海爾多元化經(jīng)營成功案例分析-wenkub.com
2025-05-06 05:27 本頁面
【正文】 他們和我們的最大不同就在于：門后沒有目標。 作為健康企業(yè)，海爾在長期經(jīng)營的效益和效率方面，仍需進一步與短期經(jīng)營的效率做更好的平衡。 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 海爾應該注意 21世紀是個性化時代。企業(yè)多元化發(fā)展使顧客認識企業(yè)新領域的成本加大，即當企業(yè)新的領域有了產(chǎn)品時需要消費者認知，雖然可借用原有領域的品牌，但要在新領域中改變消費者的消費傾向，必然要花費很大的成本。所以，多元化戰(zhàn)略可能會導致不僅不能 “ 東方不亮西方亮 ” ，還會 “ 東方西方都不亮 ” ，加大企業(yè)的風險。這是國家統(tǒng)計局對全國 600家大中型商場主要家電品牌銷售狀況調(diào)查統(tǒng)計的結果。 彩色電視機是海爾集團較晚進入的一個新行業(yè)。 1997年海爾空調(diào)在中國產(chǎn)銷量與格力、春蘭并列第一。 1992年后海爾開始多元化經(jīng)營，但一直堅持擴大電冰箱行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，（ 1984—— 1997年冰箱產(chǎn)量平均增長速度為131％），除自身在海爾工業(yè)園擴大生產(chǎn)規(guī)模外，還在 1997年底與貴州航天集團合資組建 “ 貴州海爾電器有限公司 ’ 生產(chǎn)電冰箱。例如，海爾采取內(nèi)部發(fā)展方式進入的新行業(yè)主要是家居設備行業(yè)。這也許是海爾集團未來進軍生物工程領域的戰(zhàn)略準備行為。 1995年海爾進入的洗衣機行業(yè)與以前的制冷家電行業(yè)存在較高的相關性：①技術方面有中度的相關，但洗衣機生產(chǎn)技術低于制冷家電，因此，技術協(xié)同作用較明顯；②市場方面，品牌、銷售網(wǎng)絡等資源可以完全共享，是高度相關的。 由此可見，海爾進入新行業(yè)的節(jié)奏是穩(wěn)健的，基本上是量力而行、步步為營地發(fā)展，其核心基礎是海爾不斷提高的企業(yè)管理、品牌及銷售服務能力。同時，海爾還向市場推出整體廚房、衛(wèi)生間產(chǎn)品，進入家居設備行業(yè)。 海爾在制冷家電行業(yè)經(jīng)營三年半后即 1995年 7月才大規(guī)模進入洗衣機行業(yè)。這表明，海爾集團開始進入知識產(chǎn)來，而且上述知識產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品都是海爾集團未來發(fā)展所需要的，兩者形成一體化關系。到此，海爾集團的經(jīng)營領域擴展到全部白色家電行業(yè)，其時間是兩年。 1994年海爾集團銷售收入 ，利潤 2億元，分居全國輕工行業(yè)第二和第十二名。同時，海爾集團 OEC管理法基本形成，全國性銷售與服務網(wǎng)絡初步建立起來。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放啤? 二、發(fā)展戰(zhàn)略 ? 名牌戰(zhàn)略階段（ 1984年 — 1991年） 特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗， 為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、 洗衣機 、電視機、 熱水器 、電腦、手機、 家居 集成等 18個產(chǎn)品被評為 中國名牌 ，其中海爾冰箱、洗衣機還被 國家質(zhì)檢總局 評為首批中國世界名牌， 2021年，海爾冰箱入選 中國世界紀錄協(xié)會 世界冰箱
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