某集團多元化戰(zhàn)略管理構(gòu)想(編輯修改稿)
2025-02-15 12:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，和集團所能夠提供的較好的財務(wù)能力，決定了企業(yè)必定要進行多元化戰(zhàn)略。而我們同時也看到集團其他資源能力的可轉(zhuǎn)移性較差，而較差的可轉(zhuǎn)移性意味著企業(yè)進行相關(guān)多元化的可能性就會很低，因此，如何進行相關(guān)多元化戰(zhàn)略的選擇是集團需要思考的問題。鉆頭行業(yè) 資源與能力的延伸無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 決策依據(jù)？多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮面臨多元化的機會， “如何選擇 ”是關(guān)鍵，而方向和能力則是兩大主要議題分散風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險資源的充分利用財務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源新行業(yè)前景吸引市場容量增長、高利潤率、高投資回報率新核心競爭力通過多元化尋找并形成新的核心競爭力舊能力新能力方向多元化一般發(fā)展歷程相關(guān)多元化的可能方向要通過 “關(guān)聯(lián) ”和 “協(xié)同 ”的方法進行判斷和篩選關(guān)聯(lián)是依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度高低進行初步判斷協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析進行更為嚴格的判斷可能的方向最終確定的方向關(guān)聯(lián)依據(jù)行業(yè)間價值活動共享程度對多元化可能方向進行初步判斷關(guān)聯(lián)是兩個行業(yè)之間的相互關(guān)系。關(guān)聯(lián)度分析是對兩個行業(yè)之間可能實現(xiàn)的價值活動共享進行分析，可能實現(xiàn)的共享越多，行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度就越強市場關(guān)聯(lián) ：對發(fā)展客戶和與客戶進行業(yè)務(wù)往來等有關(guān)的基本價值活動的共享生產(chǎn)關(guān)聯(lián) ：對生產(chǎn)制造過程中價值活動的共享，該類共享要求將活動在地理位置上進行集中采購關(guān)聯(lián) ：涉及對共同投入品采購的共享技術(shù)關(guān)聯(lián) ：涉及對整個價值鏈的技術(shù)開發(fā)活動的共享關(guān)聯(lián)分析的綜合結(jié)果 ……鉆采服務(wù) 高檔工具 納米超硬材料硬質(zhì)合金制品機電一體化應(yīng)用市場關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)弱技術(shù)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)強采購關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)強 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱生產(chǎn)關(guān)聯(lián) 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱 關(guān)聯(lián)中等 關(guān)聯(lián)弱對各類可能實現(xiàn)共享的資源綜合考慮，關(guān)聯(lián)度較大的是如下四個行業(yè)：硬質(zhì)合金制品、高檔工具 、 納米超硬材料、鉆采服務(wù)協(xié)同是依據(jù)對企業(yè)資源的分析對多元化可能方向進行更為嚴格的判斷企業(yè)多元化進入新行業(yè)分為兩個階段每個階段有不同的協(xié)同效應(yīng)可以利用起步階段 運營階段起步協(xié)同 運營協(xié)同有助于降低企業(yè)的進入成本，是企業(yè)選擇進入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的必要條件有助于形成和保持企業(yè)在新業(yè)務(wù)中的持續(xù)競爭力，是企業(yè)選擇進入某一相關(guān)多元化領(lǐng)域的充分條件顯然運營協(xié)同是多元化過程中的有效協(xié)同！集團現(xiàn)有資源不能產(chǎn)生足夠的運營協(xié)同鉆采服務(wù) 高檔工具 硬質(zhì)合金制品 納米超硬合金運營協(xié)同品牌忠誠度公司聲望專利壟斷資源或特許權(quán)優(yōu)先技術(shù)起步協(xié)同現(xiàn)金設(shè)備規(guī)模經(jīng)濟集團能夠產(chǎn)生運營協(xié)同作用的資源很有限，對可能方向難以起到較大的運營協(xié)同作用弱 中 強綜合判斷，集團進行相關(guān)多元化優(yōu)勢并不明顯?可以依據(jù)不同的出發(fā)點找到一些可能的 方向?這些方向與現(xiàn)有價值活動多少都存在一些關(guān)聯(lián)?但都難以形成有效的運營協(xié)同，不能產(chǎn)生長久的協(xié)力基于上述情況，對于集團來說，進行相關(guān)多元化的優(yōu)勢并不明顯集團無關(guān)多元化的分析173。 前面對于集團相關(guān)多元化的可能性進行了分析，從 “關(guān)聯(lián) ”與 “協(xié)同 ”兩個企業(yè)相關(guān)多元化的必要因素的提供性出發(fā)，分析出集團
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