6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-02-06 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)變得能夠獲利，而不是剝離。其目的是通過解決導(dǎo)致整體業(yè)績下降的關(guān)鍵問題，使整個公司擺脫困境。w公司緊縮戰(zhàn)略。指將多元化經(jīng)營的范圍減少一種或幾種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。w業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是對公司業(yè)務(wù)組合中各項業(yè)務(wù)的種類和比重進行根本調(diào)整的戰(zhàn)略選擇。20三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營方向決策n經(jīng)營方向的選擇方法n經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇21三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n 經(jīng)營方向決策 經(jīng)營方向決策，就是要確定企業(yè)經(jīng)營活動的界限。經(jīng)營方向決定了一個企業(yè)的基本經(jīng)營特征及經(jīng)營范圍的廣度。其意義在于：l 有利于集中經(jīng)營決策者的注意力l 指導(dǎo)經(jīng)營資源蓄積l 創(chuàng)造組織一體感22三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營方向的選擇方法l以市場為中心，向顧客提供一攬子服務(wù)，即以服務(wù)項目為經(jīng)營方向；l以功能為中心，將企業(yè)自身功能的作用范圍確定為經(jīng)營方向；l以技術(shù)為中心，將企業(yè)骨干技術(shù)能力的輻射范圍確定為經(jīng)營方向。 23三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇市場（顧客）功能技術(shù)（能力）企業(yè)經(jīng)營方向符合經(jīng)營潮流反映企業(yè)特征利益相關(guān)24三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 在對經(jīng)營領(lǐng)域作出選擇之后，要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行選擇。選擇企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)關(guān)鍵是要對廣度、密度和距離做出正確的選擇。25三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇l多元化程度的選擇w專業(yè)型 w本業(yè)重點型 w關(guān)聯(lián)型 w非關(guān)聯(lián)型 26三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇 從理論上說，多元化程度受制于收益率和增長率二者的相互關(guān)系 ，二者呈正比例關(guān)系。如圖所示：27三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇l事業(yè)間的關(guān)聯(lián)密度 這是選擇企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)所要考慮的第二個因素，它分為兩種類型：集約多元化和擴散多元化。如圖所示： 28三、企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇l事業(yè)間的距離w漸進型方法 是指選擇關(guān)聯(lián)性強的領(lǐng)域作為進入和開拓目標(biāo)，其特點是以現(xiàn)有經(jīng)營資源的有效利用和范圍效益為中心，易于實施集約型多元化，穩(wěn)妥、有序，但難以實現(xiàn)高速增長。w突進型方法 指首先進入關(guān)聯(lián)不大的領(lǐng)域，然后通過經(jīng)營資源差距的彌補，向新舊領(lǐng)域的結(jié)合部實施多元化經(jīng)營，其特點是以經(jīng)營的蓄積效應(yīng)為中心，易于實施擴散型多元化，增長率高，經(jīng)營成本也高。 29四、資源配置n 資源配置基本方法n 資源的平衡配置n 波士頓矩陣30四、資源配置n資源配置的基本方法l預(yù)算式 預(yù)算式是在各經(jīng)營單位自己申報所需經(jīng)營資源量的基礎(chǔ)上，由總公司統(tǒng)一對其做出削減，或在上年度資源配置的基礎(chǔ)上做出一定量的遞增。l分散式 分散式視各經(jīng)營單位（如事業(yè)部）為投資決策主體，由其獨立自主地配置所擁有的經(jīng)營資源。各種資源尤其是資金，也幾乎都要由自己來籌措。 31四、資源配置n資源的平衡配置l平衡配置方式由兩個步驟的工作組成：w首先，給出企業(yè)整體經(jīng)營布局圖（資源分布圖），包括資源的投入和產(chǎn)出、經(jīng)營發(fā)展前途等；w其次，根據(jù)資源分布圖，找出最佳資源分配方案。 32四、資源配置l資源分布圖 資源分布圖，是一個以經(jīng)營事業(yè)的增長率 ——發(fā)展前途為縱坐標(biāo)，以市場占有率 —— 競爭力為橫坐標(biāo)而構(gòu)成的二維平面圖（如圖）。圖中的每一個小圓圈均代表一種經(jīng)營事業(yè)或產(chǎn)品，圓圈的大小則表示其在企業(yè)經(jīng)營活動中所占的比重或地位，多使用營業(yè)額指標(biāo)。 33四、資源配置34四、資源配置l資金流動規(guī)律 資源配置的第二步工作是要依據(jù)定量化的資源分布圖，選擇可行的配置方案。實踐證明，資金是資源配置的關(guān)鍵所在，因為資金流向代表著競爭的戰(zhàn)略指向。 35四、資源
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