多元化戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-12 21:02本頁面
【正文】 ? ——技術(shù)主導(dǎo) ? ——金融主導(dǎo) ? ——綜合型 15 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內(nèi)容 能力 起點(diǎn) 技術(shù)主導(dǎo) 金融主導(dǎo) 綜合型 工業(yè)先導(dǎo) 貿(mào)易先導(dǎo) GE、 HP、 3M、 杜邦、索尼、 佳能 ITT、 LTV、 善美集團(tuán)、 中國上市后 多元化的工 業(yè)企業(yè) 薩拉索、格 雷斯、大宇、 中信、萬科 松下、三星、 長虹、海爾、 TCL 嘉吉、正大、 四通 16 ? 工業(yè)先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 工業(yè)先導(dǎo) /綜合型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /技術(shù)主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /金融主導(dǎo)型 ? 貿(mào)易先導(dǎo) /綜合型 17 第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 ? 一、多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式 ? 二、影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇和經(jīng)濟(jì)效益的模型 ? 三、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的實(shí)證研究 18 ? 一、多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的主要方式 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economies of scale) ? 范圍經(jīng)濟(jì) (Economies of scope, cost savings attributed to transferring the capabilities and petencies developed in one business to a new business without significant additional costs) 19 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入到我國經(jīng)濟(jì)理論界中的一個(gè)概念。如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大后反而導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。這與企業(yè)通過擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而使生產(chǎn)成本降低所獲得的規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Economies of scale)是有區(qū)別的。因此，要獲得范圍經(jīng)濟(jì)，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。 22 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生 ? 固定成本的不可分割性和分?jǐn)? ? 變動(dòng)投入生產(chǎn)率的提高 ? 存貨 ? 范圍與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 23 ? 經(jīng)濟(jì)效益 單一或主導(dǎo) 產(chǎn)品經(jīng)營 相關(guān)多元化 經(jīng)營 非相關(guān)多元化 經(jīng)營 多元化程度 24 二、多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng) ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應(yīng) ? 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價(jià)值 。 ? 重慶地區(qū)有 28家企業(yè)集團(tuán)；為了確保實(shí)證研究的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)意義 ， 又在中國上市公司中隨機(jī)抽取符合樣本標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè) 42家 。 28 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)績效狀況 ? 不同行業(yè)企業(yè)多元化程度有一定差異 ， 企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效也不同 。 這表明 ， 不同行業(yè)影響到企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇 ， 進(jìn)而影響了經(jīng)濟(jì)績效；企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效不僅受企業(yè)多元化程度的影響 ， 也受到企業(yè)所在行業(yè)盈利能力的影響 。 30 ? 多元化類型與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系 ? ① 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)均值看，低度多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于高度多元化，而相關(guān)多元化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效要好于非相關(guān)多元化企業(yè)；② 從經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差看，高度多元化和非相關(guān)多元化企業(yè)與低度多元化企業(yè)比較，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，經(jīng)營穩(wěn)定性增強(qiáng)，體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)。 ? 32 第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) ? 一、組織結(jié)構(gòu) ? 二、七種組織結(jié)構(gòu)形式： ? 三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的組織形式 ? 四、初步研究結(jié)
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