中國藥店非藥品多元化經(jīng)營新-在線瀏覽

【摘要】中國藥店非藥品多元化經(jīng)營Chinesepharmaciesdiversificationofnon-drug張俊峰Mr.ZhangJunfeng藥通深度分銷聯(lián)盟秘書長中華全國工商聯(lián)合會醫(yī)藥商會連鎖藥店專業(yè)委員會副主任委員中國藥店非藥品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營委員會副主任委員浙江藥通醫(yī)藥有限公司董事長

2025-07-13 01:13

6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略-在線瀏覽

【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇（Jac

2025-02-20 01:21

多元化經(jīng)營的利弊分析-在線瀏覽

【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要：戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品（服務(wù)）的發(fā)展戰(zhàn)略，是一種全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元

2024-08-04 07:55

公司多元化經(jīng)營陷阱還是餡餅-在線瀏覽

【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標(biāo)，投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時(shí)成為潮流。其結(jié)果是，很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長，反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解，而造成資源的分散和浪費(fèi)，并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?；仡^我不需再猶豫)?&

2024-09-15 01:35

多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎-在線瀏覽

【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏　鋒孫曉鐸（重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院，重慶400030）摘要：本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法，實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，多元化經(jīng)營會提高公司的市場風(fēng)險(xiǎn)，但

2025-08-05 08:17

海爾多元化經(jīng)營成功案例分析[1]-在線瀏覽

【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡介1984年，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元，利潤，主要產(chǎn)

2025-03-17 18:58

多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢(ppt_63)-在線瀏覽

【摘要】1多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章2本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

2025-01-25 08:39

基于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究-在線瀏覽

【摘要】——以資源型企業(yè)為例摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)經(jīng)營方式也在不斷的轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，越來越多的企業(yè)已不再采用單一化經(jīng)營方式，逐漸走上多元化經(jīng)營管理道路，為了適應(yīng)社會發(fā)展，也使得企業(yè)具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。很多人認(rèn)為企業(yè)采取多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、資源共享，增加企業(yè)整體競爭力，綜合實(shí)力增加，有效的避免市場風(fēng)險(xiǎn)。但是多元化經(jīng)營也會給企業(yè)帶來很多經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)

2024-08-07 20:49

3關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考-在線瀏覽

【摘要】 第1頁共8頁 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考—wuji202406 關(guān)于提升鐵路多元化經(jīng)營的思考 一、當(dāng)前鐵路面臨的形勢 鐵路作為國民經(jīng)濟(jì)大動脈、國家重要...

2024-08-26 15:08

7煙草公司多元化經(jīng)營的工作總結(jié)-在線瀏覽

【摘要】 煙草公司多元化經(jīng)營的工作總結(jié) 2009年，**煙草多種經(jīng)營工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省煙草工作會議精神，實(shí)施“做精做強(qiáng)主業(yè)，做實(shí)做好副業(yè)”的多元化發(fā)展...

2024-09-28 09:56

多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢-在線瀏覽

【摘要】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國

2025-03-12 21:00

試議多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎-在線瀏覽

【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏　鋒孫曉鐸（重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院，重慶400030）摘要：本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法，實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明，多元化經(jīng)營會提

2024-08-04 22:08

走向多元化ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第11章走向多元化如果說20世紀(jì)50年代是現(xiàn)代主義取得決定性勝利的時(shí)期，那么20世紀(jì)60年代以來設(shè)計(jì)的特征則是走向了多元化。產(chǎn)品必須主動地選擇它的使用者，使自己躋身于特定的社會群體中。另一方面，工業(yè)生產(chǎn)中的自動化程度大大增加了生產(chǎn)的靈活性，能夠做到小批量多樣化。這些因素都促進(jìn)了設(shè)計(jì)多元化的繁

2025-06-29 13:28

多元化戰(zhàn)略ppt課件-在線瀏覽

【摘要】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營的歷史?多元化戰(zhàn)略的動因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經(jīng)營的歷史?多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的領(lǐng)域或行業(yè)中經(jīng)營，生產(chǎn)或提供兩種及兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)?多元化經(jīng)營是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長的重要途徑之一?當(dāng)今許多

2025-06-15 23:03

中國電力多元化經(jīng)營企業(yè)工作滿意度與-在線瀏覽

【摘要】中國電力多元化經(jīng)營企業(yè)工作滿意度與績效關(guān)系研究報(bào)告目錄摘要 31、研究背景與研究設(shè)計(jì) 3問題的提出和研究構(gòu)思 3研究假設(shè) 5研究方法 5研究工具 5研究階段 52、文獻(xiàn)研究 5工作滿意度的研究 5工作滿意度定義 5有關(guān)工作滿意度的理論 7工作滿意度維度 7工作滿意度的測量 8工作投入的研究 8工作

2024-09-11 18:16

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