某集團多元化戰(zhàn)略管理構想-文庫吧
2025-01-18 12:55 本頁面
【正文】 率均在85%以上金剛石制品廠生產能力有較大富余；產能20萬片，去年產量 ，但設備的專業(yè)性較強粉末冶金廠有 20%的剩余生產能力（ 2023年實際最大產能 175噸，廠內需求為 140噸），可以考慮生產其他硬質合金制品，但不足以形成新的業(yè)務支撐點集團目前基本上沒有可用以延伸的生產能力多元化能力分析173。 企業(yè)面臨的問題較為嚴峻，一是行業(yè)發(fā)展趨緩而競爭對手的增加使得集團的競爭優(yōu)勢越來越少。一是集團的客戶群體相對狹窄使得繼續(xù)發(fā)展受到限制，因此，企業(yè)領導決定設計并實施多元化戰(zhàn)略。那么，針對現(xiàn)有情況，企業(yè)如何實施多元化，需進一步從多元化的基礎要求和企業(yè)自身的能力出發(fā)，并運用合理的企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析工具進行分析。內部資源可以從物資資源、人力資源、技術資源、隱形資源、財務資源五個方面進行考慮企業(yè)資源物資資源人力資源技術資源隱形資源財務資源廠房、土地、生產設備、固定資產等各種不同專業(yè)和素質的管理者和生產者技術能力、專利、訣竅 等品牌形象、客戶資源、公共關系等營業(yè)利潤、投資收益、銀行授信額度對企業(yè)資源的評價可以通過利用度 轉移性矩陣來描述閑置資源活力資源固化資源資源利用度低中高資源轉移性低 中 高?轉移性指資源擴展、復制，使用于其他業(yè)務的可能程度?利用度使資源被占用和使用的緊張程度以及預余量的多少集團物資資源利用度高，轉移性差基礎設施生產設備資源利用度 低中高低 中 高資源轉移性集團生產設備是機械加工通用設備，無法向機械行業(yè)以外轉移集團的地理位置，使得土地、廠房等基礎設施轉移性差設備利用率人力資源資源利用度 低中高低 中 高資源轉移性發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有充分利用高中 高中以下碩士大學專科中專學歷分布圖機械 管理 財務電子（計算機）其他專業(yè)無專業(yè)人力資源未得到充分利用人員專業(yè)平均狀況集團人力資源利用度低，轉移性差集團技術資源利用度高，轉移性差機電數(shù)控鉆頭技術技術的分類基礎研究應用研究產品設計產品制造機電數(shù)控技術牙輪、金剛石鉆頭資源利用度資源轉移性低中高低 中 高集團的技術資源主體為牙輪、金剛石鉆頭的制造技術和以 KHOW為主的制造經驗，通用性差、轉移性差，機電數(shù)控技術方面有一些應用開發(fā)的經驗集團隱形資源利用度中等，轉移性差隱形資源品牌 ：一般只有石油部門知道，其他領域知之較少客戶 ： 幾乎全部集中于石油部門，客戶行業(yè)局限性大公共關系 ：主要體現(xiàn)在石油部門、證監(jiān)會和企業(yè)當?shù)刭Y源利用度資源轉移性低中高低 中 高集團財務資源豐富，利用度低，可轉移性高財務資源財務資源正常可動用資金投資收益籌資經營現(xiàn)金流凈額現(xiàn)有賬面貨幣資金4億元穩(wěn)健估計，不考慮借貸股市籌資其他方式10億元合計： 9—14 億元資源利用度資源轉移性低中高低 中 高集團相關多元化選擇的分析173。 在前面我們對集團所處的環(huán)境、企業(yè)的業(yè)務狀況以及企業(yè)所能夠提供的資源能力所做的分析，我們可以看到由于外部市場一半的嚴峻
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