海爾-企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析(1)(參考版)
2025-02-20 01:30本頁面
【正文】 新的評價指標如管理品質、產品與服務品質、創(chuàng)新和人才、資源分配的合理性、全球化影響等的領先，才是我們的真正目標，因為它們才是競爭力的真正表現所在 。如果一些企業(yè)下決心競爭，以求平起平坐，也不是一定做不到，因為海爾終究還沒有拿出真正的核心競爭能力和核心產品。如果受“培養(yǎng)人才”的思維所制約，海爾將會有發(fā)展中的風險存在。 ? 海爾的員工要能成為每一個崗位上的領導者，要成為真正面向顧客的決策者和自治人。 ? 作為健康企業(yè)，海爾在長期經營的效益和效率方面，仍需進一步與短期經營的效率做更好的平衡。 2023/3/8 海爾應該注意 ? 企業(yè)由制造向服務轉化的態(tài)勢必將在中國市場造成巨大的影響。 ? 這是個被迅速的經濟全球一體化和互聯網化沖擊的時代，因此也是個充滿變化的時代，傳統(tǒng)理解上的世界級企業(yè)標準正在被新的標準替代。 ? 恐怕只有在管理上取得長足的進步后，海爾才有可能擁有世界級企業(yè)。 2023/3/8 海爾應該注意 ? 想要在全球范圍內達到甚至保持世界級的表現水準，海爾首先需要一個有相當規(guī)模的完整的管理團隊，特別重要的是能不斷學習進步。海爾的戰(zhàn)略 國際化、市場化和規(guī)?；?，有注入更新的理念加以重新思考的必要。 2023/3/8 環(huán)境因素 ? 家電行業(yè) ? 全球化經濟趨勢 ? 信息化帶動工業(yè)化 2023/3/8 海爾應該注意 ? 21世紀是個性化時代。 2023/3/8 員工 ? “ 人人是人才”， ? “賽馬不相馬”。 ? 真正達到自主管理，數字是次要的。 2023/3/8 海爾多元化的特點 ? 進入某行業(yè)后 ， 通過擴大產銷規(guī)模 ， 努力成為全國同行業(yè)的前三名 。 2023/3/8 海爾多元化的特點 ? 針對不同情況采取不同的進入方式 進入新行業(yè)一般有三種不同的方式；一是內部發(fā)展 ， 主要依靠企業(yè)自身的經營資源進入新行業(yè)；二是外部并購 ， 通過合并收購其它企業(yè)進人新行業(yè)；三是以合資合作為主的戰(zhàn)略聯盟 ， 通過與其它企業(yè)建立合資合作等形式的戰(zhàn)略聯盟進入新行業(yè) 。多元化經營的成功率與老新行業(yè)之間的相關程度呈正相關 ，即相
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