【摘要】2022/8/191第七章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/192本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略歸核化戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編2022/8/193本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因
2025-08-01 17:05
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院2023/03/151?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多
2025-02-27 16:29
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略1第一節(jié)多元化戰(zhàn)略的類型?一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??二、企業(yè)為什么多元化??三、多元化戰(zhàn)略的分類2一、基本概念:什么是多元化戰(zhàn)略??多元化戰(zhàn)略屬于公司級戰(zhàn)略(Corporatestrategy)。公司級戰(zhàn)略主要關(guān)心兩個問題:?1、公司需要進入那些新的行業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域?
2025-02-27 16:23
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析3戴爾更名帶
【摘要】沂蒙五金機電公司多元化戰(zhàn)略分析思路多元化戰(zhàn)略從兩方面進行考慮機電行業(yè)資源與能力的延伸相關(guān)多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移無關(guān)多元化戰(zhàn)略協(xié)同成功關(guān)鍵因素決策依據(jù)決策依據(jù)?釋放創(chuàng)新潛能挑戰(zhàn)發(fā)展極限面對多元化的機會“如何選擇”是關(guān)鍵,而方向和能力則是兩大主要議題分散風險
2025-02-23 15:32
【摘要】多元化戰(zhàn)略理論目錄?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望引言?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴張性經(jīng)營活動。一、多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?(安索夫)?多元化是由美國
2025-02-08 19:49
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【摘要】四川農(nóng)業(yè)大學本科生畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告畢業(yè)論文(設(shè)計)題目房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析——以恒大集團為例選題類型應(yīng)用型課題來源自選項目學院經(jīng)濟管理學院專業(yè)市場營銷指導教師包昆錦職稱講師姓名龐俊慰年級2011級學號201
2025-06-22 20:59
【摘要】企業(yè)的一體化、多元化、跨國經(jīng)營與戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化戰(zhàn)略一、定義:通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,企業(yè)及其業(yè)務(wù)的輸入端和輸出端的企業(yè)聯(lián)合,或與相同的企業(yè)聯(lián)合,形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益的目的的戰(zhàn)略。二、縱向一體化(產(chǎn)業(yè)鏈)的類型?縱向一體化:后向一體化、前向一體化?縱向一體化的優(yōu)點
2025-01-12 17:56
【摘要】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院2022/03/152?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。3
2025-09-30 15:27
【摘要】中國電力多元化經(jīng)營企業(yè)工作滿意度與績效關(guān)系研究報告目錄摘要 31、研究背景與研究設(shè)計 3問題的提出和研究構(gòu)思 3研究假設(shè) 5研究方法 5研究工具 5研究階段 52、文獻研究 5工作滿意度的研究 5工作滿意度定義 5有關(guān)工作滿意度的理論 7工作滿意度維度 7工作滿意度的測量 8工作投入的研究 8工作
2025-08-01 18:16
【摘要】韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國金融風暴中,三星電子經(jīng)過認真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強核心產(chǎn)業(yè),進行專業(yè)化經(jīng)營?三星電子將“八爪魚”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營收縮于面向二十一世紀的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競爭對手為索尼和飛利浦5/6/20231企
【摘要】首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院張映紅第6章公司層面戰(zhàn)略多元化、購并、重組首都經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理學院張映紅?定義公司層戰(zhàn)略?公司層戰(zhàn)略的關(guān)鍵議題?一體化戰(zhàn)略與外包?公司實行多元化戰(zhàn)略的主要原因?多元化戰(zhàn)略如何
2025-02-20 16:31
【摘要】長鉆集團的多元化戰(zhàn)略背景介紹-集團是成立于20世紀70年代的生產(chǎn)石油勘探使用的各類鉆頭及相關(guān)產(chǎn)品的大型上市公司。該企業(yè)在80年代期間由于市場需求的不斷擴大及政府體制的保護,得到了較快的發(fā)展,同時企業(yè)注重與國際的先進技術(shù)合作,了在市場上給該企業(yè)帶來了良好的聲譽。90年代末該企業(yè)成功上市,隨即兼并了國內(nèi)的幾家小型企業(yè),成為了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品的
2025-01-28 12:55
【摘要】06財管張冠蕓徐肖瑩吉滿娟余婷青島海爾(600690)財務(wù)分析研究對象選取理由作為08年北京奧運會白色家電贊助商,海爾自然擁有其令人傾倒的企業(yè)魅力;作為中國家電業(yè)的領(lǐng)頭軍,海爾模式也早已成為范例;近年海爾在全球化發(fā)展戰(zhàn)略中,依靠自主創(chuàng)新推出的各類產(chǎn)品,更是讓人耳目一新。對海爾如今所取得的巨大
2025-02-13 19:09