海爾企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-05-06 05:24 本頁面
【正文】 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 進(jìn)入世界 500強(qiáng)不應(yīng)該再是我們的目標(biāo)，這只是一種自然的發(fā)展結(jié)果。 ? 海爾人的成長(zhǎng)，要經(jīng)歷磨練與挫折，而不是生成于“ 培養(yǎng) ” 措施之中。 ? 海爾服務(wù)并沒有脫離傳統(tǒng)交易營(yíng)銷的色彩，更沒有利用價(jià)格和價(jià)值背離的增值營(yíng)銷和擴(kuò)大服務(wù)供給來使自己真正與同行拉開較大的差距。 2021/6/15 海爾應(yīng)該注意 ? 海爾需要企業(yè)內(nèi)部之間以及海爾與外部更具透明度的溝通。 ? 海爾的產(chǎn)品雖然積極向信息產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，但卻尚未積極地在新條件下為戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組與機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重大的思考和充分關(guān)注，這將對(duì)新世紀(jì)海爾的信息產(chǎn)品，帶來很大的負(fù)面影響 。 2021/6/15 組織技能 ? “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的定價(jià)策略 ? 建立海外信息站和設(shè)計(jì)分部 ? 形成廣泛的國(guó)際技術(shù)聯(lián)盟 2021/6/15 個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化 ? “斜坡球體論” ? OEC管理 ? “你能翻多大的跟斗，我就給你多大的舞臺(tái)”。 2021/6/15 管理系統(tǒng) ? 在企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展思路設(shè)計(jì)上，從單純形式變換向以根本經(jīng)營(yíng)機(jī)制革命為主導(dǎo)內(nèi)涵的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)資本化轉(zhuǎn)化 ? 整個(gè)組織網(wǎng)絡(luò)上形成三個(gè)層次：集團(tuán)總部是投資決策中心，事業(yè)部是利潤(rùn)中心，工廠是成本中心 2021/6/15 管理風(fēng)格 ? 海爾的管理模式要提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力，增加職工的責(zé)任感。 海爾集團(tuán)的多元化正是根據(jù)行業(yè)相關(guān)程度 ， 從高相關(guān) ， 到中相關(guān) ，再到低相關(guān)發(fā)展 。 這里的 1／ 3不是指銷售量，而是三種不同的經(jīng)營(yíng)方式。其核心內(nèi)容是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造到購(gòu)買，以上問設(shè)計(jì)服務(wù)到上門安裝，從產(chǎn)品使用到口訪服務(wù)，不斷滿足用戶新的要求，并通過具體措施使開發(fā)、制造、售前、售中、售后、回訪 6個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)制度化、規(guī)范化。自 1996年以來，海爾集團(tuán)加大以科技為核心的技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，明確技術(shù)創(chuàng)新三原則， 即技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)國(guó)際化、技術(shù)創(chuàng)新課題市場(chǎng)化和技術(shù)創(chuàng)新成果商品化 。海爾通過“先難后易”擴(kuò)大出口，憑高質(zhì)量達(dá)到用戶對(duì)海爾品牌的“認(rèn)知”，通過“三位一體”實(shí)現(xiàn)在海外扎根，通過“超前滿足消費(fèi)者的需求”，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)厝谫Y融智，創(chuàng)造本土
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1