多元化戰(zhàn)略講義課件-展示頁
2025-02-14 21:02本頁面
【正文】 (中山 )家用電器有限公司中山市格蘭仕生活電器制造有限公司中山格蘭仕日用電器有限公司佛山市順德區(qū)格蘭仕工貿(mào)有限公司佛山市順德區(qū)格蘭仕電器配件制造有限公司順德格蘭仕電子元件有限公司格蘭仕磁控管制造公司中山格蘭仕電機制造有限公司格蘭仕（中山）電工線材有限公司格蘭仕模具制造本部中山市格蘭仕中央空調(diào)有限公司格蘭仕微波爐外貿(mào)公司格蘭仕空調(diào)外貿(mào)公司格蘭仕生活電器外貿(mào)公司格蘭仕公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？3格蘭仕公司的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？? 多元化戰(zhàn)略? 一體化戰(zhàn)略? 聯(lián)盟戰(zhàn)略? 并購戰(zhàn)略? 國際化戰(zhàn)略? 品牌戰(zhàn)略4第六章公司層戰(zhàn)略（一）：多元化戰(zhàn)略CorporateLevel Strategy：Diversification Strategy5主要內(nèi)容? 61 多元化戰(zhàn)略? 62 一體化戰(zhàn)略（補充）6單品種 多品種單行業(yè) 單一化戰(zhàn)略 系列化戰(zhàn)略多行業(yè) 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略761 多元化戰(zhàn)略? 611 多元化戰(zhàn)略的概念和類型? 612 多元化的原因多元化的原因? 613 多元化的優(yōu)點? 614 多元化的風(fēng)險? 615 多元化應(yīng)注意的問題? 616 企業(yè)多元化的發(fā)展歷程8? 多元化（ Diversification Strategy ）又叫多樣化、多角化，在中國又叫多種經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營。（按行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的前四位數(shù)劃分，我國共分 913個小類，參見第二章）– 二是指一個企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或更多產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。611 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的概念 和類型910? 騰訊 已形成了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、無線和固網(wǎng)業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)和品牌授權(quán)等五大業(yè)務(wù)體系。? 電器零售、房地產(chǎn)、資本運作是 “ 國美系 ” 三大產(chǎn)業(yè)鏈條。業(yè)。? 討論：以上各企業(yè)的多元化有什么不同？11? 最著名的是美國學(xué)者魯梅爾特提出的、基于兩個指標(biāo)劃分多元化的類型：– 專業(yè)化率（ SR） —— 指企業(yè)最大業(yè)務(wù)的銷售額占總銷售額的比重。12低層次多元化（有限多元化低層次多元化（有限多元化 limited corporate diversification））中高層次多元化中高層次多元化 (相關(guān)多元化相關(guān)多元化 related corporate diversification )極高層次的多元化（非相關(guān)多元化極高層次的多元化（非相關(guān)多元化 unrelated corporate diversification ））相關(guān)聯(lián)系型相關(guān)聯(lián)系型 不到不到 70% 的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB C單一業(yè)務(wù)型（專業(yè)化）單一業(yè)務(wù)型（專業(yè)化）單一產(chǎn)品戰(zhàn)略SR大于大于 95%95%以上收入來自于某一項業(yè)務(wù)以上收入來自于某一項業(yè)務(wù)A主導(dǎo)業(yè)務(wù)型主導(dǎo)業(yè)務(wù)型優(yōu)勢產(chǎn)品戰(zhàn)略70%~95% 的收入來自于某一項的收入來自于某一項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) BA事業(yè)部之間通常無聯(lián)系事業(yè)部之間通常無聯(lián)系 ? 是企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場或開拓新市場，或避免經(jīng)營單一帶來的風(fēng)險，獲取 范圍經(jīng)濟 ，而選擇進入新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。? 不要把所有雞蛋放在一個籃子里不要把所有雞蛋放在一個籃子里? 東方不亮西方亮，黑了南方有北方東方不亮西方亮，黑了南方有北方16? 外部原因：–（產(chǎn)品原因）–（行業(yè)原因）–（宏觀原因）–（技術(shù)、消費原因）? 內(nèi)部原因–充分利用資源–實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟–實現(xiàn)范圍經(jīng)濟–經(jīng)理層動機具體原因有：17討論：? 多生子女與獨生子女相比，在資源獲得和承擔(dān)責(zé)任方面各有什么不同？各有何利弊？18613 多元化的優(yōu)點? 共享活動 Sharing Activities （協(xié)同效應(yīng)）： 兩個或更多活動相互補充或共享，聯(lián)合效果 1+1大于 2– 技術(shù)協(xié)同– 市場協(xié)同– 財務(wù)協(xié)同– 管理協(xié)同? 核心競爭力的傳遞 Transferring Corporate Competencies ，有利于企業(yè)持續(xù)增長– 技術(shù)方面 （ 本田公司造發(fā)動機的能力可以造汽車、農(nóng)機、么托） – 管理方面 （ GE文化） – 無形資產(chǎn) （海爾品牌延伸）? 以上兩點也是多元化成功的關(guān)鍵19? 市場影響力– 通過 多點競爭 阻止競爭對手進入– 掠奪性銷售– 互利銷售? 市場內(nèi)部化效應(yīng)– 資本市場內(nèi)部化：– 人力資源市場內(nèi)部化：– 稅收優(yōu)勢：20多元化的層次多元化的層次主導(dǎo)事業(yè)型主導(dǎo)事業(yè)型 不相關(guān)型不相關(guān)型相關(guān)約束型相關(guān)約束型經(jīng)經(jīng)營營業(yè)業(yè)績績多元化與經(jīng)營業(yè)績21多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險與原則? 巨人集團多元化失敗的
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