【正文】 多元化經(jīng)營(yíng)公司的 戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第九章 本章概要 ? 何時(shí)進(jìn)行多元化 ? 創(chuàng)造股東價(jià)值 ? 相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù) ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 多元化公司的戰(zhàn)略選擇 ? 拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ? 公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 跨國(guó)多樣化戰(zhàn)略 多元化和公司戰(zhàn)略 ? 當(dāng)公司在兩個(gè)或兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)上經(jīng)營(yíng)時(shí) 此公司是 多元化的 ? 多元化公司的戰(zhàn)略制定 比單一 經(jīng)營(yíng)的公司的戰(zhàn)略制定的考慮范圍要 寬廣 ?多元化經(jīng)營(yíng)公司需要 一個(gè) 多行業(yè)、多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃 需考慮在 多行業(yè) 環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的 幾個(gè)不同業(yè)務(wù) 制定公司戰(zhàn)略的四個(gè)主要任務(wù) ?選擇要進(jìn)入的 新行業(yè) 并確定 進(jìn)入方式 ?開(kāi)始行動(dòng) ，提高公司所進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的 聯(lián)合業(yè)績(jī) ?設(shè)法實(shí)現(xiàn) 相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同 并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?建立 投資優(yōu)先次序 ,將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?更加清楚 “我們是誰(shuí)？” ?公司的資源能用于一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，并保持對(duì)行業(yè)變化的戰(zhàn)略反應(yīng) ?資源分?jǐn)傆谔鄾_突性的活動(dòng)中而變得稀薄的可能性更小 ?資源能被集中用于使公司在 所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中變得更強(qiáng)的能力 ?革新想法更有可能出現(xiàn) ?高級(jí)經(jīng)理人員更能保持對(duì)核心業(yè)務(wù)的掌控 ?更有可能獲得重要的能力 ?獲得可增值的經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)的能力： ?持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?顯著的領(lǐng)導(dǎo)地位 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (持續(xù)的） 單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) ?把所有的蛋都放在一個(gè)籃子里 ?如果市場(chǎng)變得缺乏吸引力，公司的前景 一下子就暗淡下來(lái) ?不可預(yù)見(jiàn)的變化會(huì)破壞單一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)公 司的前景 ?正在改變的顧客需要 ?技術(shù)革新 ?新的替代品 何時(shí)可以進(jìn)行多元化 ? 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位 , 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 – 不適宜 進(jìn)行多元化 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位 , 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 –進(jìn)行多元化是 最優(yōu)選擇 較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位 , 市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速 – 不適宜 進(jìn)行多元化 較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位 , 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 –進(jìn)行多元化值得考慮 何時(shí)進(jìn)行多元化 ? ? 當(dāng)前業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)前景不斷下降 ? 有給顧客 增加價(jià)值 的機(jī)會(huì)或者通過(guò)包含互補(bǔ)產(chǎn)品拓寬當(dāng)前業(yè)務(wù)可以 獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 存在 轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有 能力 到新業(yè)務(wù)中的良好機(jī)會(huì) ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)所能帶來(lái)的潛在的 成本節(jié)約機(jī)會(huì) ? 有 可用的 足夠的財(cái)務(wù)和組織 資源 為什么進(jìn)行多元化 ? ?創(chuàng)造 股東價(jià)值 ? 1 + 1 = 3 ?如果它通過(guò) 3個(gè)檢驗(yàn)，多元化 能夠 增加 股東價(jià)值 ： 1. 行業(yè)吸引力檢驗(yàn) 2. 進(jìn)入成本檢驗(yàn) 3. 狀況改善檢驗(yàn) 戰(zhàn)略管理原則 要?jiǎng)?chuàng)造股東價(jià)值 , 多元化經(jīng)營(yíng)的公司必須進(jìn)入在共同管理下比作為單一公司進(jìn)行管理能夠運(yùn)作得 更好的 的業(yè)務(wù) ! 相關(guān)與非相關(guān)多元化 相關(guān)多元化 進(jìn)入在價(jià)值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和“匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化 進(jìn)入那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點(diǎn)”的業(yè)務(wù) 圖 : 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 ?通過(guò)獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價(jià)值 在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力 通過(guò)分享設(shè)施和資源降低成本 使用共同的品牌 聯(lián)合資源形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力 多角化進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù) ?在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?通過(guò)對(duì) 進(jìn)入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價(jià)值 多角化進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù) 多角化進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù) 何謂相關(guān)多元化 ? ? 進(jìn)入在 價(jià)值鏈 上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和 “戰(zhàn)略匹配點(diǎn)” 的業(yè)務(wù) ?獲得 “戰(zhàn)略匹配點(diǎn)” 使相關(guān)多元化出現(xiàn) 1 + 1 = 3 的現(xiàn)象 概念：戰(zhàn)略匹配點(diǎn) ? 當(dāng)不同業(yè)務(wù)的 價(jià)值鏈 上有 一個(gè)或更多活動(dòng) 與 當(dāng)前機(jī)會(huì) 足夠相似時(shí)，就存在戰(zhàn)略匹配點(diǎn) ?在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間 轉(zhuǎn)移 有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的 技術(shù)和經(jīng)營(yíng)訣竅 ?共同價(jià)值鏈活動(dòng)的 協(xié)同效應(yīng) 會(huì)帶來(lái) 低成本 ?著名 品牌 的 充分 利用 ?協(xié)同效應(yīng) 能夠帶來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的 資源優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力 圖