海爾公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(參考版)
2025-02-10 21:25本頁(yè)面
【正文】 新的評(píng)價(jià)指標(biāo)如管理品質(zhì)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領(lǐng)先，才是我們的真正目標(biāo)，因?yàn)樗鼈儾攀歉?jìng)爭(zhēng)力的真正表現(xiàn)所在 。如果一些企業(yè)下決心競(jìng)爭(zhēng)，以求平起平坐，也不是一定做不到，因?yàn)楹柦K究還沒(méi)有拿出真正的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和核心產(chǎn)品。如果受“培養(yǎng)人才”的思維所制約，海爾將會(huì)有發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)存在。 ? 海爾的員工要能成為每一個(gè)崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的效益和效率方面，仍需進(jìn)一步與短期經(jīng)營(yíng)的效率做更好的平衡。 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 企業(yè)由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)化的態(tài)勢(shì)必將在中國(guó)市場(chǎng)造成巨大的影響。 ? 這是個(gè)被迅速的經(jīng)濟(jì)全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)化沖擊的時(shí)代，因此也是個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代，傳統(tǒng)理解上的世界級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正在被新的標(biāo)準(zhǔn)替代。 ? 恐怕只有在管理上取得長(zhǎng)足的進(jìn)步后，海爾才有可能擁有世界級(jí)企業(yè)。 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 想要在全球范圍內(nèi)達(dá)到甚至保持世界級(jí)的表現(xiàn)水準(zhǔn)，海爾首先需要一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的完整的管理團(tuán)隊(duì)，特別重要的是能不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。海爾的戰(zhàn)略 國(guó)際化、市場(chǎng)化和規(guī)模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 2023/2/27 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) ? 信息化帶動(dòng)工業(yè)化 2023/2/27 海爾應(yīng)該注意 ? 21世紀(jì)是個(gè)性化時(shí)代。 2023/2/27 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 ? 真正達(dá)到自主管理，數(shù)字是次要的。 2023/2/27 海爾多元化的特點(diǎn) ? 進(jìn)入某行業(yè)后 ， 通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模 ， 努力成為全國(guó)同行業(yè)的前三名 。 2023/2/27 海爾多元化的特點(diǎn) ? 針對(duì)不同情況采取不同的進(jìn)入方式 進(jìn)入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內(nèi)部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)入新行業(yè)；二是外部并購(gòu) ， 通過(guò)合并收購(gòu)其它企業(yè)進(jìn)人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通過(guò)與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入新行業(yè) 。多元化經(jīng)營(yíng)的成功率與老新行業(yè)之間的相關(guān)程度呈正相關(guān) ，即相關(guān)
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