企業(yè)家社會(huì)資本與多元化戰(zhàn)略講義課件(編輯修改稿)
2025-03-18 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多元化戰(zhàn)略 專業(yè)型戰(zhàn)略： 專業(yè)化比率很高 (95％ ),把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)大化的戰(zhàn)略。 本業(yè)中心型戰(zhàn)略： 專業(yè)化比率較低 （ 70％～ 95％）仍以原有事業(yè)為中心 相關(guān)型戰(zhàn)略 ： 關(guān)聯(lián) 比率較 高， 開拓與原事業(yè)相關(guān)的新事業(yè) 非相關(guān)型戰(zhàn)略 :相關(guān)比率很低，也就是企業(yè)開拓的新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)資源毫無相關(guān)之處 西方學(xué)者魯梅爾特（ ） 采用 專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率 等三個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)和集約 —— 擴(kuò)散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類型。 垂直型戰(zhàn)略 ： 垂直統(tǒng)一比率較高， 或向上游發(fā)展，或向下游滲透 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 10 基本概念：多元化戰(zhàn)略 Wrigley戰(zhàn)略分類法（單一業(yè)務(wù)型、主導(dǎo)業(yè)務(wù)型、相關(guān)業(yè)務(wù)型和非相關(guān)業(yè)務(wù)型） Rumelt戰(zhàn)略分類法（引入垂直一體化比率，對(duì)多元化戰(zhàn)略的類型進(jìn)一步細(xì)分） 業(yè)務(wù)計(jì)數(shù)法（企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)量） 嫡指數(shù)法（可以同時(shí)表示多元化的程度和方向） 定性方法 定量方法 赫芬達(dá)爾指數(shù)法（ H指數(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類為測(cè)量依據(jù)） 多元化戰(zhàn)略 測(cè)量的方法 * 二、文獻(xiàn)解讀 《 高層管理者政治網(wǎng)絡(luò) 與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 ：社會(huì)資本視角》 作者：巫景飛 何大軍 林日韋 王云 《管理世界》 2023年第 8期 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 11 高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 Hambrick Mason (1984)提出 高階理論(Upper Echelons Theory) 該理論以 人的有限理性為前 提，把高層管理者的特征、戰(zhàn)略選擇、組織績(jī)效納入高階理論研究的模型中，突出了人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征對(duì)管理者認(rèn)知模式的作用，以及對(duì)組織績(jī)效的影響。 問題的提出 肯定： 理論中 認(rèn)為企業(yè)高層管理者是影響企業(yè)發(fā)展的核心因素，以 人為 分析單位， 探索 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效差異 的深層次原因。 否定： 執(zhí)著于人內(nèi)在心理機(jī)能而忽視人外在社會(huì)屬性的理論傾向 本文 繼承 高階理論 “ 以人為本 ” 的傳統(tǒng)，同時(shí)選擇社會(huì)資本為理論視角，結(jié)合中國(guó)處于轉(zhuǎn)型階段的實(shí)際國(guó)情，對(duì)企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系進(jìn)行探索 。 中國(guó)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的國(guó)家，不可否認(rèn)政府依然掌握著大量的社會(huì)資源與權(quán)力 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年 11月 11日 12 高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)多元化戰(zhàn)略 研究假設(shè) H1： 企業(yè)高層管理者的政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略有正向促進(jìn)作用 H2： 企業(yè)高層管理者的政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略有正向促進(jìn)作用 H3： 隨著 企業(yè)規(guī)模 越大 企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的正向影響強(qiáng)度會(huì) 減弱 H4： 隨著 企業(yè)規(guī)模 越大 企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略的正向影響強(qiáng)度會(huì) 減弱 H5：民營(yíng) 企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略的正向影響 強(qiáng)度要高于國(guó)有企業(yè) H6：民營(yíng) 企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)地域多元化戰(zhàn)略的正向影響 強(qiáng)度要高于國(guó)有企業(yè) H7： 所處 東部地區(qū) 的企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社會(huì)資本對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生的正向直接促進(jìn)作用 不如 所處在 中西部地區(qū) 的企業(yè)強(qiáng) H8: 所處 東部地區(qū) 的企業(yè)高層管理者政治網(wǎng)絡(luò)中所蘊(yùn)含的社
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