中國五礦集團多元化投資戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)
2025-01-23 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都有不同頭銜電力設(shè)備制造業(yè)服務(wù)業(yè) %，制造業(yè) %進入所有可能盈利的領(lǐng)域，居于同類市場領(lǐng)導地位只有：? 照明? 電力系統(tǒng)? 電力發(fā)動機投資分散，投資者不知道 GE未來業(yè)務(wù)種類組織機構(gòu)核心能力收入來源企業(yè)藍圖投資者心目中的 GE? 丟棄長期成為公司負擔的業(yè)務(wù)? 放棄了 117個事業(yè)部和產(chǎn)品? 購了 160億美元資產(chǎn)PEK43030496502I 13 雖然事業(yè)部眾多，但是 GE有著清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃? 全球化? 服務(wù)導向核心業(yè)務(wù)：電器、照明、交通、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)：建筑與工程、通 用信 用司、公 通 用電 氣本、 …資技術(shù)業(yè)務(wù)：工業(yè)電氣、醫(yī)用系統(tǒng)、 航空發(fā)動機、材料PEK43030496502I 14 GE的利潤越來越多地來自于高增長的服務(wù)業(yè)廣播業(yè)售后服務(wù)資料來源： GE年報收入分布[億美元 ]金融服務(wù)業(yè)制造業(yè)例567億 700億 1100億PEK43030496502I 15 GE的經(jīng)營理念十分明確 ? 只保留在行業(yè)中處于領(lǐng)導地位的業(yè)務(wù)? 堅持 “數(shù)一數(shù)二 ”的多元化管理新戰(zhàn)略，是公司以利潤為中心的指導思想的體現(xiàn)? 從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導向，不僅為用戶提供有差別的產(chǎn)品，而且提供無法模仿的差異化服務(wù)? 放棄不能在市場占領(lǐng) “數(shù)一數(shù)二 ”的企業(yè)，雖然有些曾是給 GE帶來輝煌的行業(yè)? 通過并購迅速進入所期望市場，并重視內(nèi)部員工的培養(yǎng)，迅速成為新購企業(yè)的骨干? GE的成長之路： “縮減規(guī)模 ” — “ 重新構(gòu)造 ” — “ 改組 ” PEK43030496502I 16 案例 2 普魯士格集團：從傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域向高附加值的服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移PEK43030496502I 17 普魯士格集團成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移前? 從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè) (造船業(yè) )的綜合集團? 原有業(yè)務(wù)受到越來越多的挑戰(zhàn)– 傳統(tǒng)工業(yè)利潤率下降– 勞動密集的造船業(yè)受到其它國家 (特別是亞洲 )的競爭沖擊– 原油價格的波動– 進口有色金屬產(chǎn)品的沖擊轉(zhuǎn)移后通過行業(yè)分析，適時戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移工業(yè) ?旅游業(yè)旅游業(yè)成為普魯士格集團的核心能力? 占營業(yè)收入的 43%? 利潤的 50%? 集團的旗艦企業(yè)通過收購，迅速擴大自己知名度和網(wǎng)絡(luò)對行業(yè)價值鏈的分析，重點投資于高附加值的服務(wù)IT技術(shù)的運用，簡化操作步驟，為客戶提供快捷服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，在自己投資的同時， 尋找長期的戰(zhàn)略伙伴PEK43030496502I 18 旅游業(yè)成為集團的主要收入來源，并帶動了集團收入的增長19981999營業(yè)收入分布 (%) 19981999營業(yè)收入變化 (%)旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)其它總營業(yè)收入： 其它旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)資料來源：普魯士格集團年報，羅蘭 ?貝格公司分析 PEK43030496502I 19 旅游業(yè)成為普魯
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