公司多元化經(jīng)營陷阱還是餡餅-免費閱讀
【正文】 戰(zhàn)略匹配主要考察業(yè)務(wù)組合中現(xiàn)存業(yè)務(wù)間的價值配比狀況：哪些業(yè)務(wù)單元之間存在著有合并相關(guān)活動的機會？哪些業(yè)務(wù)單元之間存在著可以提供技術(shù)或技能在業(yè)務(wù)間轉(zhuǎn)移的機會？哪些業(yè)務(wù)單元之間可以有使用共同品牌的機會？為本公司產(chǎn)品贏取更大的有利貨架時，哪些業(yè)務(wù)單元比分銷商和特約經(jīng)銷商有更強的力量？ 3. 塑造核心業(yè)務(wù)，形成以核心業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)層面。實踐證明：多元化經(jīng)營是擴大企業(yè)規(guī)模的一條捷徑。如果你的企業(yè)還沒有到達成熟期，甚至還沒站穩(wěn)腳跟，就開始進行多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，其結(jié)果往往難逃敗局。時間:20080720 | 來源:本站 | 瀏覽:[ 4次] 企業(yè)實行“異業(yè)聯(lián)盟”，即多元化經(jīng)營，其實各有隱情。其中最主要的就是未利用資源。海爾與科龍公司的多元化行為比較具有典型意義。把雞蛋放在多個籃子里造成的安全感所引起的心理疏忽，照樣會使雞蛋全部被打破，有時還不如全部放在一只籃子里再全力以赴看住籃子的效果好。在某一領(lǐng)域獲得成功的企業(yè)，受到社會的廣泛關(guān)注，會有很多其他領(lǐng)域的機會送到他們面前，同時他們也往往以為運用相同的模式會使自己在其他領(lǐng)域同樣取得成功?！ 〉牵诳疾煳覈髽I(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，我們還不得不問及其必然性問題。幾年前，史玉柱的巨人集團的繁榮之后的崩潰就是最好的例證。攤子大，資金分散，“伸開五指打人”，缺乏競爭力。但從企業(yè)走過來的客觀現(xiàn)實看，餡餅和陷阱往往是同在一處的———餡餅下面就是陷阱。(剖析主流資金真實目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機會！)如果我們將綜合類公司大致視作上市公司中的多元化群體，就可以匯總計算其近期業(yè)績的相對表現(xiàn)。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展初期，多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標(biāo)，投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時成為潮流。2003年前三季度與去年同期相比，%；%，絕對盈利水平大約是前者的4倍多?？缧袠I(yè)兼并曾被認為是實現(xiàn)多元化經(jīng)營的重要方法。多元化不一定能降低經(jīng)營風(fēng)險集團往往不是利潤中心或投資中心而是整日窮于應(yīng)付的“救火”中心。最有效的也最簡便的多元化經(jīng)營方式就是實行產(chǎn)業(yè)鏈前向或后向一體化的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營也有助于公司業(yè)績的穩(wěn)步增長。前幾年，不少人對多元化經(jīng)營推崇倍至，近幾年，多數(shù)文章又在徹底否定它。成功的自信、擴張的欲望、營利的緊迫以及怕被人視為保守的心理，使他們果斷地將大量經(jīng)營資源投向新的領(lǐng)域。 其實，多元化經(jīng)營是企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，是危險與機會并存的關(guān)鍵點?！ ∪魏萎a(chǎn)品，都有一個誕生、成長、成熟和衰退的過程，這就是管理學(xué)中眾所周知的壽命周期理論?！ ≈鳂I(yè)產(chǎn)品市場的集中度。 生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)的成長狀態(tài)和經(jīng)營業(yè)績，往往為該產(chǎn)品的市場需求動向所左右。由于經(jīng)營資源之間的不平衡是必然的，由于作為學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)會不斷認識和發(fā)現(xiàn)自己的潛力，因而企業(yè)內(nèi)總有一部分資源不能被充分利用，對這種未利用資源的不斷認識和再利用是企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。 具有較強企業(yè)家精神的企業(yè)，往往從市場和競爭環(huán)境要求出發(fā)為自己設(shè)定較高的擴張目標(biāo)，而不大考慮所掌握資源的多少。但根本目的還是為了利用自己已取得的優(yōu)勢，實現(xiàn)跨行業(yè)的發(fā)展。然而，同業(yè)的環(huán)境和自身的成長環(huán)境決定了它不適合搞多元化發(fā)展，否則最終也會跌入多元化陷阱
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