現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-08-15 19:53本頁面
【正文】 市場勢力理論的經(jīng)濟學家往往過于強調(diào)企業(yè)多元化經(jīng)營的結果而非多元化經(jīng)營的原因。在六七十年代，進行多元化經(jīng)營的聯(lián)合型大企業(yè)主要是研究與開發(fā)密集型企業(yè)，它們從事研究與開發(fā)活動的結果是擁有大量的專有知識。因此，通過兼并與收購活動進行的多元化經(jīng)營，被認為可以將研究成果順利的通過非市場形式在企業(yè)內(nèi)部得到推廣和應用。在所有者直接約束減弱的情況下，經(jīng)營者往往是通過降低企業(yè)價值的策略以增加自身的利益，企業(yè)兼并特別是混合兼并的出現(xiàn)就能實現(xiàn)這一目的，而企業(yè)邊界的擴大又是通過兼并收購，實行多元化經(jīng)營而實現(xiàn)的。二、多元化經(jīng)營的利弊分析企業(yè)對利益最大化的追求，無疑是其作為經(jīng)濟人選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要動機。范圍經(jīng)濟是指關聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營可以節(jié)約某些共同費用發(fā)生，是因為在一個企業(yè)內(nèi)部，幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)可以分享共同的信息、機器、設施、設計、營銷、管理經(jīng)驗、庫存等等。范圍經(jīng)濟實質(zhì)上是一種協(xié)同效應，即兩個事物有機地結合在一起，發(fā)揮出超過兩個事物簡單總和的聯(lián)合效果。分散風險。在經(jīng)濟全球化增強，競爭日趨白熱化的今天，在任何一個非壟斷的、充滿競爭的銷售市場上，沒有哪個企業(yè)能確保擁有穩(wěn)定的、且日益增長的市場占有率，因此企業(yè)經(jīng)營單一化的風險日益增大。形成內(nèi)部市場以節(jié)約交易費用。企業(yè)在外部資本市場上籌集資金往往需要較高的交易成本。其中，內(nèi)部銀行的建立對企業(yè)內(nèi)部資本的形成具有決定性作用。企業(yè)在外部人才市場招聘人才也需要花費較高的交易費用，包括廣告費、付給獵頭公司的費用，為選擇和面試應聘者所花的時間成本等。充分發(fā)揮企業(yè)潛能，實現(xiàn)資源的效率配置企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，隨著規(guī)模的擴大，會不斷產(chǎn)生并積蓄超過滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要的資源，如資金、設備、人員、技術、信息等。另一方面，多元化經(jīng)營，尤其是相關聯(lián)的多元化經(jīng)營的各種產(chǎn)品設計技術、產(chǎn)品開發(fā)技術之間均有一項或幾項核心技術貫穿于始終。在市場營銷方面，還可以依托企業(yè)強大的市場控制能力， 經(jīng)由現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡、渠道向目標市場輸送新產(chǎn)品。分散企業(yè)資源。多元化非但沒能起到分散風險、穩(wěn)定經(jīng)營的目的，反而增加了企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定性。進入新的業(yè)務領域需要付出更高的成本以克服產(chǎn)業(yè)進入壁壘。而且，企業(yè)在一個完全陌生的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中經(jīng)營，往往會遇到較大的風險。由于企業(yè)在不同的業(yè)務領域經(jīng)營，因而管理與協(xié)調(diào)的工作就大大復雜化了。此外，對不同業(yè)務單位的業(yè)績評價、集權與分權的界定、不同業(yè)務單位間的協(xié)作等等，在多元化經(jīng)營企業(yè)中都是比較復雜的。單一經(jīng)營的企業(yè)作為多元化經(jīng)營企業(yè)中的一個部門，很可能在資不抵債時繼續(xù)生存下去，因為多元化經(jīng)營企業(yè)可以用其他行業(yè)方向上的盈利對虧損企業(yè)進行補貼，但這種補貼會降低企業(yè)的整體價值。我們業(yè)已分析了企業(yè)在實行多元化經(jīng)營過程中的利弊問題，但關鍵是企業(yè)要如何實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才能走向成功？近年來，隨著實踐中許多以往大規(guī)模分散化經(jīng)營的企業(yè)紛紛“陷入困境”以及現(xiàn)代企業(yè)核心能力理論的興起，許多大型企業(yè)出現(xiàn)了由異質(zhì)分散多元化經(jīng)營向以核心業(yè)務為主的專業(yè)化經(jīng)營回歸的趨勢，更多的企業(yè)開始奉行以核心能力為平臺的相關多元化。三、多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新：基于核心能力的虛擬經(jīng)營（一）傳統(tǒng)多元化經(jīng)營的現(xiàn)實與潛在風險傳統(tǒng)多元化（注：傳統(tǒng)多元化、異質(zhì)多元化模式并不一定導致失敗，這里強調(diào)的是傳統(tǒng)的模式在競爭激烈環(huán)境下的企業(yè)面臨的風險，多元化策略的關鍵還在于企業(yè)自身的能力與市場的實際情況）往往是一種不注重核心能力建設、培育、深化的多元化，企業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)布局往往貪大求全，異質(zhì)多元化曾一度為企業(yè)所求；在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)往往經(jīng)營著價值鏈上研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)；同時建立了大而全的相關組織結構。傳統(tǒng)多元化往往機構臃腫，信息縱向、橫向傳遞滯緩、失
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