【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略裝車點、經(jīng)銷基地，籌建哈南、綏化、齊齊哈爾、紅興隆、伊敏、加格達奇6大經(jīng)銷基地和雞西、雙鴨山、哈地區(qū)等3大混煤基地，加大“西煤東運”增量、開展“冬煤夏儲”、推進東西混煤加工，提高煤炭產(chǎn)品附加值；要拓展?fàn)I口港、大連港等下海通道，在港口合資建設(shè)儲煤基地，使經(jīng)銷范圍輻射到東南沿海；要積極開發(fā)洗精煤業(yè)務(wù)，以洗精煤資源為依托，加強與鞍鋼、本鋼和省內(nèi)西鋼合作；要發(fā)揮好散貨箱運輸優(yōu)勢，開行定點循環(huán)車組，打破瓶頸、提高效率。預(yù)計全年煤炭經(jīng)銷量要達到6753萬噸，自營比例64%，實現(xiàn)綜合創(chuàng)效18億元。采取“自購自銷、代購代銷、綜合物流”三種經(jīng)營模式依法合規(guī)地開展糧食經(jīng)營，與糧食大企業(yè)、大客戶合作，拓展市場渠道、擴大市場份額，形成相對穩(wěn)定的市場供需群體；堅持“平等自愿、協(xié)商定價、服務(wù)到位、依約取酬”開展代購代銷；利用經(jīng)營基地、戰(zhàn)略裝車點等設(shè)備設(shè)施，為客戶開展倉儲、裝卸、短途運輸、包裝、簡單加工、堆碼、搬運等“一條龍”綜合物流服務(wù)，實現(xiàn)糧食經(jīng)營全面創(chuàng)效。2012年，糧貿(mào)業(yè)要加強同中糧、中儲糧、北大荒、農(nóng)墾總局等大型糧企的戰(zhàn)略合作，利用既有31個戰(zhàn)略裝車點、經(jīng)銷基地同大企業(yè)開展資本運作，合資建立物流、經(jīng)銷企業(yè)，利用大企業(yè)的資金、糧食資源和市場優(yōu)勢，拉動糧食貿(mào)易快速健康發(fā)展；今年要籌建佳東貨場、福利屯裝車基地、撫遠4線貨場和寶泉嶺物資線貨場為糧食大型裝車點；要拓展鐵路專供米、特供米等精品米經(jīng)營渠道，建立源頭種植、精深加工、運銷配送基地，形成產(chǎn)業(yè)鏈“一體化”經(jīng)營格局。預(yù)計全年糧食銷售量要達到223萬噸，完成銷售收入24億元。3. 物流業(yè)要做大做強。堅持“功能專業(yè)化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化、運作聯(lián)盟化”物流業(yè)發(fā)展方向，完善物流企業(yè)軟硬件功能、提升設(shè)備設(shè)施保障，圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展，在中心城市、大宗物資集散地加大鐵路大型裝車點、城市配送中心、專用鐵路等物流設(shè)施和物流節(jié)點建設(shè)力度，通過搭建鐵路貨運信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息管理平臺，全面融入地方物流園區(qū)建設(shè)、與地方知名物流企業(yè)合作打造物流品牌、發(fā)揮物流節(jié)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)“點到點”運輸與“門到門”物流服務(wù)的有機結(jié)合。全局物流業(yè)總的目標(biāo)方向是：以打造4A級物流企業(yè)為目標(biāo)，以哈、齊、牡、佳、呼五個物流集團所在地為基點，以滿洲里、綏芬河兩個口岸站為羽翼，以既有和新建的59個戰(zhàn)略裝車基地為節(jié)點，以轄區(qū)內(nèi)煤糧木油資源優(yōu)勢為依托，以釋放運輸資源和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為方向，以物流企業(yè)與運輸車務(wù)站段聯(lián)責(zé)聯(lián)掛為手段，以各企業(yè)吸引區(qū)內(nèi)大客戶合資合作為戰(zhàn)略，以推動地方經(jīng)濟和促進企業(yè)互利雙贏為宗旨，全面構(gòu)建哈局現(xiàn)代化物流體系。2012年，物流業(yè)要緊緊圍繞黑龍江省“八大經(jīng)濟區(qū)”建設(shè)和呼倫貝爾市“三大物流區(qū)域，三大物流通道”的規(guī)劃，建設(shè)完善哈爾濱東海物流、齊齊哈爾南貨場、牡丹江物流基地、佳東大型糧食交易、加格達奇物流中心、呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)物流基地、海拉爾蒙西建材基地、綏化經(jīng)營基地等“八大”物流節(jié)點，并以“八大”節(jié)點為支撐，完善各節(jié)點物流功能，初步建成物流信息系統(tǒng)，構(gòu)建起物流網(wǎng)絡(luò)化雛形，為發(fā)展第三方物流奠定基礎(chǔ)。預(yù)計全年物流業(yè)完成營業(yè)收入12億元。采取“獨立開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、整體打包開發(fā)”等經(jīng)營方式，依托全局土地資源和房地產(chǎn)開發(fā)能力兩個優(yōu)勢，開拓職工保障性住房和地方商品房內(nèi)外兩個市場，實現(xiàn)職工受益和市場創(chuàng)效雙重目標(biāo)。2012年，房地產(chǎn)業(yè)要全力確保海城等6個小區(qū)職工經(jīng)適房進戶工作；全力推進哈爾濱保障小區(qū)四期等9個小區(qū)在建項目，實現(xiàn)質(zhì)量進度雙達標(biāo)；全力啟動群力一期等6個小區(qū)和鐵路道口街等棚戶區(qū)改造項目，倒排計劃、加大協(xié)調(diào)，力爭當(dāng)年開工并完成基礎(chǔ)建設(shè)。要扎實推進“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，緊緊抓住旅客出行“吃、購、娛、休”四位一體的消費需求延伸服務(wù)內(nèi)容、拓展服務(wù)項目，研究對旅客全過程、全方位、多元化服務(wù)，實現(xiàn)站車服務(wù)既滿足旅客需求，又提升經(jīng)濟效益的雙贏效果。2012年，站車服務(wù)業(yè)要重點搞好哈西客站、齊齊哈爾新站、大慶西站、海拉爾新站的招商開發(fā)工作；要注重車站“VIP”候車廳的開發(fā)，打造高端環(huán)境、吸引高端客源；列車旅服要選定55條列車線拓展“小百貨”外包業(yè)務(wù)，全面實施大宗商品集中采購，降低采購成本；客票代售要優(yōu)化代售點布局，積極參與電話、網(wǎng)絡(luò)訂票，與郵政電子商務(wù)局合作，利用郵局既有營業(yè)網(wǎng)點開設(shè)售票點，移設(shè)、新建100家，代售點總量達到350個，售票總量必保突破750萬張。要實行統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一招商、聯(lián)合開發(fā)、提升品位的發(fā)展模式。全局站車廣告媒體資源要統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合利用；采取與知名文化傳媒企業(yè)聯(lián)營合作等方式，提升市場競爭力和影響力；借助大型車站、熱線列車廣告媒體的高附加值，實行分檔次打包銷售，提升廣告經(jīng)營價值；注重提升廣告文化品味，實現(xiàn)與發(fā)布環(huán)境有機融合。2012年，文化傳媒業(yè)要重點抓好哈爾濱西、海拉爾、撫遠等新建站舍媒體建設(shè)，新增媒體面積3500平方米；完成哈站2個LED顯示屏新建項目；同步做好動車媒體開發(fā)、新線閉路電視開發(fā)、列車備品媒體開發(fā)、列車冠名探索開發(fā)等項目，列車電視媒體規(guī)模突破40組；積極與奧神、華鐵等國內(nèi)知名傳媒企業(yè)合作，實現(xiàn)雙贏；延伸書刊業(yè)務(wù)鏈條，啟動153組列車餐車設(shè)置書吧銷售書刊項目；加大有限電視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)推進力度。預(yù)計全年文化傳媒業(yè)完成收入6,500萬元。旅游業(yè)要借助優(yōu)勢、依托品牌、創(chuàng)新經(jīng)營、謀劃發(fā)展。借助鐵路行業(yè)、地域特色優(yōu)勢和旅游市場升溫契機，充分發(fā)揮“哈鐵國旅”品牌影響力，做大管內(nèi)市場、做強國內(nèi)市場、拓展國際市場，利用網(wǎng)絡(luò)手段開展?fàn)I銷，拓展旅游業(yè)務(wù)。2012年，旅游業(yè)要重點做好旅游專列車體改造項目，打造精品旅游線路，開行圖定旅游專列；要鞏固和發(fā)展好黑龍江知名品牌“激情滑雪游”產(chǎn)品，繼續(xù)辦好“俄羅斯新年浪漫之夜”旅游項目；要開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷市場，形成 “網(wǎng)絡(luò)天下” 營銷管理模式，在省內(nèi)實現(xiàn)“網(wǎng)上報名、天天發(fā)團”。酒店業(yè)要堅持差異化經(jīng)營、特色化服務(wù)，按照高、中、低檔不同需求的模式進行管理和經(jīng)營，打好酒店特色牌。2012年，酒店業(yè)要根據(jù)各成員酒店經(jīng)營特點準(zhǔn)確定位。龍門、龍鐵賓館定位為快捷型酒店；龍門貴賓樓定位為品牌文化酒店，發(fā)揮其百年老店文化特色；昆侖大酒店定位為會議型團隊酒店，投入資金對配套設(shè)施進行改造，夯實其會議、團隊、婚慶等接待功能；金鼎大酒店要提檔升級，為晉升五星級酒店做好準(zhǔn)備。預(yù)計全年酒店企業(yè)完成收入1億元。要以專業(yè)化、國際化、規(guī)?；癁槟繕?biāo)，立足口岸、拓展業(yè)務(wù)。既要圍繞市場需求，做大國際貿(mào)易，又要集中優(yōu)勢做專做精一個領(lǐng)域或幾個領(lǐng)域的對外貿(mào)易；既要抓好滿洲里、綏芬河口岸業(yè)務(wù)，又要提早介入同江、撫遠等新口岸項目開發(fā)；既要擴大對俄為主的經(jīng)營，又要研究向?qū)Τ?、對韓、對日乃至對亞太地區(qū)的全方位發(fā)展。2012年，對外經(jīng)貿(mào)業(yè)要擴大貿(mào)易品類，開辟重油、原油、煤炭、鐵礦粉等大宗商品進口，積極向鐵道部申請開通苯酚、丙乙烯等化工品類；要提升化肥整體換裝能力，利用瑞鑫公司改輪場，建立集儲、運、銷一體化的化肥物流基地；要研究路用槽車運輸基礎(chǔ)油，借鑒二連浩特口岸成功經(jīng)驗，啟動滿洲里口岸基礎(chǔ)油進口業(yè)務(wù)；要加快口岸物流園區(qū)建設(shè)，做好滿洲里化工物流園區(qū)、綏芬河進口木材交易中心二期、綏芬河保稅區(qū)、同江物流基地等項目的前期調(diào)研和論證工作，力爭立項建設(shè)。涉鐵工程企業(yè)要以強化隊伍、提升資質(zhì)、保證質(zhì)量為重點，全面加大施工企業(yè)工程承攬實力，全力打造“哈鐵工程”品牌。2012年，工程建設(shè)業(yè)要加大市場開發(fā)力度，重點盯住大慶高新區(qū)專用線工程和呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)鐵路專用線等工程，力保中標(biāo)；要拓展路外涉鐵工程施工和鐵路建設(shè)工程施工業(yè)務(wù)，把鐵路工程施工和配套的房建、通信、信號、電力等工程施工作為新的創(chuàng)效空間；要縱向延伸發(fā)展鏈條，橫向拓寬市場份額，發(fā)展設(shè)備租賃和混凝土攪拌等上下游產(chǎn)業(yè)；完成注冊資本金增加工作，抓好團隊建設(shè)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)資質(zhì)升級。 監(jiān)理公司要在做專做精鐵路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的同時，主動適應(yīng)市場變化，調(diào)整發(fā)展方向，努力向以鐵道工程監(jiān)理為主、輻射房地產(chǎn)和市政工程市場的方向發(fā)展。2012年，工程監(jiān)理業(yè)在做好30個跨年監(jiān)理項目的同時要努力擴大局內(nèi)市場，爭取局基建、更改項目、路外涉鐵項目優(yōu)先監(jiān)理；要積極拓展局外市場，以沈陽、成都、廣州局市場為開發(fā)重點，積極參與建設(shè)項目投標(biāo)，爭取監(jiān)理項目中標(biāo)。預(yù)計全年工程監(jiān)理完成收入7,000萬元。要因企制宜、一企一策，徹底扭轉(zhuǎn)工業(yè)