要求，因此，借助于虛擬經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，在理論上、實踐上是完全可行的。具體來說，圍繞核心能力進(jìn)入相關(guān)多元化領(lǐng)域，為了追求最大的經(jīng)營效益與效率，企業(yè)不必具備包括生產(chǎn)、物流、原料供應(yīng)、銷售渠道甚至部分研發(fā)、管理等經(jīng)營環(huán)節(jié)，外包、聯(lián)營、聯(lián)盟等合作經(jīng)營手段可以被廣泛運用。虛擬經(jīng)營專注于企業(yè)核心產(chǎn)品、核心服務(wù)，對企業(yè)價值鏈上非核心能力環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)與優(yōu)勢企業(yè)甚至顧客、競爭對手等親密合作，外包、聯(lián)營、聯(lián)盟等合作經(jīng)營手段正是虛擬經(jīng)營的典型模式。虛擬經(jīng)營是未來企業(yè)經(jīng)營手段的主流，是所有企業(yè)可以借鑒的一個經(jīng)營手段。利用虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，相對于多元化的傳統(tǒng)途徑而言，是一條新路子，具備顯而易見的競爭優(yōu)勢。虛擬經(jīng)營實現(xiàn)多元化的競爭優(yōu)勢（1）現(xiàn)代市場顧客需求更趨創(chuàng)新化、個性化，單個企業(yè)缺乏提供解決顧客需求整體方案的能力，惟有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能應(yīng)對顧客需求的變化。虛擬經(jīng)營基于核心能力，以顧客需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為經(jīng)營手段，它能快速有效的滿足顧客個性化、創(chuàng)新化的產(chǎn)品需求，彌補(bǔ)大而全、小而全的傳統(tǒng)多元化不能及時響應(yīng)顧客需求的缺陷。（2）以核心能力為基礎(chǔ)，便于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)。核心能力是現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中立足的基石，是決定企業(yè)業(yè)績差異的根本性要素。多元化虛擬經(jīng)營以核心能力為基礎(chǔ)，追求各種產(chǎn)品在核心要素方面的戰(zhàn)略相關(guān)性，對非核心能力環(huán)節(jié)，采取聯(lián)合、合營、外包等形式，這樣便于發(fā)揮核心能力的最大效用，從而實現(xiàn)核心能力效用的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)。（3）虛擬經(jīng)營集中企業(yè)主要資源于優(yōu)勢環(huán)節(jié)，并與外部優(yōu)勢企業(yè)結(jié)盟合作以實現(xiàn)全過程的運作，從而減少了企業(yè)傳統(tǒng)多元化經(jīng)營過程中大而全、小而全的巨大投入，因而節(jié)約企業(yè)人力、資金、技術(shù)等資源，有利于企業(yè)資源價值最大化，同時也使企業(yè)集中更多資源于企業(yè)核心能力的建設(shè)、培育、深化上，從而實現(xiàn)企業(yè)核心能力的培育、深化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高二者之間一個良性互動循環(huán)。（4）改革傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營流程，使企業(yè)更加貼近顧客、供應(yīng)商、合作者。由于專注于企業(yè)核心能力所決定的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，對企業(yè)價值鏈上非核心環(huán)節(jié)、弱勢環(huán)節(jié)將采取外包、合作等虛擬經(jīng)營方式，從而改變了傳統(tǒng)企業(yè)事必躬親的經(jīng)營方式，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營流程將發(fā)生巨大的變革，企業(yè)流程再造的思想與實踐將深得人心，企業(yè)將建立更加貼近顧客、供應(yīng)商、合作者的經(jīng)營流程。（5）虛擬經(jīng)營這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的經(jīng)營模式有助于降低傳統(tǒng)企業(yè)多元化過程中技術(shù)、市場、供應(yīng)、物流、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險。相對于傳統(tǒng)企業(yè)單打獨斗多元化的經(jīng)營方式而言，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合虛擬經(jīng)營實現(xiàn)多元化更容易獲得成功。（6）避免組織機(jī)構(gòu)臃腫。傳統(tǒng)企業(yè)大而全、小而全的多元化方式，容易滋生“大企業(yè)病”，虛擬經(jīng)營實現(xiàn)多元化可以防止巨額投資、組織膨脹、機(jī)構(gòu)臃腫，減輕企業(yè)負(fù)荷，增加企業(yè)應(yīng)對市場的敏捷性?？梢灶A(yù)見，未來社會企業(yè)與企業(yè)之間聯(lián)合、合作的范圍將在更深、更廣的層次上進(jìn)行，虛擬經(jīng)營將是未來企業(yè)最習(xí)以為常、普遍接受的經(jīng)營模式，因此，虛擬經(jīng)營將是未來企業(yè)經(jīng)營手段的主流，企業(yè)多元化也必將借助于虛擬經(jīng)營這個利器，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)。[參考文獻(xiàn)]（1）邁克爾波特，《競爭優(yōu)勢》，[W]，北京，華廈出版社，2001年版（2）王德中，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，[W]，西南財大出版社，1999版（3）沈中明，譚光華，《企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營》，[J]，《經(jīng)濟(jì)師》，2001，2（4）陳進(jìn)，《企業(yè)多角化經(jīng)營與競爭優(yōu)勢》，[J]，《商業(yè)研究》，2001，12 / 12
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