公司多元化經(jīng)營(yíng)陷阱還是餡餅-在線瀏覽
2024-09-15 01:35本頁面
【正文】 強(qiáng)之后,又很快朝相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸,從而完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局,使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷得到升級(jí)。又如，雅戈?duì)枺?00177）目前已基本形成了以服裝為主，并逐漸向上游的紡織、面料和下游的銷售渠道兩個(gè)方向延伸。前期樂山電力（600644）收購(gòu)一家煤礦，無疑可以緩解公司原料煤炭供給緊張的局勢(shì)，保障公司的穩(wěn)定生產(chǎn)。典型的如中國(guó)重汽重組ST小鴨，%的股權(quán)，并將重型卡車整車生產(chǎn)與銷售資產(chǎn)和相應(yīng)負(fù)債與上市公司的全部資產(chǎn)和大部分負(fù)債進(jìn)行置換。從行業(yè)分布看，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的上市公司大多屬于傳統(tǒng)型行業(yè)。因此百貨零售業(yè)中的上市公司經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)，無疑可以增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。原來的行業(yè)不景氣，企業(yè)決定把資本移向新的、被認(rèn)為是更有希望的領(lǐng)域，謀求生存和發(fā)展的新的空間，這往往也是眾多ST類上市公司頻頻進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)嘗試的出發(fā)點(diǎn)?！〈笃髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)就必然走向多元化經(jīng)營(yíng)，這一觀點(diǎn)在歐美日等國(guó)企業(yè)已經(jīng)得到基本證明。因此，國(guó)際上有關(guān)這一課題領(lǐng)域的研究，已經(jīng)超越了要不要多元化的層次，到了如何多元化？怎樣的多元化才最有效的階段?！ 〉?，在考察我國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，我們還不得不問及其必然性問題。這就使我們不得不回到基點(diǎn)上來問：多元化經(jīng)營(yíng)，到底是餡餅還是陷阱？ 一 餡餅下面往往就是陷阱 多數(shù)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)有兩個(gè)：一是進(jìn)攻型的，到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤(rùn)。前者是要吃到更多的餡餅，后者是要避開可能的陷阱。但從企業(yè)走過來的客觀現(xiàn)實(shí)看，餡餅和陷阱往往是同在一處的——餡餅下面就是陷阱。在某一領(lǐng)域獲得成功的企業(yè)，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，會(huì)有很多其他領(lǐng)域的機(jī)會(huì)送到他們面前，同時(shí)他們也往往以為運(yùn)用相同的模式會(huì)使自己在其他領(lǐng)域同樣取得成功。殊不知，餡餅下面正是陷阱，迫切需要大量投入的主業(yè)由于資源被抽走而無法支撐高速成長(zhǎng)的需要和應(yīng)付蜂擁而至的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新領(lǐng)域的運(yùn)作因無法實(shí)現(xiàn)與主業(yè)的一體化整合而牽扯精力?！ ∥覀兞硗獾难芯拷Y(jié)果（拙著《企業(yè)成長(zhǎng)論》中國(guó)人民大學(xué)出版社1996）表明，企業(yè)由小到大追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，最大的制約是生產(chǎn)領(lǐng)域的、以設(shè)備和生產(chǎn)方式為中心的“技術(shù)制約”；企業(yè)由大到更大追求成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，最大的制約變?yōu)榱魍I(lǐng)域的、以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為中心的“市場(chǎng)制約”；但企業(yè)由大到多追求多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)，最大的制約則成為戰(zhàn)略領(lǐng)域的、以資源配置能力為中心的“管理制約”?！ ≡僬f防御型動(dòng)機(jī)誘使的多元化經(jīng)營(yíng)。把雞蛋放在多個(gè)籃子里造成的安全感所引起的心理疏忽，照樣會(huì)使雞蛋全部被打破，有時(shí)還不如全部放在一只籃子里再全力以赴看住籃子的效果好?，F(xiàn)代企業(yè)所追求的終極目標(biāo)已經(jīng)不是利潤(rùn)最大化而是可持續(xù)成長(zhǎng)，在既有事業(yè)范圍內(nèi)，企業(yè)要保持必要的成長(zhǎng)速度不外乎兩條途徑：一是跟隨所在產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，二是通過擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額而成長(zhǎng)。多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)由單一化向多樣化的基本成長(zhǎng)模式的重大轉(zhuǎn)換，是對(duì)新成長(zhǎng)領(lǐng)域的探索甚至是探險(xiǎn)，吃不到餡餅反掉進(jìn)陷阱的概率很大，不保持一定的謹(jǐn)慎態(tài)度是不行的。實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要分析以下６大因素。壽命周期理論可以解釋產(chǎn)品，也可以描述某種技術(shù)或事業(yè)的發(fā)展過程，按照市場(chǎng)需求數(shù)量的變化，一般呈Ｓ型曲線。產(chǎn)品革新可以使企業(yè)超越舊產(chǎn)品的壽命周期獲得新的成長(zhǎng)力；技術(shù)革新，可以使企業(yè)超越現(xiàn)有技術(shù)的壽命周期實(shí)現(xiàn)新的成
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