【總結】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經營戰(zhàn)略,大幅度調整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產業(yè),進行專業(yè)化經營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務:數字產品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【總結】6章多元化經營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經營范圍選擇n進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略n相關多元化戰(zhàn)略n不相關多元化戰(zhàn)略n公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經營方向和經營結構選擇n經營資源平衡配置n多元化經營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產石油勘探使用的各類鉆頭及相關產品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內的幾家小型企業(yè),成為了國內相關產品的
2025-01-28 12:55
【總結】06財管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財務分析研究對象選取理由作為08年北京奧運會白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產品,更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09
【總結】海爾———真誠到永遠企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內最大的家電生產基地?多元化、國際化經營的著名企業(yè)集團?榮獲美國優(yōu)質服務科學協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 02:01
【總結】第6章多元化經營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經營方向和經營結構選擇v經營資源平衡配置v多元化經營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【總結】從報表看格力電器戰(zhàn)略格力電器案例分析案例資料準備?一、財務狀況分析?§?§?§?§?二、多元化程度分析?三、與同行業(yè)相比1?一、財務狀況分析2?二、多元化程度分析
2025-01-11 12:08
【總結】第六章公司總體戰(zhàn)略,,教學目標公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容,明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。,,學習任務通...
2024-10-25 04:13
【總結】第六章公司總體戰(zhàn)略?教學目標?公司總體戰(zhàn)略按照不同標準有不同分類。通過本章學習使學生基本理解和掌握按戰(zhàn)略的發(fā)展或變革力度劃分的公司總體戰(zhàn)略類型的內容,明確每一個戰(zhàn)略對企業(yè)總體發(fā)展的意義。?學習任務??、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、類型、適用條件和風險;?、動因、程序和應注意的問
2025-01-20 21:59
【總結】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化,除了現(xiàn)有的房地產、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè),9月底宣布強勢進軍新能源產業(yè)太陽能光伏發(fā)電,加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此,恒大集團在先后經歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調整后,正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。
2025-06-23 19:44
【總結】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多樣化或多角化,是企業(yè)為了獲得最大的經濟效益和長期穩(wěn)定經營,開發(fā)有潛力的產品,或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè),以充實系列產品結構,或者豐富產品組合結構的一種經營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的,它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段,為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應該說,多元化經營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的
2025-06-28 21:41
【總結】第二節(jié)多元化戰(zhàn)略?多元化經營的歷史?多元化戰(zhàn)略的動因?多元化戰(zhàn)略的類型?多元化戰(zhàn)略決策?多元化失敗的原因多元化經營的歷史?多元化經營是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上的領域或行業(yè)中經營,生產或提供兩種及兩種以上的產品或服務?多元化經營是二戰(zhàn)以后西方企業(yè)增長的重要途徑之一?當今許多
2025-04-28 23:03
【總結】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學商學院王敏目次?????1)2022新首富○08年9月,巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權,引比亞迪股價暴漲(→)○王傳福成為胡潤榜09年首富(上年103位),身價350億元(上年60
2025-01-18 09:44
【總結】企業(yè)成長與多元化戰(zhàn)略楊榮——管理學博士Tel:2644161Email:惠州學院經濟與管理系1一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?二、企業(yè)成長有哪些戰(zhàn)略?三、企業(yè)成長的多元化戰(zhàn)略講座內容:2一、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?3長壽的企業(yè)家家相似,短命的企業(yè)個個不同?有位美國學者在分析了多數公司的興衰歷程后
2025-04-06 14:00
【總結】第四講、企業(yè)的橫向規(guī)模與多元化戰(zhàn)略?一、企業(yè)的橫向整合戰(zhàn)略?(一)、規(guī)模經濟與范圍經濟?:平均成本隨著產出增加而下降,即MCAC稱為規(guī)模不經濟。?規(guī)模經濟可以分成公司規(guī)模與工廠規(guī)模?:一起生產和銷售的多種成本之和小于單獨生產和銷售同樣數量的單一產品成本。即
2025-02-28 18:09