公司多元化經營陷阱還是餡餅(編輯修改稿)
2024-09-01 01:35 本頁面
【文章內容簡介】 章又在徹底否定它。這就使我們不得不回到基點上來問：多元化經營，到底是餡餅還是陷阱？ 一 餡餅下面往往就是陷阱 多數(shù)企業(yè)實施多元化經營戰(zhàn)略的主要動機有兩個：一是進攻型的，到新的領域去獲取更多的利潤。二是防御型的，將部分資源配置在不同領域以規(guī)避風險。前者是要吃到更多的餡餅，后者是要避開可能的陷阱。從主觀愿望上看，這兩者都無可厚非，在理論上也是說得通的。但從企業(yè)走過來的客觀現(xiàn)實看，餡餅和陷阱往往是同在一處的——餡餅下面就是陷阱?！ ∠日f進攻型動機誘使的多元化。在某一領域獲得成功的企業(yè)，受到社會的廣泛關注，會有很多其他領域的機會送到他們面前，同時他們也往往以為運用相同的模式會使自己在其他領域同樣取得成功。成功的自信、擴張的欲望、營利的緊迫以及怕被人視為保守的心理，使他們果斷地將大量經營資源投向新的領域。殊不知，餡餅下面正是陷阱，迫切需要大量投入的主業(yè)由于資源被抽走而無法支撐高速成長的需要和應付蜂擁而至的競爭對手，新領域的運作因無法實現(xiàn)與主業(yè)的一體化整合而牽扯精力。企業(yè)由此陷入困境而難以自拔。 我們另外的研究結果（拙著《企業(yè)成長論》中國人民大學出版社1996）表明，企業(yè)由小到大追求規(guī)模經濟時，最大的制約是生產領域的、以設備和生產方式為中心的“技術制約”；企業(yè)由大到更大追求成長經濟時，最大的制約變?yōu)榱魍I域的、以產品競爭力為中心的“市場制約”；但企業(yè)由大到多追求多元化經濟時，最大的制約則成為戰(zhàn)略領域的、以資源配置能力為中心的“管理制約”。在多元化經營戰(zhàn)略中失敗的企業(yè)，往往是由于在資源配置能力較低，以企業(yè)核心價值觀為基礎的核心競爭力還遠未形成的情況下，就倉促進入了多元化經營階段?！ ≡僬f防御型動機誘使的多元化經營。我們一般認為多元化經營可以分散經營風險，這成為多元化經營的一個主要動機，但遺憾的是，這一常識性的看法被很多研究證明是不成立的：多元化經營與風險的降低沒有直接關系。把雞蛋放在多個籃子里造成的安全感所引起的心理疏忽，照樣會使雞蛋全部被打破，有時還不如全部放在一只籃子里再全力以赴看住籃子的效果好。 其實，多元化經營是企業(yè)成長過程中的一個重要的戰(zhàn)略轉折點，是危險與機會并存的關鍵點?，F(xiàn)代企業(yè)所追求的終極目標已經不是利潤最大化而是可持續(xù)成長，在既有事業(yè)范圍內，企業(yè)要保持必要的成長速度不外乎兩條途徑：一是跟隨所在產業(yè)的成長而成長，二是通過擠占競爭對手的市場份額而成長。但是，當整個產業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)就必須考慮在既有事業(yè)范圍之外的成長了，這就是多元化經營。多元化經營是企業(yè)由單一化向多樣化的基本成長模式的重大轉換，是對新成長領域的探索甚至是探險，吃不到餡餅反掉進陷阱的概率很大，不保持一定的謹慎態(tài)度是不行的?！ 《《嘣瘧?zhàn)略必須分析的６大因素 能否成功地實施多元化戰(zhàn)略，標志著一個企業(yè)的成熟度，不是靠“四拍”（定項目時拍腦袋，拉投資時拍胸脯，遭反對時拍桌子，出問題時拍屁股）就能簡單解決的。實施多元化經營戰(zhàn)略需要分析以下６大因素。 主業(yè)產品市場需求的成長率。 任何產品，都有一個誕生、成長、成熟和衰退的過程，這就是管理學中眾所周知的壽命周期理論。壽命周期理論可以解釋產品，也可以描述某種技術或事業(yè)的發(fā)展過程，按照市場需求數(shù)量的變化，一般呈Ｓ型曲線。處在壽命周期后期的產品，成長率呈逐步下降趨勢，要想延長產品的壽命得到進一步的發(fā)展，就必須通過
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