多元化經(jīng)營戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-02-26 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息息相關(guān)，能取得全體員工的支持。市場（顧客）功能技術(shù)（能力）企業(yè)經(jīng)營方向符合經(jīng)營潮流反映企業(yè)特征利益相關(guān)v 三、經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 在對經(jīng)營領(lǐng)域作出選擇之后，要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。 經(jīng)營結(jié)構(gòu) ：是指企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)經(jīng)營事業(yè)組合以后所能產(chǎn)生的效益為主要依據(jù)，而不能只考慮某種經(jīng)營事業(yè)的得與失。 選擇企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對 廣度、密度和距離 做出正確的選擇。（一）多元化程度的選擇Ａ專業(yè)型（只從事單一經(jīng)營，經(jīng)營領(lǐng)域與企業(yè)名稱一致）例：廣州 **汽車維修服務(wù)公司Ｂ本業(yè)重點型（以本業(yè)為主，其余皆為兼營）例：某公司主營是維修，兼營咨詢、培訓(xùn)。Ｃ關(guān)聯(lián)型（同時擁有多個重要經(jīng)營領(lǐng)域，只進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域）例：華為（網(wǎng)絡(luò)通信、通訊軟件、存儲設(shè)備，屬于通訊電子行業(yè)）Ｄ非關(guān)聯(lián)型（對經(jīng)營領(lǐng)域不做限制，經(jīng)營布局分散） 例：三菱從理論上說，多元化程度受制于收益率和增長率二者的相互關(guān)系 ，二者呈正比例關(guān)系。如圖所示：在一定范圍內(nèi)，隨著多元化程度的提高，企業(yè)收益率和增長率均呈同步上升之勢，原因是在這一程度上速度效益和范圍效益均得到良好的體現(xiàn)；而多元化程度一旦超過企業(yè)資源能力限度甚至趨于過度，二者呈反比例關(guān)系，原因是經(jīng)營資源過于分散導(dǎo)致了企業(yè)在各經(jīng)營領(lǐng)域競爭力的下降，反過來會制約增長率。? （二）事業(yè)間的關(guān)聯(lián)密度 這是選擇企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)所要考慮的第二個因素，它分為兩種類型：集約多元化和擴(kuò)散多元化。 如圖所示： A集約型側(cè)重于 范圍效益 ，各事業(yè)間的距離短且關(guān)聯(lián)度高，因此企業(yè)經(jīng)營資源 共享 利用率高。B擴(kuò)散型側(cè)重于 速度效益和分散風(fēng)險 ，各事業(yè)間的距離并不一定很大，但關(guān)聯(lián)度極低，因此企業(yè)經(jīng)營資源 共享 利用率低。? （三）事業(yè)間的距離v企業(yè)進(jìn)入任何一個新的經(jīng)營領(lǐng)域，都會與現(xiàn)有經(jīng)營事業(yè)產(chǎn)生一定的距離，如資源差距（需要不同的經(jīng)營資源）和心理差距（缺乏現(xiàn)成的經(jīng)驗和技能）。v常見的方法有：漸進(jìn)型、突進(jìn)型。v漸進(jìn)型 方法是指選擇關(guān)聯(lián)性強的領(lǐng)域作為進(jìn)入和開拓目標(biāo)，其特點是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實現(xiàn)高速增長。v突進(jìn)型 方法指首先進(jìn)入關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域，然后通過經(jīng)營資源差距的彌補，向新舊領(lǐng)域的結(jié)合部實施多元化經(jīng)營，其特點是以經(jīng)營的蓄積效應(yīng)為中心，易于實施擴(kuò)散型多元化，增長率高，經(jīng)營成本也高。四、資源配置v 原則問題：資源總量有限，資源配置牽扯到各相關(guān)方的利益問題，因此容易引發(fā)矛盾。但是 資源配置必須體現(xiàn)企業(yè)整體利益的要求，而不應(yīng)成為妥協(xié)的產(chǎn)物 ，只用這樣，才能使有發(fā)展前途的新事業(yè)得到足夠的經(jīng)營資源，提高資源利用率。v 資源配置基本方法v 資源的平衡配置v 波士頓矩陣v 一、資源配置的基本方法v 1預(yù)算式 預(yù)算式是在各經(jīng)營單位自己申報所需經(jīng)營資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。 缺點：很難實行集中投資策略，而且還有信息失真的危險。原因：各經(jīng)營單位總是夸大自身所需的資源數(shù)量，總是抱怨人才、資金不夠用。2分散式 分散式視各經(jīng)營單位（如事業(yè)部）為投資決策主體，由其獨立自主地配置所擁有的經(jīng)營資源。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來籌措。 分散式的實施條件 ① 盡量減少總公司對下級投資的直接控制 ② 允許各經(jīng)營單位以自有資金的形式，對以前的盈利加以積累并以此作為今后的投資資本 ③ 總公司應(yīng)具有類似銀行的功能，在下屬經(jīng)營單位需要向外部籌措資金時，向其提供貸款，并要其支付利息，防止無償占用 ④ 各經(jīng)營單位應(yīng)以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為方針，指導(dǎo)資源配置v 分散式的缺點：⑴ 不同經(jīng)營單位之間出現(xiàn)資金有余或不足是常有的事，但如不能形成資金內(nèi)部流動機制和具體辦法的話，就難免出現(xiàn)資金不足和資金閑置并存的狀況。⑵ 投資決策受短期效益影響大，那些具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義而短期難以收效的重要項目，很難得到足夠的投資。因此各經(jīng)營單位的投資決策應(yīng)有一定的限度，總公司保留對重大項目的投資決策權(quán)。v 二、資源的 平衡 配置? 平衡配置方式由 兩個步驟 的工作組成：v首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營發(fā)展前途等；v其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。 圖中的每一個小圓圈均代表一種經(jīng)營事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營活動中所占的比重或地位，多使用營業(yè)額指標(biāo)。 （一）資源分布圖 ，是一個以經(jīng)營事業(yè)的 增長率 —— 發(fā)展前途 為縱坐標(biāo)，以市場 占有率 —— 競爭力 為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖 （定量分析）? 市場占有率的計算本企業(yè)某種產(chǎn)品 絕對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量 /該產(chǎn)品市場銷售總量 本企業(yè)某種產(chǎn)品 相對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)市場占有率 /該產(chǎn)品市場占有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場占有率資源配置方法 定性分析，綜合判斷，將發(fā)展前途和競爭力以一定標(biāo)準(zhǔn)分為高、中、低三個層次? （二）資金流動規(guī)律 資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。 實踐證明，資金是資源配置的關(guān)鍵所在，因為資金流向代表著競爭的戰(zhàn)略指向。 資金流動規(guī)律取決于四個因素：v市場生命周期 v增長速度與市場規(guī)模 v競爭優(yōu)勢 v企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 v 三、波士頓矩陣? 波士頓矩陣，是美國波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法，它把企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或營業(yè)的
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