公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-22 06:23 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)穩(wěn)：在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？ ? 進(jìn)得去：為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？ ? 站得?。哼M(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？ ? 無沖突：多元化是否會(huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？ ? 能取勝：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？ 數(shù)據(jù) ?麥肯錫通過對(duì) 412家企業(yè)樣本進(jìn)行分析，麥肯錫將其分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)（ 67%的營(yíng)業(yè)收入來自于一個(gè)事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營(yíng)（至少 67%的營(yíng)業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）、多元化經(jīng)營(yíng)（少于 67%的營(yíng)業(yè)收入來自于兩個(gè)事業(yè)單位）。結(jié)果是：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式， TRS（股東回報(bào)率） 22%；適度多元化經(jīng)營(yíng)方式， TRS18%；多元化經(jīng)營(yíng)方式， TRS16%。結(jié)論再直接不過了：從回報(bào)率來說，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式遠(yuǎn)優(yōu)于多元化的經(jīng)營(yíng)方式。 ?財(cái)富 500強(qiáng)的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術(shù)公司，只有 GE一家是多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。絕大多數(shù)超級(jí)跨國(guó)企業(yè)都有鮮明的、一句話就能說清的主營(yíng)業(yè)務(wù)。（ 2021年） 第二節(jié) 相關(guān)多元化 ?相關(guān)多元化是指進(jìn)入與公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。 ?相關(guān)多元化是指增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它所強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的共性。 ?也稱作集中多元化或同心多元化。 ?相關(guān)多元化建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式： ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞（公司層面的相關(guān)性）； ? 共享活動(dòng)（主要涉及經(jīng)營(yíng)層面的相關(guān)性）； ? 市場(chǎng)影響力。 ?相關(guān)約束型多元化：公司經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)都需要分享大量的輸入品 、 生產(chǎn)技術(shù) 、 分銷渠道和相似的顧客等 ， 這種公司多元化戰(zhàn)略為相關(guān)約束型多元化 。 ?相關(guān)聯(lián)系型多元化：公司從事的各種業(yè)務(wù)只在少數(shù)幾個(gè)方面發(fā)生聯(lián)系，或者不同的業(yè)務(wù)組合只在有限的緯度上發(fā)生聯(lián)系，就是相關(guān)聯(lián)系型多元化。 ?技術(shù)相關(guān)多元化指企業(yè)的產(chǎn)品為技術(shù)上相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的基本經(jīng)濟(jì)用途或目的可能是不同的。如發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)生產(chǎn)摩托車、汽車、割草機(jī)等。
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