公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略(已修改)
2025-05-28 06:23 本頁面
【正文】 LOGO YOUR SITE HERE 第六章 公司層戰(zhàn)略： 多元化戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略尤指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。主要是專業(yè)化或者多元化。 多元化戰(zhàn)略的含義與類別 ?多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)的發(fā)展擴張是在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的、與原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)既非同種也不存在上下游關(guān)系的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。 多元化層次 ?魯梅爾特根據(jù)企業(yè)從事的多種業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性把多元化公司分為有限公司多元化、相關(guān)公司多元化和非相關(guān)公司多元化。 ? 單一業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有 95％以上的銷售額（比如麥當勞）； ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：一個業(yè)務(wù)占有 70％以上， 95％以下的銷售額（如英國石油公司）； ? 相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超過 70％，但不同的業(yè)務(wù)存在相同的市場或技術(shù)（聯(lián)合利華）； ? 非相關(guān)性多元化：沒有單一業(yè)務(wù)的銷售額超過 70％，不同的業(yè)務(wù)不存在、或存在很小的相同的市場或技術(shù)（比如通用電氣）； 第一節(jié) 多元化的動因 推動企業(yè)進行多元化的因素： ?（一）增強市場力量 ?（二）獲得范圍經(jīng)濟 ? 如果一種投入品能夠用于兩種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且這種投入品只有超過一定規(guī)模才有可能獲得，那么同時生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品的企業(yè)就可以通過大量生產(chǎn)，分攤投入品的成本，從而降低兩種產(chǎn)品各自的單位成本，這就是范圍經(jīng)濟。 ?（三）取得協(xié)同效應(yīng) ?（四）平衡財務(wù)資源 ?（五）保持增長 ?（六）降低風險 補充：支持多元化的理由： ? 中國市場提供了最佳的機會 ? 搶占市場空白帶來先天利潤 ? 多元化的風險遠小于專注戰(zhàn)略 ? 企業(yè)發(fā)展的必然 多元化經(jīng)營的前提 ?成功的多元化戰(zhàn)略，需要具備以下兩個方面的基本條件： ? （一）主營業(yè)務(wù)的充分發(fā)展：多元化戰(zhàn)略的基本前提 ? （二）企業(yè)的核心競爭力：多元化戰(zhàn)略的生長點 ?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo) GE時提出了究竟要干什么的“三環(huán)”戰(zhàn)略：保留和增強核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競爭力，而對于三個圈外的企業(yè)，則要進行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。 多元化戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 ?
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