多元化戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-12 21:02本頁面
【正文】 構設計往往受到利益的約束成為非經(jīng)濟理性的。 31 ? 不同規(guī)模企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關系 ? 總資產(chǎn)在 5億以下的企業(yè)多元化程度低于總資產(chǎn)在 5億 ~15億和 15億以上企業(yè) ，其企業(yè)經(jīng)濟績效也要好于其他兩組企業(yè)；而多元化程度高的企業(yè)表現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略風險分散效應 ， 其經(jīng)營穩(wěn)定性較強 ，借貸能力也較強 。 29 ? 多元化程度與經(jīng)濟績效關系 ? ① 從績效指標均值看 ， 實行低程度多元化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟績效要好于實行高程度多元化經(jīng)營的企業(yè)； ② 從績效指標標準差看 ， 高程度多元化經(jīng)營企業(yè)與低程度多元化經(jīng)營企業(yè)比較 ， 經(jīng)營風險降低 ， 經(jīng)營穩(wěn)定性提高 ， 體現(xiàn)出多元化戰(zhàn)略的風險分散效應； ③ 從資產(chǎn)負債率看 ， 總體多元化程度和非相關多元化程度高的企業(yè)與總體多元化和非相關多元化程度低的企業(yè)比較 ，借貸水平能力增強 ， 而相關多元化程度高的企業(yè)盡管降低了企業(yè)的經(jīng)營風險 ， 卻沒有因此擴大其借貸水平 。 建材 、 農業(yè) 、 交通運輸行業(yè)企業(yè)的總體多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效也較高；輕工業(yè) 、化工 、 機械制造 、 綜合行業(yè)總體多元化程度較高 ，經(jīng)濟績效卻較低；電子 、 商業(yè)行業(yè)企業(yè)非相關多元化程度較高 ， 經(jīng)濟績效卻較高 。 對重慶地區(qū)的 28家企業(yè)采用問卷調查和深度訪談方式 ， 獲取計算多元化指標及經(jīng)濟績效指標的相關財務數(shù)據(jù)；上市公司的數(shù)據(jù)資料通過查閱上市公司年報光盤獲取 ， 并查閱相關時間的 《 中國證券報 》 以保證數(shù)據(jù)的準確性 。 25 ? ① 內部優(yōu)勢效應 ? ② 風險分散效應 ? ③ 協(xié)同效應 ? ④ 范圍經(jīng)濟效應 ? ⑤ 信息優(yōu)勢效應 26 ? 多元化戰(zhàn)略的負面效應 ? ① 管理成本 ? ② 過度投資 ? ③ 跨行業(yè)補貼 ? ④ 信息不對稱 ? ⑤ 主營業(yè)務不突出 27 ? 四、多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟績效關系的實證研究 ? 樣本范圍 ? 樣本企業(yè)的選擇標準是： ① 符合國家規(guī)定的企業(yè)集團標準； ② 企業(yè)在兩個或兩個以上行業(yè)內經(jīng)營； ③ 樣本企業(yè)年度內沒有異常虧損 。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。前者強調生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟性，后者強調的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟性。 20 ? 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟 規(guī)模 最佳規(guī)模 單位產(chǎn)品成本 LAC 規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模不經(jīng)濟 O 21 范圍經(jīng)濟 ? 范圍經(jīng)濟 (Economies of Scope)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。究其本意，規(guī)模經(jīng)濟習慣上是指企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大導致單位產(chǎn)品成本（或稱為平均成本）下降這一現(xiàn)象。其分類的意義在于了解不同類型多元化戰(zhàn)略的不同特點，在進行戰(zhàn)略決策時選擇適合本企業(yè)的類型，以提高多元化經(jīng)營的效率和業(yè)績。 9 ? 國內比較流行的多元化戰(zhàn)略分類 裂變型 同變型垂直鏈型技術相關 市場相關 技術市場相關相關型財務型 管理型無關型多元化戰(zhàn)略10 ? 從上述多元化戰(zhàn)略的分類中，我們可以看到：（ 1）相關與無關是多元化戰(zhàn)略的兩大類型，這已成為通行的共同標準，但對這兩大來的細分則各有不同；（ 2）垂直一體化（縱向一體化）是否屬于多元化戰(zhàn)略的一類，沒有較一致的看法；（ 3）水平型多元化是否屬于真正的多元化經(jīng)營，還值得進一步地探討。 同心多元化又分為：市場相關型 、 技術相關型 、 市場與技術相關型 。 這實際上就是縱向一體化 。 7 ? 三、多元化戰(zhàn)略的分類 ? 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類 水平型 垂直一體化銷售與技術相關 銷售相關型 技術相關型同心圓型 混合型多元化戰(zhàn)略8 ? ① 橫向多元化：也稱水平多元化 ， 即企業(yè)利用現(xiàn)有市場 ， 向水平方向擴展生產(chǎn)經(jīng)營領域 ， 進行產(chǎn)品 、 市場的復合開發(fā) 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1