企業(yè)多元化經(jīng)營ppt課件(參考版)

【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員：徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡要說明?年報財務(wù)分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?

2025-05-08 23:34

企業(yè)多元化經(jīng)營案例(參考版)

【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個，其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個（涉及8個企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-05-14 23:08

多元化經(jīng)營企業(yè)案例(參考版)

【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個，其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個（涉及8個企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-05-15 01:38

多元化經(jīng)營(參考版)

【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?！皟?yōu)秀是卓越的大敵

2025-02-10 20:59

海爾多元化經(jīng)營成功案例分析(參考版)

【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班：關(guān)水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年，海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱

2025-05-14 05:27

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件(參考版)

【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）

2025-02-10 20:59

多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響(參考版)

【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,

2024-08-16 04:40

多元化經(jīng)營的風險(參考版)

【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個，其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個（涉及8個企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-06-24 23:11

現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新(參考版)

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學(xué)內(nèi)涵，并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述，重點論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新：基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于：現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化，而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物，借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展，是企業(yè)多元化的一條新途徑，比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關(guān)鍵

2025-07-01 19:53

中國藥店非藥品多元化經(jīng)營新(參考版)

【摘要】中國藥店非藥品多元化經(jīng)營Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長中華全國工商聯(lián)合會醫(yī)藥商會連鎖藥店專業(yè)委員會副主任委員中國藥店非藥品標準化經(jīng)營委員會副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長

2025-05-29 01:13

6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(參考版)

【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當杰克·韋爾奇（Jac

2025-01-21 01:21

多元化經(jīng)營的利弊分析(參考版)

【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要：戰(zhàn)略決定命運,企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟用途下同的產(chǎn)品（服務(wù)）的發(fā)展戰(zhàn)略，是一種全局性、長遠性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元

2025-06-27 07:55

公司多元化經(jīng)營陷阱還是餡餅(參考版)

【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟發(fā)展初期，多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標，投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時成為潮流。其結(jié)果是，很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實現(xiàn)收入迅速增長，反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解，而造成資源的分散和浪費，并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?；仡^我不需再猶豫)?&

2024-08-16 01:35

多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎(參考版)

【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏　鋒孫曉鐸（重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院，重慶400030）摘要：本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風險指標，運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法，實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風險之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，多元化經(jīng)營會提高公司的市場風險，但

2025-06-21 08:17

海爾多元化經(jīng)營成功案例分析[1](參考版)

【摘要】海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年，海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團銷售收入108億元，利潤，主要產(chǎn)

2025-02-15 18:58

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