公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 三、多元化戰(zhàn)略的替代 ? 多元化公司中獨立的發(fā)展各種業(yè)務能夠成為多元化戰(zhàn)略以及范圍經(jīng)濟的替代：單一業(yè)務中實施成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略也能構獲得成本或者收入優(yōu)勢 。在此需要把握兩個原則：企業(yè)進入新的業(yè)務領域應該具有相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)吸引力，而且必須與企業(yè)現(xiàn)有的主營業(yè)務和核心競爭力具備良好的戰(zhàn)略關聯(lián)。 ?多點競爭：兩個或兩個以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品市場或地理市場競爭。在洗護發(fā)產(chǎn)品的基礎上，云南白藥后續(xù)還會推出其他洗護系列產(chǎn)品，如沐浴系列等。 ?技術相關多元化指企業(yè)的產(chǎn)品為技術上相互關聯(lián)的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的基本經(jīng)濟用途或目的可能是不同的。 ?財富 500強的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術公司，只有 GE一家是多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。主要是專業(yè)化或者多元化。 多元化戰(zhàn)略應考慮的問題 ? 基礎穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？ ? 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？ ? 站得住：進入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？ ? 無沖突：多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ? 能取勝：在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎？ 數(shù)據(jù) ?麥肯錫通過對 412家企業(yè)樣本進行分析，麥肯錫將其分為專業(yè)化經(jīng)營（ 67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營（至少 67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）、多元化經(jīng)營（少于 67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）。 ?相關多元化建立競爭優(yōu)勢的方式： ? 核心競爭力的傳遞（公司層面的相關性）； ? 共享活動（主要涉及經(jīng)營層面的相關性）； ? 市場影響力。 ? 截至 2021年 12月份，醫(yī)藥行業(yè)的利潤年遞增率為 ％，該數(shù)據(jù)為 1998年以來的新低，而同期全國工業(yè)平均利潤增幅為 31％。 柯達業(yè)務集團架構 膠片產(chǎn)品集團 消費數(shù)碼影像集團 圖文影像集團 電影膠片 民用膠片 航空及工業(yè)影像 2021年銷售收入 $2311M 噴墨打印 數(shù)碼相機及配件
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