6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-23 01:21本頁面
【正文】 業(yè)。 33四、資源配置34四、資源配置l資金流動規(guī)律 資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。 32四、資源配置l資源分布圖 資源分布圖，是一個以經(jīng)營事業(yè)的增長率 ——發(fā)展前途為縱坐標(biāo)，以市場占有率 —— 競爭力為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖（如圖）。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來籌措。 29四、資源配置n 資源配置基本方法n 資源的平衡配置n 波士頓矩陣30四、資源配置n資源配置的基本方法l預(yù)算式 預(yù)算式是在各經(jīng)營單位自己申報所需經(jīng)營資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。如圖所示： 28三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇l事業(yè)間的距離w漸進(jìn)型方法 是指選擇關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的領(lǐng)域作為進(jìn)入和開拓目標(biāo)，其特點是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實現(xiàn)高速增長。25三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇l多元化程度的選擇w專業(yè)型 w本業(yè)重點型 w關(guān)聯(lián)型 w非關(guān)聯(lián)型 26三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 從理論上說，多元化程度受制于收益率和增長率二者的相互關(guān)系 ，二者呈正比例關(guān)系。 23三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇市場（顧客）功能技術(shù)（能力）企業(yè)經(jīng)營方向符合經(jīng)營潮流反映企業(yè)特征利益相關(guān)24三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 在對經(jīng)營領(lǐng)域作出選擇之后，要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。經(jīng)營方向決定了一個企業(yè)的基本經(jīng)營特征及經(jīng)營范圍的廣度。該戰(zhàn)略是對公司業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)的種類和比重進(jìn)行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。指將多元化經(jīng)營的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。其目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，使整個公司擺脫困境。19二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略l公司轉(zhuǎn)變、緊縮和重組 w公司轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。18二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略l剝離和清算戰(zhàn)略w當(dāng)公司高層管理人員認(rèn)為某項業(yè)務(wù)不再適合繼續(xù)發(fā)展或者剝離是一種更有利的選擇時，就應(yīng)該考慮剝離這項業(yè)務(wù)。企業(yè)關(guān)注的是：w新業(yè)務(wù)是否可以實現(xiàn)公司獲利能力和投資回報率的目標(biāo)；w新業(yè)務(wù)是否需要注入資金以更新固定資產(chǎn)、擴(kuò)充資金和提供流動資金；w新經(jīng)營是否處于有充分增長潛力的行業(yè)；w新業(yè)務(wù)能否對母公司的利潤做出重大的貢獻(xiàn)。 相關(guān)多元化最常用的方法：w進(jìn)入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域；w開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)和專有技能；w將技術(shù)秘訣和專有技能從一種經(jīng)營轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營；w將企業(yè)的品牌和信譽(yù)轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品和服務(wù)方面；w購并非常有助于鞏固公司目前經(jīng)營地位的新業(yè)務(wù)。一定水平的價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種活動的組合，完整的價值鏈可能包括供應(yīng)者的供應(yīng)者到客戶的客戶所有部分。價值鏈就是從原材料加工到產(chǎn)成品到達(dá)最終用戶手中的過程中，所有增加價值的步驟所組成的全部有組織的一系列活動。 價值是怎樣提供給客戶的？是通過將原材料和其他要素轉(zhuǎn)變成最終客戶在特定時間、特定地點、以特定方式需要的產(chǎn)品或服務(wù)。 波特（ Michael E實施多元化經(jīng)營后，即使某一領(lǐng)域發(fā)生危機(jī)或虧損，還可以由其他領(lǐng)域的經(jīng)營來彌補(bǔ)，企業(yè)可由此增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險能力。w追求范圍效益的途徑很多，最簡單的方法就是生產(chǎn)副產(chǎn)品 。10二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略n多元化經(jīng)營的意義n多元化經(jīng)營戰(zhàn)略11二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略n多元化經(jīng)營的意義l速度效益 企業(yè)保持一定的發(fā)展速度所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，即稱速度效益。l衰退期：w衰退時期產(chǎn)品的市場需求明顯下降，大部分企業(yè)相繼退出市
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