多元化戰(zhàn)略講義課件-文庫吧資料
2025-02-12 21:02本頁面
【正文】 萬元樓花就成了巨人集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索，巨人集團(tuán)終因財(cái)務(wù)狀況不良而陷入破產(chǎn)的危機(jī)之中。27? 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。26? 當(dāng)時(shí)，巨人集團(tuán)為了籌措資金，除 挪用 生物工程和軟件開發(fā)的流動資金外，巨人大廈的 樓花 在初期賣得火熱，從香港融資 8000萬港幣，從內(nèi)地融資 4000萬人民幣，短短數(shù)月便獲得現(xiàn)款 。史玉柱被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第 8位。25? 當(dāng)時(shí)，全國開始興起 房地產(chǎn) 和 生物保健品 熱，巨人集團(tuán) 追隨潮流 ，投資保健品行業(yè)，開展生物工程項(xiàng)目。電腦業(yè)步入低谷 ，巨人賴以生存和發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)。 24? 正當(dāng)此時(shí)，遇到 1993年中國電腦業(yè)的災(zāi)難年。? 巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)。 23? 1992年出售 M6403漢卡 ，銷售總值 ，實(shí)現(xiàn)利潤 3500萬元，巨人創(chuàng)造出了 3年發(fā)展速度 500% 的奇跡 。? 有了新技術(shù)和資金，? 史玉柱決心創(chuàng)辦一個(gè)屬于自己的公司。史玉柱將這筆錢又全部投入廣告， 4個(gè)月后，為他帶來 100萬元 收益。? 主要為了解決兩個(gè)方面的問題：– 一是分散風(fēng)險(xiǎn)； 二是有效利用資源。AB C小于小于 70% 的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，70% 以上業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分以上業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道銷渠道相關(guān)約束型相關(guān)約束型相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略AB C13? 相關(guān)多元化：各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動之間具有關(guān)聯(lián)性– 技術(shù)相關(guān) （同心多元化）– 市場相關(guān) （市場同心多元化、水平多元化）– 復(fù)合相關(guān) (技術(shù)和市場都相關(guān)） ? 非相關(guān)多元化：各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈活動之間沒有關(guān)聯(lián)性14612 企業(yè)多元化的原因企業(yè)多元化的原因 Reasons for Diversification? 討論：? 為什么有的家庭只生一個(gè)孩子而有的生多個(gè)孩子？? （政策原因除外）15? 多元化戰(zhàn)略是 大型企業(yè) 規(guī)模大、資金雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場開拓能力強(qiáng)才提出來的。– 相關(guān)率（ RR） —— 指企業(yè)最大一組以某種方式相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)的銷售額占總銷售額的比重。? 豐田 生產(chǎn)的產(chǎn)品包括汽車的一切部件，從鋼鐵，有色金屬，化學(xué)制品，纖維制品，橡膠，玻璃，各種用品用具等。? 統(tǒng)一統(tǒng)一 企業(yè)目前共擁有二十四家分子公司，企業(yè)目前共擁有二十四家分子公司， 200多家下屬企業(yè)多家下屬企業(yè)，其中國內(nèi)外投資相關(guān)企業(yè)達(dá)一百余家，除食品本業(yè)外還涉，其中國內(nèi)外投資相關(guān)企業(yè)達(dá)一百余家，除食品本業(yè)外還涉足零售、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等數(shù)十個(gè)行足零售、金融、外貿(mào)、商業(yè)、娛樂、廣告、電子等數(shù)十個(gè)行業(yè)。并逐步向個(gè)人即時(shí)通訊、企業(yè)實(shí)時(shí)通訊和娛樂資訊三大戰(zhàn)略方向發(fā)展。? 多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)中從事經(jīng)營活動，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或更多產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。? 多元化戰(zhàn)略尚無統(tǒng)一的、規(guī)范的定義，有兩種看法：– 一是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)中從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略。佛山市順德區(qū)格蘭仕微波爐電器有限公司 正在從專業(yè)化向?qū)I(yè)化集成的多元化方向轉(zhuǎn)變，從內(nèi)源式發(fā)展模式向外延式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)變。? 目前，格蘭仕擁有員工 4萬多人，其產(chǎn)品已出口到世界 170多個(gè)國家和地區(qū)， 和 200多家跨國公司進(jìn)行經(jīng)貿(mào)合作 。? 在廣東順德、中山擁有兩個(gè)制造基地，總面積達(dá) 300萬平方米，研發(fā)和生產(chǎn)微波爐、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、電磁爐、電烤箱、電水壺 等家電產(chǎn)品。組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略 : 我們在哪些行業(yè)？我們在哪些行業(yè)？ 公司戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略電飯煲戰(zhàn)略 微波爐戰(zhàn)略微波爐戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略 : 我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？空調(diào)戰(zhàn)略空調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略策劃部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 供應(yīng)商戰(zhàn)略供應(yīng)商戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 :我們怎樣競爭我們怎樣競爭 ?1開篇案例：廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司? 始創(chuàng)于 1978年 9月，是一家定位于 “ 百年企業(yè)、世界品牌 ” 的 家電企業(yè)。? 格蘭仕集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是在 5－ 10年內(nèi)成為 全球白色家電企業(yè)前 5強(qiáng) 。? 擁有 十幾家子公司 ，在全球共設(shè)立了 幾十家銷售分公司 ，在香港、韓國、北美等地都設(shè)有 研發(fā)中心或分支機(jī)構(gòu) 。? 2023年格蘭仕集團(tuán)銷售總額達(dá) 280億元，出口額約 10億美元。? 從 “ 世界工廠 ” 走向 “ 世界品牌 ” 、從 “ 中國制造 ” 走向 “ 中國創(chuàng)造 ” 、全球研發(fā)、全球布局 2廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 董事會總裁執(zhí)行總裁 格蘭仕
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