【摘要】多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場(chǎng)”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營(yíng)企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開(kāi)始考慮走多元化,甚至拋棄原來(lái)的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-12 20:59
【摘要】公司多元化經(jīng)營(yíng):陷阱還是餡餅???1、?在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,多元化經(jīng)營(yíng)一直是許多公司追求的目標(biāo),投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門(mén)行業(yè)一時(shí)成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營(yíng)不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長(zhǎng),反而由于管理的失控以及對(duì)新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費(fèi),并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買牛回頭我不需再猶豫)?&
2024-08-18 01:35
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說(shuō):幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過(guò)對(duì)近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說(shuō):失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國(guó)3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國(guó)、泰國(guó)各1個(gè)、中國(guó)6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國(guó)家,尤其是中國(guó),是案例選擇的
2025-05-17 23:08
2025-05-18 01:38
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)。管理大師德魯克曾言:“對(duì)企業(yè)而言,未來(lái)至關(guān)重要,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品(服務(wù))的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過(guò)對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營(yíng)的利弊以及多元
2025-06-30 07:55
【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強(qiáng)輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要說(shuō)明?年報(bào)財(cái)務(wù)分析?多元化的過(guò)程?多元化經(jīng)營(yíng)的目的和成果多元化經(jīng)營(yíng)定義?
2025-05-11 23:34
【摘要】6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營(yíng)資源平衡配置n多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營(yíng)的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-23 01:21
【摘要】第6章多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營(yíng)范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營(yíng)資源平衡配置v多元化經(jīng)營(yíng)的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
【摘要】按照產(chǎn)品———市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營(yíng);日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營(yíng)的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營(yíng)究竟該不該做,做得多大,
2024-08-18 04:40
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-18 05:27
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的科學(xué)內(nèi)涵,并對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊作了具體的闡述,重點(diǎn)論證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關(guān)多元化,而虛擬經(jīng)營(yíng)是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[關(guān)鍵
2025-07-04 19:53
【摘要】 煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)的工作總結(jié) 2009年,**煙草多種經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省煙草工作會(huì)議精神,實(shí)施“做精做強(qiáng)主業(yè),做實(shí)做好副業(yè)”的多元化發(fā)展...
2024-09-28 09:56
【摘要】多元化經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第九章本章概要?何時(shí)進(jìn)行多元化?創(chuàng)造股東價(jià)值?相關(guān)與非相關(guān)業(yè)務(wù)?相關(guān)多元化戰(zhàn)略?非相關(guān)多元化戰(zhàn)略?相關(guān)與非相關(guān)混合戰(zhàn)略?進(jìn)入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎(chǔ)的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國(guó)
2025-02-12 21:00
【摘要】V 2017年煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)年終工作總結(jié)范文 煙草公司多元化經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié)200*年,**煙草多種經(jīng)營(yíng)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省煙草工作...
2024-10-10 14:20
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到1997年海爾集團(tuán)銷售收入108億元,利潤(rùn),主要產(chǎn)
2025-02-17 18:58