某集團(tuán)多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想(編輯修改稿)
2025-02-15 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，和集團(tuán)所能夠提供的較好的財(cái)務(wù)能力，決定了企業(yè)必定要進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。而我們同時(shí)也看到集團(tuán)其他資源能力的可轉(zhuǎn)移性較差，而較差的可轉(zhuǎn)移性意味著企業(yè)進(jìn)行相關(guān)多元化的可能性就會(huì)很低，因此，如何進(jìn)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的選擇是集團(tuán)需要思考的問題。鉆頭行業(yè) 資源與能力的延伸無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 決策依據(jù)？多元化戰(zhàn)略從兩方面進(jìn)行考慮面臨多元化的機(jī)會(huì)， “如何選擇 ”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)資源的充分利用財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源新行業(yè)前景吸引市場(chǎng)容量增長、高利潤率、高投資回報(bào)率新核心競(jìng)爭力通過多元化尋找并形成新的核心競(jìng)爭力舊能力新能力方向多元化一般發(fā)展歷程相關(guān)多元化的可能方向要通過 “關(guān)聯(lián) ”和 “協(xié)同 ”的方法進(jìn)行判斷和篩選關(guān)聯(lián)是依據(jù)行業(yè)間價(jià)值活動(dòng)共享程度高低進(jìn)行初步判斷協(xié)同是依據(jù)對(duì)企業(yè)資源的分析進(jìn)行更為嚴(yán)格的判斷可能的方向最終確定的方向關(guān)聯(lián)依據(jù)行業(yè)間價(jià)值活動(dòng)共享程度對(duì)多元化可能方向進(jìn)行初步判斷關(guān)聯(lián)是兩個(gè)行業(yè)之間的相互關(guān)系。關(guān)聯(lián)度分析是對(duì)兩個(gè)行業(yè)之間可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)共享進(jìn)行分析，可能實(shí)現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度就越強(qiáng)市場(chǎng)關(guān)聯(lián) ：對(duì)發(fā)展客戶和與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來等有關(guān)的基本價(jià)值活動(dòng)的共享生產(chǎn)關(guān)聯(lián) ：對(duì)生產(chǎn)制造過程中價(jià)值活動(dòng)的共享，該類共享要求將活動(dòng)在地理位置上進(jìn)行集中采購關(guān)聯(lián) ：涉及對(duì)共同投入品采購的共享技術(shù)關(guān)聯(lián) ：涉及對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的共享關(guān)聯(lián)分析的綜合結(jié)果 ……鉆采服務(wù) 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機(jī)電一體化應(yīng)用市場(chǎng)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱技術(shù)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強(qiáng)采購關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)強(qiáng) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱生產(chǎn)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱對(duì)各類可能實(shí)現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關(guān)聯(lián)度較大的是如下四個(gè)行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務(wù)協(xié)同是依據(jù)對(duì)企業(yè)資源的分析對(duì)多元化可能方向進(jìn)行更為嚴(yán)格的判斷企業(yè)多元化進(jìn)入新行業(yè)分為兩個(gè)階段每個(gè)階段有不同的協(xié)同效應(yīng)可以利用起步階段 運(yùn)營階段起步協(xié)同 運(yùn)營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進(jìn)入成本，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務(wù)中的持續(xù)競(jìng)爭力，是企業(yè)選擇進(jìn)入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的充分條件顯然運(yùn)營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團(tuán)現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運(yùn)營協(xié)同鉆采服務(wù) 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運(yùn)營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權(quán)優(yōu)先技術(shù)起步協(xié)同現(xiàn)金設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟(jì)集團(tuán)能夠產(chǎn)生運(yùn)營協(xié)同作用的資源很有限，對(duì)可能方向難以起到較大的運(yùn)營協(xié)同作用弱 中 強(qiáng)綜合判斷，集團(tuán)進(jìn)行相關(guān)多元化優(yōu)勢(shì)并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點(diǎn)找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價(jià)值活動(dòng)多少都存在一些關(guān)聯(lián)?但都難以形成有效的運(yùn)營協(xié)同，不能產(chǎn)生長久的協(xié)力基于上述情況，對(duì)于集團(tuán)來說，進(jìn)行相關(guān)多元化的優(yōu)勢(shì)并不明顯集團(tuán)無關(guān)多元化的分析173。 前面對(duì)于集團(tuán)相關(guān)多元化的可能性進(jìn)行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個(gè)企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團(tuán)
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