【正文】 比較自主，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)對(duì)子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審批與決策，日常財(cái)務(wù)管理權(quán)則是交給子公司。 集權(quán)式集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是指企業(yè)對(duì)個(gè)組織進(jìn)行統(tǒng)一管理，企業(yè)母公司對(duì)企業(yè)控制力比較強(qiáng)，子公司沒(méi)有自主決策權(quán)，母公司掌握著子公司絕大部分的決策權(quán)，子公司人員配置以及財(cái)務(wù)供銷都是由總公司決定的，子公司的資金籌集、資產(chǎn)重組以及收益分配由母公司統(tǒng)一規(guī)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)發(fā)揮著重要作用，是財(cái)務(wù)管理的總結(jié)，也是下一個(gè)財(cái)務(wù)管理的開始。而財(cái)務(wù)信息主要是運(yùn)用各種財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的盈利能力、資金管理水平等。 審計(jì)監(jiān)督 審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，也是不可缺少的部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督是為了維護(hù)股東與相關(guān)利益者的利益，在董事會(huì)、股東以及搞成管理者之間圍繞企業(yè)成本與收益建立一條約束體系，健全企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)信用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督主要包括股東層、董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理層的審計(jì)監(jiān)督，相互協(xié)作，互相制衡，共同魏華企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序，股東審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)是對(duì)董事會(huì)的績(jī)效、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的審計(jì)，對(duì)監(jiān)事會(huì)履行責(zé)任及效果、效率的評(píng)價(jià)；董事會(huì)的審計(jì)監(jiān)督是董事會(huì)對(duì)高層經(jīng)理開展管理、績(jī)效、財(cái)務(wù)等進(jìn)行審計(jì)；而高級(jí)經(jīng)理層的審計(jì)監(jiān)督主要是由企業(yè)高級(jí)經(jīng)理或是財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、績(jī)效、管理與內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益。企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)該遵守約束調(diào)節(jié)、重點(diǎn)控制、權(quán)責(zé)結(jié)合以及系統(tǒng)性的原則，保證財(cái)務(wù)控制的有效性與合理性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)控制有條不紊。在企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難時(shí)，可以避免企業(yè)資金供應(yīng)不足，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)企業(yè)收益下降的時(shí)候，企業(yè)可以用這部分資金來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)分配，使得企業(yè)收益比較穩(wěn)定，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，利潤(rùn)分配時(shí)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。企業(yè)投資管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，是財(cái)務(wù)管理主要組成部分之一。企業(yè)投資管理需要協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)整體與局部利益、企業(yè)總體發(fā)展與短期發(fā)展目標(biāo)、投資規(guī)模與籌資能力以及企業(yè)各組織發(fā)展之間的關(guān)系，這些都是影響企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素。 籌資管理 企業(yè)與參股公司，子公司以及各成員企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶是資本，這些資本主要是來(lái)自股東以及其他一些利益相關(guān)者，資本的籌集、管理以及收益等受到股東以及一些利益相關(guān)者的關(guān)注，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的資金，資金的籌集對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用，籌資管理時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，籌資方式與渠道多種多樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的籌集企業(yè)資金，企業(yè)籌集資金需要遵守配比性、效益型與合理性的原則，籌資管理要合理有效，籌資不足影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，籌資資金過(guò)剩會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的成本，降低企業(yè)資金使用效率，籌資應(yīng)該以企業(yè)實(shí)際需要為依據(jù)，注意企業(yè)資金在使用時(shí)間上與數(shù)量上的合理安排，在保證企業(yè)爭(zhēng)產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，盡可能的減少信貸資金，增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，企業(yè)籌資管理需要充分考慮籌資的風(fēng)險(xiǎn)與成本，尋求兩者之間最佳的平衡點(diǎn)，短期資金與長(zhǎng)期資金、債務(wù)融資與股權(quán)融資要相匹配，籌資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響巨大，直接影響著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。企業(yè)要保持管理的細(xì)度與深度就更困難，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)一般具有眾多的子公司，子公司的增加，需要增加更多的管理人員與管理部門，企業(yè)就容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，管理效率下降的現(xiàn)象，對(duì)管理層與決策者的要求越高，需要跨過(guò)行業(yè)的專業(yè)性管理人才，管理者與決策者對(duì)業(yè)務(wù)不能深入了解，就很難做出明智的決策與有效的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力下降，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)很容易出現(xiàn)內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)，抑制企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。 (4)內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。(3)行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，利益分配有著很多矛盾，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以控制。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)要求更高的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一般是大型企業(yè)，需要大量的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)自有資金是不能滿足企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)需要向外界籌集更多的資金，從金融機(jī)構(gòu)借貸資金，需要承擔(dān)利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)受利率與匯率影響比較大。 （2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)多元化是指企業(yè)在發(fā)展原有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，經(jīng)營(yíng)管理與原有產(chǎn)業(yè)或原有產(chǎn)品相同特性產(chǎn)業(yè)，或是拓展原有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的行業(yè)，比如彩電行業(yè)進(jìn)入通訊行業(yè)等；非相關(guān)多元化主要是企業(yè)進(jìn)入與原有產(chǎn)業(yè)完全不相同的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是面向不同的客戶，不同的市場(chǎng)，且采取不同的營(yíng)銷管理模式，比如彩電行業(yè)進(jìn)入礦產(chǎn)開采業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。 第六節(jié)是對(duì)全文的總結(jié)歸納。第四節(jié)主要是對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀研究，首先是闡述目前我國(guó)資源型企業(yè)多元化發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而提供多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，多元化經(jīng)營(yíng)主要存在著財(cái)務(wù)整合、財(cái)務(wù)控制薄弱以及財(cái)務(wù)管理體制落后等方面的問(wèn)題。第二部分是理論論述，多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義以及多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有了初步了解，另一方面論述了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及財(cái)務(wù)管理的主要形式，對(duì)財(cái)務(wù)管理有了比較深入的認(rèn)識(shí)，引入后續(xù)研究。 研究?jī)?nèi)容本文是基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)管理研究——以資源型企業(yè)為例，首先是文獻(xiàn)綜述的而研究，并對(duì)財(cái)務(wù)管理與多元化經(jīng)營(yíng)的理論進(jìn)行分析論述，以理論為基礎(chǔ)來(lái)分析多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，之后剖析資源型企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的狀況，挖掘其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出應(yīng)對(duì)措施，以期可以解決多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理一些實(shí)際性問(wèn)題。 研究方法與研究?jī)?nèi)容 研究方法 本文主要采用了文獻(xiàn)研究法、總結(jié)歸納法等經(jīng)濟(jì)專業(yè)寫作方法，結(jié)合某一行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究。從整體上看，投機(jī)重于投資，股價(jià)還不能完全體現(xiàn)上市公司的市場(chǎng)價(jià)值。到了 90 年代，以 1993 年頒布實(shí)施“兩則兩制”為起點(diǎn)和契機(jī)，我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的視野、方法、內(nèi)容呈現(xiàn)出明顯的“多極化”特征，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)理論研究空前活躍。20世紀(jì)60、70年代，我國(guó)基本上沒(méi)有關(guān)于財(cái)務(wù)理論研究，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作也是形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)被撤消，人員被解散，基本上沒(méi)有開展工作。朱江(1999)運(yùn)用了146家上市企業(yè)1997年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告的材料，對(duì)多元化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了定量研究，得到的結(jié)論是：整體來(lái)看，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成俗與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間沒(méi)有顯著的因果關(guān)系；多元化經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少利潤(rùn)總體大幅度的波動(dòng)，但卻沒(méi)有產(chǎn)生較高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論報(bào)告稱：多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)與單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)要低5%—12%，西蒙對(duì)財(cái)富56家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，按照其經(jīng)濟(jì)效益排名，最靠前的是內(nèi)在相關(guān)多元化企業(yè)，隨后是外在相關(guān)多元化企業(yè)、內(nèi)在非相關(guān)多元化企業(yè)，左后是非相關(guān)多元化企業(yè)。國(guó)際上有很多專家學(xué)者對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)展開研究，很多學(xué)者認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)可以充分的發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有些學(xué)者也認(rèn)為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是有個(gè)界限，超過(guò)這一限度就會(huì)多企業(yè)產(chǎn)生反作用，但是還有部分人認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以開發(fā)新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)。本文對(duì)資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，分析資源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而找出其財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決策略，給多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員以及多元化管理提供一些借鑒與參考，使其充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)規(guī)劃好多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)，會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)龐雜，管理機(jī)構(gòu)臃腫，交叉經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重，同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不便，造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)管理不力、資金周轉(zhuǎn)不靈、核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱的現(xiàn)象，而其中最主要的是財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，在此背景下對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)下的財(cái)務(wù)管理有著積極的意義。 resource type enterprise。 the fourth part is in front of theory research based on the resourcebased enterprises, diversified business financial management analysis, analysis of resource type enterprises diversified management current situation, find out the problems of financial management, study finds in financial control, financial integration, capital allocation, financial management system and financial risk existing problems, the fifth part is according to The fourth part studies found that resource enterprise diversification of financial management problems, offer corresponding solution strategy, the article thinks should change the mode of financial management, improve the internal capital market, strengthen financial management control to the financial integration, the establishment of financial risk warning mechanism, to strengthen enterprise fund centralized processing and accounting, to resource type enterprise financial management to provide a reference, hope to promote resourcebased enterprises diversified busi