多元化戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-14 21:02本頁面
【正文】 相關型多元化公司各業(yè)務在資源和資金上共享較少 ， 而知識及核心競爭力的相互傳遞卻較多 。 有的公司的業(yè)務之間聯系并不多 ， 僅僅是一部分有聯系 ， 另一部分就沒有 ， 如強生 、 通用電氣 、 施倫貝格 。 當這種聯系直接且頻繁時 ，該公司就屬于相關約束型公司 。 5 ? 中等程度多元化： ? 相關多元化：公司銷售額的 70%以上來自不同產品，而且各個產品之間在技術、生產、渠道等方面具有相互聯系的特征； ? 高度多元化： ? 非相關多元化：公司銷售額的 70%以上來自不同產品，而且公司產品之間沒有任何聯系。 凱洛格（ KELLOGG） 公司就是主導業(yè)務型的例子 ， 該公司收入主要來自于早餐麥片市場 。 當一家公司收入超過 95%的部分都來自于某一主導業(yè)務時 ， 該公司就應該劃入單一業(yè)務型 。WRIGLEY TR 4 低程度的多元化 ? 低程度多元化經營的企業(yè)都將精力集中于在某一項 或 某 主 導 業(yè) 務 上 。 3 二、企業(yè)為什么多元化？ ? （一）多元化的一般定義： ? 公司進入與自己原有經營業(yè)務相關或不相關的新的產業(yè)或經營領域。企業(yè)多元化戰(zhàn)略 1 第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的類型 ? 一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？ ? 二、企業(yè)為什么多元化？ ? 三、多元化戰(zhàn)略的分類 2 一、基本概念：什么是多元化戰(zhàn)略？ ? 多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略 (Corporate strategy)。公司級戰(zhàn)略主要關心兩個問題： ? 公司需要進入那些新的行業(yè)或經營領域？ ? 公司管理機構怎樣管理和引導經營單位？ ? 公司管理機構必須創(chuàng)造比下屬經營單位簡單相加總和更大的價值。 ? （二）多元化的程度 ? 低度多元化： ? 單一產品： 95%以上的銷售額來自同一產品； ? 主導產品： 70—95%的銷售額來自同一產品。 如 箭 牌 口 香 糖 公 司（ WMCOMPANY） ， 它的全部精力都放在口香糖市場 。 主導業(yè)務型就是一家公司的收入中 70% ~ 95% 來自于某一業(yè)務 。 最近凱洛格推出了小吃 ， 主要是因為公司麥片部分的銷售已停滯不前 。 6 中高程度的多元化 ? 當一家公司超過 30%的收入不是來自其主導業(yè)務 ，且它的業(yè)務互相之間有著某種聯系時 ， 該公司的多元化戰(zhàn)略就是相關型的 。 這一類型的例子有寶潔 、 施樂 、 默克等 。 相關約束型公司各項業(yè)務共享很多資源及行動 。 高度多元化的公司各項業(yè)務之間沒有關系 ， 可以稱為不相關多元化公司 。 ? ② 縱向多元化：即企業(yè)進入生產經營活動或產品的上游或下游產業(yè) 。 ? ③ 同心多元化：亦稱同軸多元化 ， 指企業(yè)利用現有技術 、 特長經驗及資源等 ， 以同一圓心擴展業(yè)務 。 ? ④ 混合多元化：又稱非相關多元化 ， 即企業(yè)進入與現有經營領域不相關的新領域 ， 在與現有技術 、市場 、 產品無關的領域中尋找成長機會 。 ? 多元化戰(zhàn)略的類型劃分并不是一成不變的。 11 第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的動機和模式 ? 一、企業(yè)為什么要多元化？ ? 二、多元化戰(zhàn)略動機理論分析 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點與能力 ? 四、多元化戰(zhàn)略模式的主要內容 12 二、多元化戰(zhàn)略的動機 ? 外部環(huán)境迫使企業(yè)選擇多元化發(fā)展 ? ① 市場勢力 ? ② 范圍經濟效益 ? ③ 規(guī)避行業(yè)萎縮 ? ④ 稅收優(yōu)勢 ? ⑤ 政府反壟斷措施影響 13 ? 企業(yè)內部因素促使企業(yè)選擇多元化經營 ? ① 剩余資源 ? ② 降低風險 ? ③ 降低交易成本 ? ④ 目標差距 ? ⑤ 代理理論 14 ? 三、多元化戰(zhàn)略模式的要素：起點與能力 ? 行業(yè)起點 ? ——工業(yè)先導型 ? ——貿易先導型 ? 主導能力
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