【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 02:01
【總結】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結構選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【總結】從報表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準備?一、財務狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財務狀況分析2?二、多元化程度分析
2025-01-11 12:08
【總結】LOGOYOURSITEHERE第六章公司層戰(zhàn)略:多元化戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。多元化戰(zhàn)略的含義與類別?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務的基礎上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務既非同種也不存在上下游關系的產(chǎn)品和業(yè)務。
2025-05-12 06:23
【總結】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型不緊縮型戓略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略?概念?縱向一體化?橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶戒契約方式,企業(yè)及其業(yè)務
2025-01-27 06:11
【總結】企業(yè)發(fā)展的選擇發(fā)展型與緊縮型戰(zhàn)略小組成員:許言沛、伍雄雛、蹇純、張匆第一節(jié)一體化戰(zhàn)略ü概念ü縱向一體化ü橫向一體化一、一體化戰(zhàn)略的概念定義:通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務的輸入端和輸出端
2025-01-27 05:09
【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【總結】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產(chǎn)品結構,或者豐富產(chǎn)品組合結構的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經(jīng)營的歷史?多元化戰(zhàn)略的動因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經(jīng)營的歷史?多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上的領域或行業(yè)中經(jīng)營,生產(chǎn)或提供兩種及兩種以上的產(chǎn)品或服務?多元化經(jīng)營是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長的重要途徑之一?當今許多
2025-04-28 23:03
【總結】企業(yè)成長與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學博士Tel:2644161Email:惠州學院經(jīng)濟與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長的多元化戰(zhàn)略講座內容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個個不同?有位美國學者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【總結】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟?:平均成本隨著產(chǎn)出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經(jīng)濟。?規(guī)模經(jīng)濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產(chǎn)和銷售的多種成本之和小于單獨生產(chǎn)和銷售同樣數(shù)量的單一產(chǎn)品成本。即
2025-02-28 18:09
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/18今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/18
2025-02-27 16:22
【總結】?引言?多元化戰(zhàn)略內涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關或無關的產(chǎn)業(yè)領域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:48
【總結】向中國民主建國會樂山市企業(yè)家聯(lián)誼會的各位企業(yè)家及高管人員致以親切的問候!企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措四川大學楊繼瑞多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,
2025-02-27 16:23