多元化經(jīng)營的利弊分析(參考版)
2025-06-27 07:55本頁面
【正文】 上海立信會計出版社，2003 。J經(jīng)濟管理出版社，2002[11] [M]。華工管理，2005[10] ，轉(zhuǎn)引自盧福財，胡大立。地震出版社，2004[8] ，打造新型戰(zhàn)略管理模式[J]。[6] 。經(jīng)濟科學(xué)出版社，19992003高登第，李明軒編譯。[2] 、學(xué)派與比較。十七大以后中國經(jīng)濟的騰飛無疑又會達到一個新的高度，中國企業(yè)勢必也會在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的大勢下走得更快、更穩(wěn)、更好! 祝愿中國企業(yè)的明天會更好！ 參考文獻[1] 哈佛商業(yè)評論譯叢之企業(yè)成長戰(zhàn)略。”總之，不論專業(yè)化戰(zhàn)略還是多元化戰(zhàn)略，只要適合企業(yè)的發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略。“有的時候為了工作能夠盡快完成，可以不用太束縛和守規(guī)矩。最后，我想引用我非常喜歡的一段話，來自我非常景仰的管理大師―――杰克此時，對于國內(nèi)企業(yè)來說，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是選擇多元化還是專業(yè)化必須與全球市場的現(xiàn)狀緊密聯(lián)系起來，具有很大潛力的亞洲市場還遠未達到歐美的市場成熟度，還有很大的開發(fā)空間與盈利空間，企業(yè)只要具備資金、技術(shù)、人才方面的能力，就完全可以進入多項經(jīng)濟領(lǐng)域，與此同時不斷加強基礎(chǔ)管理和企業(yè)危機的管理，獲得成功的可能性是很大的。無論企業(yè)選擇的是專業(yè)化還是多元化，都并非是一勞永逸的，成功的關(guān)鍵就在于適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變經(jīng)營策略以符合市場需求，從而保障企業(yè)自身的利益不受損失。要進入多元化，必須對企業(yè)自身所具備的能力資源進行考察，一般來說，企業(yè)進入多元化經(jīng)營的能力資源準(zhǔn)備主要包括：主業(yè)已經(jīng)做大做好，在同行業(yè)中處于“領(lǐng)頭羊”的地位，在短期內(nèi)不會受到根本的挑戰(zhàn)，并能為企業(yè)在其它領(lǐng)域的開拓提供強大的資金與人力保障；企業(yè)的管理能力、商譽、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)達到了相當(dāng)高的水平，能為企業(yè)進入相關(guān)或不相關(guān)的經(jīng)營領(lǐng)域提供文化方面的影響力和控制力。我國在實施多元化戰(zhàn)略過程中應(yīng)該對將要進入的產(chǎn)業(yè)進行充分的分析和研究，搞清其目前所處的發(fā)展階段, 除非企業(yè)本身具有極強的競爭力，能夠在該產(chǎn)業(yè)中形成壟斷地位，否則不應(yīng)貿(mào)然進入，避免企業(yè)投入大量資源后得不到應(yīng)有的回報。對此認(rèn)識和運用得當(dāng)，將會促進企業(yè)的發(fā)展，反之，則會使企業(yè)的發(fā)展處于困境或陷入危機。注意多元化的度。其次，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)群內(nèi)的競爭態(tài)勢也要有正確估計。注意多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)分析。因此我國企業(yè)要從實際出發(fā)，走有自己特色的經(jīng)營之路，在實施多元化戰(zhàn)略是應(yīng)注意以下幾個方面的問題：把市場需求及潛力作為經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵。但從實際的運行來看，國內(nèi)不少國有企業(yè)、上市公司和民營企業(yè)，紛紛掀起了一股產(chǎn)業(yè)多元化的浪潮，四面出擊擴充地盤，把觸角伸向多個領(lǐng)域。實施多元化戰(zhàn)略，必須鞏固主營業(yè)務(wù)范圍的品牌地位。同時，我們還可以看出，我國企業(yè)多元化經(jīng)營模式的選擇及其多元化水平也受到與企業(yè)相關(guān)的一些客觀條件的影響。我國企業(yè)規(guī)模較小和規(guī)模較大時，企業(yè)的多元化程度較低，而中等規(guī)模的企業(yè)往往傾向于進行多元化經(jīng)營，即企業(yè)在發(fā)展階段可能更采取多元化模式，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大時，企業(yè)更傾向于專業(yè)化。在我國，國有控股的企業(yè)占有很大的比例，國家為第一大股東，同時又處于絕對控股或相對控股地位的上市公司的比例大于1/2。分析我國企業(yè)行為，繞不過去的一個話題是我國企業(yè)特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)。那些具有壟斷性的產(chǎn)業(yè)，如采掘業(yè)、水電氣的生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)、石油化學(xué)塑料、非金屬冶煉，以及近年來高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如電子制造業(yè)、生物醫(yī)藥制造業(yè)的多元化程度相對較低。研究表明，我國企業(yè)的許多行為與企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，多元化經(jīng)營作為企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略決策，可能也會受到企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)特征的影響。多元經(jīng)營引起的資金和成本問題使用權(quán)企業(yè)盈利的壓力增大。無論企業(yè)籌集到的是負(fù)債資金還是主權(quán)資金，它會面臨將來償本付息的壓力；如果是主權(quán)資金，它面臨著資金成本和期望投資回報。任何企業(yè)要進入具有吸引力的行業(yè)，無不面臨著“進入障礙”，這主要指該行業(yè)對資本、技術(shù)（如專利）、原材料、信譽條件的要求等。多元化經(jīng)營要求管理者具有
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