海爾多元化經(jīng)營成功案例分析(參考版)
2025-05-14 05:27本頁面
【正文】 ”海爾的經(jīng)營者，卻更愿意將屢屢抓住機遇的原因，歸結于海爾人永無止境的奮斗精神。沒抓住機遇的企業(yè)，往往是要么從來不敲門，要么敲不開就放棄，還怪門太緊。 海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏 “ 我們總是在不斷地敲門，這扇門敲不開就換一扇敲。 海爾服務并沒有脫離傳統(tǒng)交易營銷的色彩，更沒有利用價格和價值背離的增值營銷和擴大服務供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 這是個被迅速的經(jīng)濟全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時代，因此也是個充滿變化的時代，傳統(tǒng)理解上的世界級企業(yè)標準正在被新的標準替代。 海爾的產品雖然積極向信息產品轉換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調整、業(yè)務重組與機構改革進行重大的思考和充分關注，這將對新世紀海爾的信息產品，帶來很大的負面影響。企業(yè)都在為從大批量生產 向大批量定制做轉換準備。但引進人才一方面會加大成本，另一方面，人才的供求不定，可能會引起企業(yè)發(fā)展由于人力資源的原因而受阻。 第四，人才難以支撐。 第三，運作費用過大。 第二，產業(yè)選擇誤導（擴張的風險）。多元化戰(zhàn)略必定導致企業(yè)將有限的資源分散于每一個發(fā)展的產業(yè)領域，從而使每一個意欲發(fā)展的領域都難以得到充足的資源支持，借給在與相應的一元化經(jīng)營的競爭對手競爭時失去優(yōu)勢。 五、多元化經(jīng)營的風險 產生多元化發(fā)展戰(zhàn)略 “ 陷阱 ” 。 1997年海爾集團有四大門類產品位居全國同行業(yè)的前三名：電冰箱市場份額為 ％，冰柜為 ％，空調為 ％，洗衣機為 ％。海爾以合資方式進入這個行業(yè)，利用杭州西湖電子集團的生產線迅速地向市場推出 “ 探路者 ” 電視機，在北京市場占有率一度高達 35％。此外，海爾集團還于 1996年在馬來西亞合資建廠，在當?shù)厣a并銷售洗衣機。 洗衣機是海爾集團的支柱產業(yè)之一。此外，海爾還與日本三菱重工合資在青島生產空調，產品全部出口。在國外， 1996年海爾集團還在印尼、菲律賓建合資工廠，在當?shù)厣a并銷售電冰箱等產品。 電冰箱是海爾集團的本業(yè)，至今仍然是海爾集團最大的行業(yè)， 1997年電冰箱占總銷售收人的 40％。因為這個行業(yè)技術是綜合性的，海爾集團在其組成技術上均有相當?shù)姆e累，而且銷售資源可以共享，所以內部發(fā)展 較為合適；海爾采取外部并購方式進入的新行業(yè)主要有：空調、冰柜、洗衣機、微波爐等，這方面有一定的行政因素起作用，但由于海爾自身擁有較高的管理能力、品牌價值和良好的銷售服務網(wǎng)絡，并購后的企業(yè)經(jīng)營也獲得成功；海爾采取合資方式進入的新行業(yè)主要有：小家電、彩電、知識產業(yè)等，這種方式利用了合資方的經(jīng)營資源優(yōu)勢，縮小了進入新行業(yè)的經(jīng)營資源差距。 海爾集團進入新行業(yè)的方式是綜合運用的，即根據(jù)不同的具體情況選擇較為合適的方式。 （ 3）針對不同情況采取不同的進入方式 進入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內部
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