公司層戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略-文庫吧
2025-04-22 06:23 本頁面
【正文】 基礎穩(wěn)：在當前市場上，比對手做得更好的是什么？ ? 進得去：為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？ ? 站得?。哼M入新業(yè)務能否迅速超越其中現(xiàn)有競爭者？ ? 無沖突：多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢？ ? 能取勝：在新業(yè)務領域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？ ? 有發(fā)展：多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎？ 數(shù)據(jù) ?麥肯錫通過對 412家企業(yè)樣本進行分析，麥肯錫將其分為專業(yè)化經(jīng)營（ 67%的營業(yè)收入來自于一個事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營（至少 67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）、多元化經(jīng)營（少于 67%的營業(yè)收入來自于兩個事業(yè)單位）。結果是：專業(yè)化經(jīng)營方式， TRS（股東回報率） 22%；適度多元化經(jīng)營方式， TRS18%；多元化經(jīng)營方式， TRS16%。結論再直接不過了：從回報率來說，專業(yè)化經(jīng)營的方式遠優(yōu)于多元化的經(jīng)營方式。 ?財富 500強的前十名公司中有兩家石油公司、兩家汽車公司、兩家電信公司、一家零售公司、一家金融公司和一家技術公司，只有 GE一家是多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。絕大多數(shù)超級跨國企業(yè)都有鮮明的、一句話就能說清的主營業(yè)務。（ 2021年） 第二節(jié) 相關多元化 ?相關多元化是指進入與公司現(xiàn)在的業(yè)務在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關系的新業(yè)務。 ?相關多元化是指增加新的，但與原有業(yè)務相關的產(chǎn)品和服務的經(jīng)營戰(zhàn)略，它所強調(diào)的是市場、產(chǎn)品和技術等方面的共性。 ?也稱作集中多元化或同心多元化。 ?相關多元化建立競爭優(yōu)勢的方式： ? 核心競爭力的傳遞（公司層面的相關性）； ? 共享活動（主要涉及經(jīng)營層面的相關性）； ? 市場影響力。 ?相關約束型多元化：公司經(jīng)營的所有業(yè)務都需要分享大量的輸入品 、 生產(chǎn)技術 、 分銷渠道和相似的顧客等 ， 這種公司多元化戰(zhàn)略為相關約束型多元化 。 ?相關聯(lián)系型多元化：公司從事的各種業(yè)務只在少數(shù)幾個方面發(fā)生聯(lián)系，或者不同的業(yè)務組合只在有限的緯度上發(fā)生聯(lián)系，就是相關聯(lián)系型多元化。 ?技術相關多元化指企業(yè)的產(chǎn)品為技術上相互關聯(lián)的產(chǎn)品群，這些產(chǎn)品的基本經(jīng)濟用途或目的可能是不同的。如發(fā)動機技術生產(chǎn)摩托車、汽車、割草機等。
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