公司多元化經(jīng)營陷阱還是餡餅-文庫吧資料
2024-08-18 01:35本頁面
【正文】 可克服的局限性。處在壽命周期后期的產(chǎn)品，成長率呈逐步下降趨勢，要想延長產(chǎn)品的壽命得到進一步的發(fā)展，就必須通過改善產(chǎn)品品質、性能、強化市場宣傳等手段強化競爭力和擴大需求，這就是產(chǎn)品革新與技術革新問題?！ ∪魏萎a(chǎn)品，都有一個誕生、成長、成熟和衰退的過程，這就是管理學中眾所周知的壽命周期理論?！ ≈鳂I(yè)產(chǎn)品市場需求的成長率?！ 《《嘣瘧?zhàn)略必須分析的６大因素 能否成功地實施多元化戰(zhàn)略，標志著一個企業(yè)的成熟度，不是靠“四拍”（定項目時拍腦袋，拉投資時拍胸脯，遭反對時拍桌子，出問題時拍屁股）就能簡單解決的。但是，當整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)就必須考慮在既有事業(yè)范圍之外的成長了，這就是多元化經(jīng)營。 其實，多元化經(jīng)營是企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略轉折點，是危險與機會并存的關鍵點。我們一般認為多元化經(jīng)營可以分散經(jīng)營風險，這成為多元化經(jīng)營的一個主要動機，但遺憾的是，這一常識性的看法被很多研究證明是不成立的：多元化經(jīng)營與風險的降低沒有直接關系。在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中失敗的企業(yè)，往往是由于在資源配置能力較低，以企業(yè)核心價值觀為基礎的核心競爭力還遠未形成的情況下，就倉促進入了多元化經(jīng)營階段。企業(yè)由此陷入困境而難以自拔。成功的自信、擴張的欲望、營利的緊迫以及怕被人視為保守的心理，使他們果斷地將大量經(jīng)營資源投向新的領域?！ ∠日f進攻型動機誘使的多元化。從主觀愿望上看，這兩者都無可厚非，在理論上也是說得通的。二是防御型的，將部分資源配置在不同領域以規(guī)避風險。前幾年，不少人對多元化經(jīng)營推崇倍至，近幾年，多數(shù)文章又在徹底否定它。在市場經(jīng)濟體制下，多元化經(jīng)營不僅是企業(yè)共同的成長戰(zhàn)略，而且，多元化經(jīng)營的方向、途徑以及多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關系，也呈現(xiàn)相同的特征。如*ST燈塔（000695）通過近期資產(chǎn)置換完成后,公司的主營業(yè)務將實現(xiàn)從化工涂料行業(yè)向電力供熱等公用事業(yè)的轉型，公司的資產(chǎn)結構將得到質的改善,盈利能力將得到提升。南寧百貨進軍醫(yī)藥行業(yè)、ST民百進軍化工行業(yè)，小商品城和東百集團大力發(fā)展房地產(chǎn),貿易行業(yè)的不景氣，也使國際實業(yè)、廈門國貿等公司積極投資焦炭、醫(yī)藥行業(yè)。例如百貨零售業(yè)、商業(yè)早已進入微利時代,入世后,國際大型零售商業(yè)集團加速進入中國零售市場,更攤薄了百貨零售業(yè)的利潤。這將使小鴨電器擺脫競爭激烈的家電制造業(yè)，進入較為景氣的重型汽車制造業(yè)。由于連虧三年將被暫停上市，每逢年末，T類公司總要上演保牌大戰(zhàn)，通過資產(chǎn)重組，進入新的行業(yè)，獲取新生是許多T類公司的第一選擇。主業(yè)看淡企業(yè)：多元化也許是餡餅多元化經(jīng)營也有助于公司業(yè)績的穩(wěn)步增長。中聯(lián)重科（000157）作為工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)，在既定的產(chǎn)業(yè)方向上,先是跨國收購英國保路捷,繼而兼并湖南機床廠,其后入主浦沅,通過整合同一產(chǎn)品市場,公司歷年的利潤增長均保持在50%以上。最有效的也最簡便的多元化經(jīng)營方式就是實行產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向一體化的戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向一體化最有效由于償債能力弱，企業(yè)籌措資金越來越困難，一旦借不來錢，某個局部的困難便會引發(fā)整個集團的財務危機。企業(yè)試圖進入眾多產(chǎn)業(yè)，而每個產(chǎn)業(yè)都有一個進入的最低資金量，企業(yè)的唯一辦法就是舉債。這主要表現(xiàn)在集團公司與子公司的復雜關系上，
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