多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢概述(參考版)
2025-02-10 21:03本頁面
【正文】 多元化經(jīng)營公司的 戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢 第九章 本章概要 ? 何時進(jìn)行多元化 ? 創(chuàng)造股東價值 ? 相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù) ? 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 多元化公司的戰(zhàn)略選擇 ? 拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略 ? 剝離戰(zhàn)略 ? 公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 跨國多樣化戰(zhàn)略 多元化和公司戰(zhàn)略 ? 當(dāng)公司在兩個或兩個以上的業(yè)務(wù)上經(jīng)營時 此公司是 多元化的 ? 多元化公司的戰(zhàn)略制定 比單一 經(jīng)營的公司的戰(zhàn)略制定的考慮范圍要 寬廣 ?多元化經(jīng)營公司需要 一個 多行業(yè)、多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略行動計劃 需考慮在 多行業(yè) 環(huán)境中競爭的 幾個不同業(yè)務(wù) 制定公司戰(zhàn)略的四個主要任務(wù) ?選擇要進(jìn)入的 新行業(yè) 并確定 進(jìn)入方式 ?開始行動 ，提高公司所進(jìn)入的經(jīng)營領(lǐng)域的 聯(lián)合業(yè)績 ?設(shè)法實現(xiàn) 相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同 并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢 ?建立 投資優(yōu)先次序 ,將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 ?更加清楚 “我們是誰？” ?公司的資源能用于一項業(yè)務(wù)中，并保持對行業(yè)變化的戰(zhàn)略反應(yīng) ?資源分?jǐn)傆谔鄾_突性的活動中而變得稀薄的可能性更小 ?資源能被集中用于使公司在 所經(jīng)營業(yè)務(wù)中變得更強(qiáng)的能力 ?革新想法更有可能出現(xiàn) ?高級經(jīng)理人員更能保持對核心業(yè)務(wù)的掌控 ?更有可能獲得重要的能力 ?獲得可增值的經(jīng)驗和聲譽(yù)的能力： ?持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ?顯著的領(lǐng)導(dǎo)地位 單一業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢 (持續(xù)的） 單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險 ?把所有的蛋都放在一個籃子里 ?如果市場變得缺乏吸引力，公司的前景 一下子就暗淡下來 ?不可預(yù)見的變化會破壞單一經(jīng)營業(yè)務(wù)公 司的前景 ?正在改變的顧客需要 ?技術(shù)革新 ?新的替代品 何時可以進(jìn)行多元化 ? 強(qiáng)大的競爭地位 , 市場增長迅速 – 不適宜 進(jìn)行多元化 強(qiáng)大的競爭地位 , 市場增長緩慢 –進(jìn)行多元化是 最優(yōu)選擇 較弱的競爭地位 , 市場增長迅速 – 不適宜 進(jìn)行多元化 較弱的競爭地位 , 市場增長緩慢 –進(jìn)行多元化值得考慮 何時進(jìn)行多元化 ? ? 當(dāng)前業(yè)務(wù) 增長前景不斷下降 ? 有給顧客 增加價值 的機(jī)會或者通過包含互補(bǔ)產(chǎn)品拓寬當(dāng)前業(yè)務(wù)可以 獲得競爭優(yōu)勢 ? 存在 轉(zhuǎn)移 現(xiàn)有 能力 到新業(yè)務(wù)中的良好機(jī)會 ? 進(jìn)入新業(yè)務(wù)所能帶來的潛在的 成本節(jié)約機(jī)會 ? 有 可用的 足夠的財務(wù)和組織 資源 為什么進(jìn)行多元化 ? ?創(chuàng)造 股東價值 ? 1 + 1 = 3 ?如果它通過 3個檢驗，多元化 能夠 增加 股東價值 ： 1. 行業(yè)吸引力檢驗 2. 進(jìn)入成本檢驗 3. 狀況改善檢驗 戰(zhàn)略管理原則 要創(chuàng)造股東價值 , 多元化經(jīng)營的公司必須進(jìn)入在共同管理下比作為單一公司進(jìn)行管理能夠運(yùn)作得 更好的 的業(yè)務(wù) ! 相關(guān)與非相關(guān)多元化 相關(guān)多元化 進(jìn)入在價值鏈上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系和“匹配點”的業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化 進(jìn)入那些沒有經(jīng)過認(rèn)真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點”的業(yè)務(wù) 圖 : 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 尋求多元化的公司的戰(zhàn)略選擇 ?通過獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價值 在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力 通過分享設(shè)施和資源降低成本 使用共同的品牌 聯(lián)合資源形成新的競爭優(yōu)勢和競爭能力 多角化進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù) ?在多種業(yè)務(wù)之間分擔(dān)風(fēng)險 ?通過對 進(jìn)入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價值 多角化進(jìn)入非相關(guān)業(yè)務(wù) 多角化進(jìn)入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù) 何謂相關(guān)多元化 ? ? 進(jìn)入在 價值鏈 上存在與公司當(dāng)前業(yè)務(wù)有有價值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和 “戰(zhàn)略匹配點” 的業(yè)務(wù) ?獲得 “戰(zhàn)略匹配點” 使相關(guān)多元化出現(xiàn) 1 + 1 = 3 的現(xiàn)象 概念：戰(zhàn)略匹配點 ? 當(dāng)不同業(yè)務(wù)的 價值鏈 上有 一個或更多活動 與 當(dāng)前機(jī)會 足夠相似時，就存在戰(zhàn)略匹配點 ?在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間 轉(zhuǎn)移 有競爭價值的 技術(shù)和經(jīng)營訣竅 ?共同價值鏈活動的 協(xié)同效應(yīng) 會帶來 低成本 ?著名 品牌 的 充分 利用 ?協(xié)同效應(yīng) 能夠帶來有競爭價值的 資源優(yōu)勢和競爭能力 圖
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