某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想(存儲(chǔ)版)
【正文】 要極其慎重位于這一區(qū)間的項(xiàng)目是可行的，具體是否實(shí)施，還要考察增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、市場(chǎng)容量等其他指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大小 小中大弱 中 強(qiáng)防風(fēng)險(xiǎn)的能力這些風(fēng)險(xiǎn)都存在一定的防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 聘請(qǐng)專家評(píng)估論證；權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢；加大調(diào)研力度強(qiáng)化營(yíng)銷職能；提高檔次；增加技術(shù)含量；降低成本完善制度預(yù)算；聘請(qǐng)外部監(jiān)督；搞好融資設(shè)計(jì)大膽啟用吸引內(nèi)外部能人；制度創(chuàng)新；有效激勵(lì)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)；運(yùn)作評(píng)價(jià)；修正反饋依法做好轉(zhuǎn)讓工作；專利咨詢；自己申請(qǐng)專利保護(hù)防 范 措 施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類集團(tuán)有一定實(shí)力和可能采取這些防范措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 集團(tuán)與科研院校有合作經(jīng)驗(yàn)；借助外腦并不困難有一定的 B2B營(yíng)銷基礎(chǔ)上市公司財(cái)務(wù)資源充足；信用好；融資能力強(qiáng)有吸引高級(jí)管理人才的實(shí)力；已開始激勵(lì)制度創(chuàng)新有公司治理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；內(nèi)外力量結(jié)合進(jìn)行控制有豐富的專利管理經(jīng)驗(yàn)；能夠與咨詢機(jī)構(gòu)合作集團(tuán)的防范能力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)種類實(shí)施無關(guān)多元化可以選擇三種進(jìn)入方式優(yōu)點(diǎn)是沒有消化兼并企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，容易控制缺點(diǎn)是耗時(shí)太長(zhǎng)，不容易在新待業(yè)中迅速擴(kuò)展優(yōu)點(diǎn)是耗時(shí)較短，進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較小，容易進(jìn)入壁壘較高、發(fā)展?jié)摿^大的行業(yè)缺點(diǎn)是合作方選擇較難，合作風(fēng)險(xiǎn)大優(yōu)點(diǎn)是耗時(shí)較短，并可以繞過行業(yè)進(jìn)入壁壘缺點(diǎn)是存在對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行消化、整合的風(fēng)險(xiǎn)，控制難度大投資新建合資控股收購兼并集團(tuán)對(duì)不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的進(jìn)入方式投資新建合資控股收購兼并投資新建要求對(duì)所進(jìn)入行業(yè)有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力收購兼并要求有較強(qiáng)的管理控制能力合資控股對(duì)合作方的選擇和評(píng)估要謹(jǐn)慎整合資源難易度難易進(jìn)入市場(chǎng)難易度 易。 在前面我們對(duì)集團(tuán)所處的環(huán)境、企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況以及企業(yè)所能夠提供的資源能力所做的分析，我們可以看到由于外部市場(chǎng)一半的嚴(yán)峻，和集團(tuán)所能夠提供的較好的財(cái)務(wù)能力，決定了企業(yè)必定要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。首先需求對(duì)該企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性做基本分析。長(zhǎng)鉆集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略 背景介紹173。 在進(jìn)行企業(yè)多元化戰(zhàn)略構(gòu)想之前，需要對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境，多元化的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品需求，及企業(yè)能夠提供的資源條件做細(xì)致分析。內(nèi)部資源可以從物資資源、人力資源、技術(shù)資源、隱形資源、財(cái)務(wù)資源五個(gè)方面進(jìn)行考慮企業(yè)資源物資資源人力資源技術(shù)資源隱形資源財(cái)務(wù)資源廠房、土地、生產(chǎn)設(shè)備、固定資產(chǎn)等各種不同專業(yè)和素質(zhì)的管理者和生產(chǎn)者技術(shù)能力、專利、訣竅 等品牌形象、客戶資源、公共關(guān)系等營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資收益、銀行授信額度對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過利用度 轉(zhuǎn)移性矩陣來描述閑置資源活力資源固化資源資源利用度低中高資源轉(zhuǎn)移性低 中 高?轉(zhuǎn)移性指資源擴(kuò)展、復(fù)制，使用于其他業(yè)務(wù)的可能程度?利用度使資源被占用和使用的緊張程度以及預(yù)余量的多少集團(tuán)物資資源利用度高，轉(zhuǎn)移性差基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)備資源利用度 低中高低 中 高資源轉(zhuǎn)移性集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備是機(jī)械加工通用設(shè)備，無法向機(jī)械行業(yè)以外轉(zhuǎn)移集團(tuán)的地理位置，使得土地、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移性差設(shè)備利用率人力資源資源利用度 低中高低 中 高資源轉(zhuǎn)移性發(fā)揮尚好已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮有些方面沒有
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