多元化經營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢概述-在線瀏覽
2025-03-12 21:03本頁面
【正文】 ?沒有 戰(zhàn)略匹配點 ?沒有 有意義的價值鏈關系 ?沒有 統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題 ?非相關多元化的途徑就是投資進 入 “我們認為能獲得利潤的任何業(yè)務”。 ?追求非相關多元化的公司經常被稱作 聚結者 何謂非相關多元化 ? 非相關多元化的基本前提 任何可以購并的具有有利財務條件和令人滿意的利潤前景的公司都是多元化進入的良好選擇 ! 圖 93: 非相關多元化的價值鏈 供應鏈活動 銷售和營銷 顧客服務 技術 運作 分銷 支持活動 有代表性的價值鏈活動 供應鏈活動 銷售和營銷 顧客服務 技術 運作 分銷 支持活動 在業(yè)務 A和業(yè)務 B的價值鏈上： 不存在有競爭價值的戰(zhàn)略匹配點 業(yè)務 A 業(yè)務s B 非相關多元化戰(zhàn)略的購并標準 ? 新業(yè)務能否達到公司獲利能力和 投資收益率的目標 ? ? 新業(yè)務是否需要注入大量的資金 ? ? 是否處于有著重大增長潛力的行業(yè) ? ? 新業(yè)務是否大到足夠對母公司的底線（利潤）做出重大的貢獻 ? ? 是否可能出現(xiàn)業(yè)務統(tǒng)一困難或者違反政府有關規(guī)定的情況 ? ? 這一行業(yè)對蕭條、通貨膨脹高利率或政府政策變動是否是脆弱的 ? 有吸引力的收購目標 ?資產被低估的公司 ?可能帶來資本收益 ?財務困難的公司 ?可以廉價購買并使之擺脫困境 非相關多元化的吸引力 ?在不同的行業(yè)中分擔經營風險 ?通過投資于任何最有利潤前景的行業(yè)可以使公司的財務資源發(fā)揮最大作用 ?穩(wěn)定的獲利能力 – 一個行業(yè)的艱難階段可以被其他行業(yè)的昌盛階段抵消 ?當購買到具有利潤上升潛力的廉價公司公司時，股東財富會增加 非相關多元化的缺點 ? 難以很好地管理多種不同業(yè)務 ? 無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢 ?非相關業(yè)務的業(yè)績往往不會比每一業(yè)務獨立運營時的業(yè)績總和更好 (可能會更糟 ) ? 與其說是 1 + 1 =3 ,還不如說是 1 + 1 = 2 ?關于在經營周期內獲得穩(wěn)定銷售利潤的預言很少會實現(xiàn) 公司多元化的寬度應多大 ? ? 在 非相關多元化 中必須回答兩個問題 1. 為獲得可接受的增長率和獲利能力， 最低程度 的多元化是什么 ? ，公司能夠管理的 最高程度 的多元化是什么 ? 需要在太少的相異業(yè)務與太多的相異業(yè)務之間進行權衡 ! 一個公司能多元化進入多少非相關業(yè)務？ ?進行 非相關多元化 , 公司的管理者必須足夠精明 ?分清好的收購與差的收購 ?選擇有能力的經理管理不同的業(yè)務 ?辨別管理業(yè)務單元的經理所提出的戰(zhàn)略計劃的合理性 ?當業(yè)務單元經營出現(xiàn)失誤時，知道應如何做 多元化和股東價值 ? 相關多元化 ?是增加股東價值的一種 戰(zhàn)略驅動型 方法 ? 非相關多元化 ?是增加股東價值的一種 財務驅動型 方法 相關與非相關多元化的混合戰(zhàn)略 ?主業(yè)務的公司 ? 主要 核心業(yè)務 在公司收入中占 50 80 %的比例 , 其余的是小規(guī)模的的相關或非相關業(yè)務 ?低度多元化的公司 ? 包括 少數(shù)幾個 (2 5) 相關或非相關業(yè)務 ?廣泛多元化的公司 ? 包括 一系列 相關或非相關或二者混合的業(yè)務 ?混合業(yè)務公司 ? 包含著幾個由 相關業(yè)務 組成的 非相關的業(yè)務群 進入新業(yè)務的戰(zhàn)略 購并 內部發(fā)展 合資 /戰(zhàn)略合作 購并一個已存在的公司 ?是多元化最通行的一種方法 ?優(yōu)勢： ?迅速進入目標市場 ?更易克服進入壁壘： ?技術方面的經驗 ?建立與可靠供應商的聯(lián)系 ?達到足夠大的規(guī)模以對抗對手的效率和成本 ?獲得合適的分銷渠道 內部發(fā)展 ?如果存在以下情形會更有吸引力 ?有足夠的時間進入一項業(yè)務 ?行業(yè)中公司對新進入者反應遲緩 ?比購并更便宜 ?公司已擁有大部分的必要技能 ?增加的生產能力不會給行業(yè)的供求帶來負面影響 ?新建公司不需與強大的競爭對手進行直接對抗 合資和戰(zhàn)略合作 ? 當存在以下情形時，是一種很好的多元化進入方式 ?單獨運作會不經濟或有風險 ?集合兩個或更多組織的能力會帶來更強的競爭力 ?有時需要外國合作者以克服： ?進口限額 ?關稅 ?國家政治利益 ?文化羈絆 ?缺乏當?shù)厥袌鲋R 合資的缺點 ?會產生以下問題 ?合作者之間如何分工 ?誰持有有效控制權
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